一、學(xué)員收益
通過學(xué)習(xí)課程，學(xué)員可以了解并掌握：
正確認(rèn)識(shí)績效管理系統(tǒng)
掌握以達(dá)成目標(biāo)為導(dǎo)向的策略分析系統(tǒng)
建立企業(yè)全面的過程檢查體系
正確認(rèn)識(shí)薪酬管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的聯(lián)系
掌握激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的方法
薪酬激勵(lì)機(jī)制體系設(shè)計(jì)
二、適用范圍
董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
中高層管理干部及核心人才
三、課程大綱
一、正確認(rèn)識(shí)卓越績效管理系統(tǒng)
1、卓越績效管理系統(tǒng)
2、績效考核與績效管理的區(qū)別
3、正確認(rèn)識(shí)績效管理與薪酬激勵(lì)的關(guān)系
二、企業(yè)KPI系統(tǒng)圖與達(dá)成目標(biāo)的策略計(jì)劃
1、年度KPI如何規(guī)劃到每個(gè)季度
2、如何理解“目標(biāo)——策略——計(jì)劃”的聯(lián)系與區(qū)別
3、月策略如何轉(zhuǎn)化成月計(jì)劃以落實(shí)
三、過程管理體系
1、績效不是“考”出來的，而是“管”出來的
2、績效過程管理體系的三大關(guān)鍵與五級(jí)體系
3、如何通過“日清表”讓員工自我控制
4、過程控制的核心——管理閉環(huán)
四、薪酬激勵(lì)
1.如何理解薪酬的本質(zhì)
2.激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)
3.激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的四大基本要素
五、常用的薪酬體系設(shè)計(jì)原則與方法
1.銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)的原則及方法
2.生產(chǎn)人員薪酬體系設(shè)計(jì)的原則及方法
3.技術(shù)人員薪酬體系設(shè)計(jì)的原則及方法
六、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
1.激勵(lì)的基礎(chǔ)—員工貢獻(xiàn)分的設(shè)計(jì)
2.員工臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容；
3.月度獎(jiǎng)金與年終獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
4.期薪激勵(lì)設(shè)計(jì)
5.福利激勵(lì)設(shè)計(jì)
四、課程時(shí)間
1-2天（方法講解、案例解析、模擬演練、集中研討、方案點(diǎn)評）
