（兩天）
一、 量本利方法和工具的應(yīng)用
1. 量本利關(guān)系及成本變動(dòng)規(guī)律
2. 盈虧臨界點(diǎn)分析方法和工具應(yīng)用
3. 目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)方法和工具應(yīng)用
4. 經(jīng)營(yíng)杠桿分析方法和工具應(yīng)用
5. 盈利敏感分析方法和工具應(yīng)用
6.量本利分析和預(yù)測(cè)案例
二、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方法和工具的應(yīng)用
1. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂方法和工具應(yīng)用
2. 銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)方法和工具應(yīng)用
3. 成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方法和工具應(yīng)用
4. 企業(yè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)方法和工具應(yīng)用
5. 資金需求預(yù)測(cè)方法和工具應(yīng)用
6.經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)案例
三、 短期決策方法和工具的應(yīng)用
1. 研發(fā)決策方法和工具應(yīng)用
2. 采購(gòu)決策方法和工具應(yīng)用
3. 庫(kù)存決策方法和工具應(yīng)用
4. 生產(chǎn)決策方法和工具應(yīng)用
5. 銷(xiāo)售決策方法和工具應(yīng)用
6.企業(yè)短期決策案例
四、 長(zhǎng)期決策方法和工具的應(yīng)用
1. 市場(chǎng)供求分析方法和工具應(yīng)用
2. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析方法和工具應(yīng)用
3. 項(xiàng)目條件分析方法和工具應(yīng)用
4. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法和工具應(yīng)用
5. 產(chǎn)權(quán)交易方法和工具應(yīng)用
6.長(zhǎng)期決策案例分析
五、 全面預(yù)算表單的設(shè)計(jì)和應(yīng)用
1. 銷(xiāo)售預(yù)算編制表單設(shè)計(jì)和應(yīng)用
2. 生產(chǎn)預(yù)算編制表單設(shè)計(jì)和應(yīng)用
3. 成本預(yù)算編制表單設(shè)計(jì)和應(yīng)用
4. 專項(xiàng)預(yù)算編制表單設(shè)計(jì)和應(yīng)用
5. 財(cái)務(wù)預(yù)算編制表單設(shè)計(jì)和應(yīng)用
6.全面預(yù)算編制表單設(shè)計(jì)案例
六、 成本控制方法和工具的應(yīng)用
1. 標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法和工具應(yīng)用
2. 戰(zhàn)略成本控制方法和工具應(yīng)用
3. 價(jià)值工程控制方法和工具應(yīng)用
4. 作業(yè)成本控制方法和工具應(yīng)用
5. 質(zhì)量成本控制方法和工具應(yīng)用
6.現(xiàn)代成本控制方法應(yīng)用案例
七、 績(jī)效評(píng)價(jià)方法和工具的應(yīng)用
1. 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
2. 戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)方法和工具應(yīng)用
3. EVA指標(biāo)評(píng)價(jià)方法和工具應(yīng)用
4. 崗位KPI評(píng)價(jià)方法和工具應(yīng)用
5. 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與股權(quán)激勵(lì)
6.績(jī)效評(píng)價(jià)和股權(quán)激勵(lì)案例
