系統(tǒng)思考——超越“思維導(dǎo)圖”、“六頂思考帽”和“金字塔原理”的全新思維方式。
系統(tǒng)思考，作為國(guó)際組織學(xué)習(xí)大師彼得•圣吉所稱(chēng)的“第五項(xiàng)修煉”，是處理復(fù)雜問(wèn)題、制定睿智決策、推動(dòng)持續(xù)成長(zhǎng)、凝聚集體智慧的最新方法。
系統(tǒng)思考可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體思考的能力，克服本位主義和局限思考，提升經(jīng)營(yíng)決策品質(zhì)，有效解決復(fù)雜問(wèn)題；
系統(tǒng)思考可應(yīng)用于職場(chǎng)精英能力提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通、重大經(jīng)營(yíng)決策、組織制度與政策設(shè)計(jì)、管理者日常決策、公司戰(zhàn)略規(guī)劃等方面，是職場(chǎng)精英、企業(yè)家和中高層管理者必備的核心技能。
本課程以互動(dòng)游戲、大量動(dòng)手練習(xí)、團(tuán)隊(duì)交流為主要形式，輔之以講授、點(diǎn)評(píng)、輔導(dǎo)，形式活潑、新穎。
課程中采用的案例均系企業(yè)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，通過(guò)系統(tǒng)思考分析深入、到位，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
本次課程主講教師為最新暢銷(xiāo)書(shū)《如何系統(tǒng)思考》作者、《系統(tǒng)思考》、《系統(tǒng)之美》譯者邱昭良博士，具有深厚的理論功底和超過(guò)15年的企業(yè)實(shí)務(wù)運(yùn)作與培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)本次課程，您將學(xué)習(xí)掌握系統(tǒng)思考的基本原理；練習(xí)使用系統(tǒng)思考的工具與方法；探討如何將系統(tǒng)思考應(yīng)用于實(shí)際工作，從而掌握“系統(tǒng)思考”的核心技能。
課程大綱：
第1天
上午 第一單元 系統(tǒng)思考的價(jià)值
實(shí)際案例導(dǎo)入
如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜性問(wèn)題的挑戰(zhàn)？
傳統(tǒng)解決問(wèn)題方法的弊端
系統(tǒng)思考缺乏癥
系統(tǒng)思考的特點(diǎn)
第二單元 認(rèn)識(shí)系統(tǒng)與系統(tǒng)思考
系統(tǒng)的定義與構(gòu)成
系統(tǒng)的特性
系統(tǒng)思考的特點(diǎn)
如何學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考？
第三單元 系統(tǒng)思考的精髓
思維的魔方：實(shí)現(xiàn)四重轉(zhuǎn)變
思考的羅盤(pán)：全面思考及工具演練
思考的冰山：深入思考及工具演練
從線性思考到環(huán)形思考：動(dòng)態(tài)思考及工具演練
互動(dòng)游戲
案例講解
引導(dǎo)、講授
第1天
下午 第四單元 系統(tǒng)思考的方法
認(rèn)識(shí)因果回路圖：變量、連接
練習(xí)：繪制你的第一幅因果回路圖
認(rèn)識(shí)回路的特性及時(shí)間滯延：案例分析及練習(xí)
因果回路圖分解練習(xí)
團(tuán)隊(duì)研討
集體反思
團(tuán)隊(duì)演練
引導(dǎo)交流
第2天
上午 第五單元 系統(tǒng)思考的應(yīng)用
練習(xí)：利用因果回路圖分析實(shí)際問(wèn)題
系統(tǒng)基模簡(jiǎn)介與演練
系統(tǒng)思考六要六不要
體驗(yàn)式游戲
團(tuán)隊(duì)演練
引導(dǎo)交流
第2天
下午 第六單元 應(yīng)用實(shí)務(wù)指南
運(yùn)用系統(tǒng)思考解決問(wèn)題的一般步驟
系統(tǒng)思考在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用分析
學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考的五個(gè)階段
深入學(xué)習(xí)指南
問(wèn)題交流
集體分享
案例講解
團(tuán)隊(duì)演練
引導(dǎo)、講授
