課程收益:
1、企業(yè)管理者必須具備的商業(yè)思維和財(cái)務(wù)理念
· 在價(jià)值管理和戰(zhàn)略管理的理念指導(dǎo)下摸索和變革商業(yè)模式
· 掌握傳統(tǒng)行業(yè)和新經(jīng)濟(jì)的核心要素
· 推動(dòng)培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力－成本領(lǐng)先和差異化
· 學(xué)會(huì)識(shí)別清晰的商業(yè)模式和盈利能力
· 增強(qiáng)成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、提升企業(yè)盈利能力；
· 構(gòu)建全面的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思維，通過(guò)目標(biāo)成本對(duì)標(biāo)尋求改善企業(yè)成本的有效方法
· 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本
· 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；
· 學(xué)會(huì)如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
· 靈活使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；
· 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，踐行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析提升企業(yè)價(jià)值；
2、必須依賴一個(gè)完整的、現(xiàn)代化的、成功的財(cái)務(wù)分析體系！用數(shù)據(jù)管理公司
· 戰(zhàn)略需要數(shù)字作依據(jù)
· 細(xì)節(jié)需要數(shù)字作說(shuō)明
· 經(jīng)營(yíng)需要數(shù)據(jù)作評(píng)估
· 管理需要數(shù)據(jù)作指南
· 趨勢(shì)：大數(shù)據(jù)＋移動(dòng)互聯(lián)＋技術(shù)分析手段
課程大綱:
導(dǎo)言：每一個(gè)人需要思考幾個(gè)問(wèn)題
· 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)和企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
· O2O改變了什么？
· 什么是互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)？
· 本量利分析：“收入- 成本 = 利潤(rùn)”,企業(yè)是否真正地在不同業(yè)務(wù)模式下通過(guò)特定的，差異化的分析和管理實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的最大化？
· 如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對(duì)成本心知肚明？
· 管理成本（非會(huì)計(jì)成本）為什么重要？
· 如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈？如何使供應(yīng)鏈管理更加高效?
· 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析著眼點(diǎn)在哪里？高水平的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)如何在一起開(kāi)好月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)？
· 最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)為什么重要？
· 價(jià)值管理工具，EVA（經(jīng)濟(jì)增加值），WACC（加權(quán)平均資本成本），DCF（現(xiàn)金流折現(xiàn)），NPV（財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值），自由現(xiàn)金流如何應(yīng)用？
第一部分 企業(yè)價(jià)值管理，商業(yè)模式和盈利模式
一、企業(yè)價(jià)值管理的核心
· 企業(yè)價(jià)值鏈管理和利益相關(guān)者價(jià)值最大化
· 公司戰(zhàn)略與價(jià)值管理
· 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）和企業(yè)市值管理（MVA）
· 現(xiàn)金為王：
- 自由現(xiàn)金流
- 現(xiàn)金流折現(xiàn)（DCF）
- 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）
· 加權(quán)平均資本成本（WACC）
· 投入資本回報(bào)率（ROIC）
二、企業(yè)商業(yè)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三要素和SWOT分析
2、商業(yè)模式“七巧板”
3、行業(yè)生命周期和產(chǎn)品生命周期管理
4、哈佛財(cái)務(wù)分析框架
5、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)
· 成本領(lǐng)先
· 差異化
· 集中性策略
6、合理定位
三、企業(yè)盈利模式選擇
1、企業(yè)如何做到盈利？
2、企業(yè)盈利模式種類
3、企業(yè)盈利模式與價(jià)值管理
4、企業(yè)盈利模式與價(jià)值鏈優(yōu)化
第二部分：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理和全成本管理
一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)注點(diǎn)－企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利？
· 最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
· 營(yíng)運(yùn)預(yù)測(cè)
· 最佳現(xiàn)金流預(yù)測(cè)：營(yíng)運(yùn)資本管理
· 最佳放賬規(guī)模預(yù)測(cè)
· 最佳存貨預(yù)測(cè)：
- 合理庫(kù)存 VS 合理缺貨
- JIT，VMI
· 直觀的量本利分析
- 盈虧平衡點(diǎn)
- 規(guī)模效應(yīng)
· 產(chǎn)品價(jià)格體系
· 產(chǎn)品生命周期管理
· 滾動(dòng)預(yù)算
· 投資回報(bào)模型
- WACC
- ROIC
- IRR
- NPV
- Payback Period
二、從財(cái)務(wù)角度看經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)質(zhì)量
1、銷售利潤(rùn)率
2、毛利率
3、存貨周轉(zhuǎn)率
4、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
5、現(xiàn)金流量
6、成本結(jié)構(gòu)
三、財(cái)務(wù)部門需要提供哪些數(shù)據(jù)
1、客戶貢獻(xiàn)率和增長(zhǎng)率
2、產(chǎn)品貢獻(xiàn)率和增長(zhǎng)率
3、定價(jià)和需求關(guān)系
4、產(chǎn)品的邊際成本效應(yīng)
5、區(qū)域市場(chǎng)的銷售記錄
四、 商品庫(kù)存與采購(gòu)成本管理
1、不同物流方式成本分析
2、JIT，VMI，自由倉(cāng)庫(kù)對(duì)比
3、庫(kù)存結(jié)構(gòu)和清庫(kù)計(jì)劃
4、最優(yōu)庫(kù)存 VS 最佳缺貨
5、銷售庫(kù)存分析（哪些產(chǎn)品采購(gòu)多了，哪些產(chǎn)品會(huì)斷貨？）
五、生產(chǎn)制造成本管理
1、 作業(yè)成本法（直接成本和間接成本分析）
2、 高杠桿和低杠桿企業(yè)：變動(dòng)成本和固定成本分析
3、 精益生產(chǎn)管理
案例分析：是生產(chǎn)損耗的問(wèn)題還是采購(gòu)成本的問(wèn)題？
六、質(zhì)量分析（質(zhì)量成本管理）
案例分析：質(zhì)量趨勢(shì)—質(zhì)量紀(jì)錄中的問(wèn)題
七、產(chǎn)品定價(jià)和銷售成本管理（質(zhì)量成本管理）
案例分析：產(chǎn)品分析策略-矩陣分析
小組討論：如何制定產(chǎn)品的價(jià)格體系？產(chǎn)品價(jià)格折扣管理應(yīng)該怎么做？
第三部分：價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理
一、戰(zhàn)略成本管理重點(diǎn)
· 成本控制不全是可視化的
· 成本控制環(huán)境是可以人為改變的
· WACC（加權(quán)平均資本成本）的精髓是“全成本”
· 必要時(shí)忘掉“會(huì)計(jì)意義上的成本”
· 戰(zhàn)略成本管理核心
- 作業(yè)成本（成本動(dòng)因）
- 變動(dòng)成本和固定成本
- 直接成本和間接成本
- 機(jī)會(huì)成本
- 沉沒(méi)成本
- 邊際成本
· 聽(tīng)說(shuō)過(guò)“成本筑入”的概念嗎？
· 成本管理信息
· 成本管理和成本控制中心
· 戰(zhàn)略成本控制程序
案例：
1) 中國(guó)神華集團(tuán)采用戰(zhàn)略成本管理以來(lái)的業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變
2) 高杠桿企業(yè)和低杠桿企業(yè)類型有什么區(qū)別？如何靈活應(yīng)用？傳統(tǒng)制造業(yè)如何改進(jìn)固定成本和變動(dòng)成本的管理效率？
二、企業(yè)降本增效的手段
· 成本預(yù)測(cè)和成本預(yù)算
· 研發(fā)成本，采購(gòu)成本，物流成本
· 本量利分析（盈虧平衡點(diǎn)和保本銷售額怎么定？）
· 責(zé)任成本：分清責(zé)任（利潤(rùn)中心，成本中心）
· 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 － 知己知彼，百戰(zhàn)不殆
- 理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本
- 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本
· 理論到實(shí)踐的路有多長(zhǎng)？你做好準(zhǔn)備了嗎？
案例：拉法基集團(tuán)在成本管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
小組討論：研發(fā)部門在立項(xiàng)時(shí)財(cái)務(wù)應(yīng)關(guān)注哪些方面？“成本筑入”的控制點(diǎn)在哪里？
· 成本驅(qū)動(dòng)因素的變化
· 成本數(shù)據(jù)源診斷
· 成本差異分析
- 實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異
- 實(shí)際成本與預(yù)算成本差異
- 實(shí)際成本與歷史成本差異
· 二因素分析法和三因素分析法
· 基于因素分析法對(duì)的敏感性分析，找出戰(zhàn)略成本
· 基于價(jià)值鏈和成本動(dòng)因的戰(zhàn)略成本控制方法
· 精益成本管理（從邯鄲鋼鐵，豐田汽車，到蘋果公司）
- 精益項(xiàng)目規(guī)劃
- 精益方案設(shè)計(jì)
- 精益采購(gòu)
- 精益設(shè)計(jì)
- 精益生產(chǎn)
- 精益物流
- 精益服務(wù)
- 精益商戶管理
· 各業(yè)務(wù)單元如何推行戰(zhàn)略成本管理？
- 流程優(yōu)化和梳理
- 項(xiàng)目成本管理
- 資金成本管理
- 成本和績(jī)效考核
- 質(zhì)量成本管理
課堂討論：
1) 制造業(yè)產(chǎn)品成本差異分析舉例
2) 精益成本管理方案設(shè)計(jì)和入手點(diǎn)（成本領(lǐng)先，成本集中，成本差異化）
案例：
1、 華潤(rùn)集團(tuán)水泥廠的戰(zhàn)略成本管理體系介紹，戰(zhàn)略成本標(biāo)準(zhǔn)是如何制訂的？
2、某地理信息服務(wù)提供商的成本分析演示
小組討論：
三、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本管理
· 沒(méi)有成本競(jìng)爭(zhēng)力，就沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
· 大數(shù)據(jù)與價(jià)值鏈分析
· 大數(shù)據(jù)與作業(yè)成本核算、作業(yè)管理
· 大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
· 大數(shù)據(jù)與生命周期成本核算
· 大數(shù)據(jù)與目標(biāo)成本法
· 大數(shù)據(jù)與客戶盈利性分析
· 大數(shù)據(jù)與產(chǎn)品定價(jià)
第四部分：風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控：學(xué)會(huì)駕馭風(fēng)險(xiǎn)，賺錢不易，堵住漏洞
· 理解指標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升
- 業(yè)務(wù)部門績(jī)效考核指標(biāo)
- 投資回報(bào)如何？投資收益分析（ROI）
- 業(yè)務(wù)總體經(jīng)營(yíng)績(jī)效的衡量（ROS、ROE、EVA）
· 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)
- 安達(dá)信風(fēng)險(xiǎn)管理模型
- 業(yè)務(wù)流程最佳實(shí)踐
- 財(cái)務(wù)杠杠：用別人的錢替自己賺錢
- 企業(yè)如何降低資金占用成本：優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)
- 經(jīng)營(yíng)杠桿：企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng)
- 財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控
- 如何認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)？
· 案例分享：
· 1、公益行業(yè)主要的業(yè)務(wù)管理和分析報(bào)告有哪些？什么樣的分析報(bào)告最簡(jiǎn)潔實(shí)用？
· 2、募集資金的分析報(bào)告應(yīng)該怎么寫？
第五部分：全面預(yù)算管理 ；實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算和績(jī)效考核的完美統(tǒng)一
· 如何確定預(yù)算目標(biāo)？（SMART原則）
· 預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制
· 預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色
· 預(yù)算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
案例分析：
案例1：公益行業(yè)管理者財(cái)務(wù)控制的著眼點(diǎn)分析
案例2：部門預(yù)算編制的要點(diǎn)和方法。
第六部分：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)注點(diǎn)－企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利？
· 最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
· 營(yíng)運(yùn)預(yù)測(cè)
· 最佳現(xiàn)金流預(yù)測(cè)：營(yíng)運(yùn)資本管理
· 最佳放賬規(guī)模預(yù)測(cè)
· 最佳存貨預(yù)測(cè)：
- 合理庫(kù)存 VS 合理缺貨
- JIT，VMI
· 直觀的量本利分析
- 盈虧平衡點(diǎn)
- 規(guī)模效應(yīng)
· 產(chǎn)品價(jià)格體系
· 產(chǎn)品生命周期管理
· 滾動(dòng)預(yù)算
· 投資回報(bào)模型
- WACC
- ROIC
- IRR
- PV
- Payback Period
