【課程背景】
這是各類組織領導者和管理者掌握思想管理的方法與技巧、提升管理水平的教練課程；也是提升員工職業(yè)理念、扭轉員工打工心態(tài)的培訓課程。
課程的核心目標是為領導者和管理者提供思想管理的方法與工具，扭轉員工和職員打工心態(tài)、樹立崗位主人翁意識。改革以來，打工心態(tài)從民營企業(yè)發(fā)端，已經深深侵入國有企業(yè)、甚至國家機關。傳統(tǒng)的主人翁理論在民營企業(yè)已經失效，在改制的國有企業(yè)、事業(yè)單位甚至國家機關也遭到員工的質疑。而組織對員工的主人翁精神卻沒有絲毫降低。這些現(xiàn)實矛盾導致各類組織的領導者和員工都充滿了困惑：
當看到員工斤斤計較、遇到難事躲著走、能少干就少干、眼睛緊盯工資報酬時，老板和管理者也陷入了由打工心態(tài)帶來的管理困饒；當付出了艱辛努力、克服了巨大困難、做了很多額外的工作而沒有得到老板的任何物質或精神獎勵時，員工會陷入打工者的困惑。
《新主人翁精神》對思想與利益的動力模型、利益管理的兩個按鈕理論、制度管理的四個工作步驟、思想管理的三維度、兩層真理理論、崗位股份制公司理論、心理按摩術、心魔擒拿術等工具的講解與訓練，可以幫助管理者迅速掌握員工利益和思想管理的技巧與方法；對崗位工作的全新分析、對員工與崗位關系的判斷、對“精”“傻”辯證法的感悟、對人力資源衰減現(xiàn)象、間歇性植物人癥的描述、對人力資本積累過程的論證等，可以幫助員工迅速走出打工困惑，樹立崗位主人的心態(tài)。
【適合人員】
1、企業(yè)、事業(yè)單位、國家機關的領導者、管理者
2、具有強烈成功欲的職場人員
【課程內容】
（一）問題與反思
1、國企改制與員工的心理落差
2、民企員工的打工心態(tài)及其向國企、事業(yè)單位甚至國家機關的蔓延
3、歸功于內、歸錯于外等更多的思想問題
4、改革以來“重利益、輕思想”管理模式的反思
5、思想管理工具和理論的缺失
（二）研究與思考
1、員工工作績效的影響因素分析
2、員工工作意愿分析的“思想—利益”模型
3、“趨利、避害”的本性與利益管理的“兩個按鈕理論”
4、從毛澤東思想管理案例看思想管理的“三個維度”
5、思想管理的“兩層真理理論”
（三）工具與方法
1、如何矯正打工心態(tài)
1）崗位股份制公司理論
2）“精”“傻”辯證法
3）“知識、經驗、技能”的勞動屬性與工資回報
4）“知識、經驗、技能”的資本屬性與分紅回報
5）打工心態(tài)與主人翁心態(tài)的比較
2、如何把握職場成功——個體人力資源管理理論
1）“間歇性植物人”與人力資源衰減規(guī)律
2）遺傳、學習、實踐——人力資源的獲取渠道與保值、增值
3）把“會”的“用”出來——人力資源的資本化
4）民營企業(yè)老板的“七年級現(xiàn)象”與人力資本周轉
5）從馬荀的職業(yè)生涯看老板會提拔什么樣的人
3、歸功于內的思想問題及其管理
1）“歸功于內”何以成為心魔——從一個營銷經理的跳槽經歷談起
2）甘羅與藺相如的區(qū)別——“歸功于誰”的思考模型
3）歸功于內的心魔何以形成——心魔機制分析
4）心理按摩術
5）感恩文化的培養(yǎng)與陽光分享活動
4、歸錯于外的思想問題及其管理
1）歸錯于外何以成為心魔——一個企業(yè)的質量分析會
2）不可控因素與條件欠缺——歸功于外的兩種典型表現(xiàn)
3）逼出自身可控因素——心魔擒拿術一
4）思考問題的兩種心態(tài)——截殺式思維與建設性思維
5）心魔擒拿術二
5、思想管理的自助應用
1）你的企業(yè)中干部員工對企業(yè)各方面具有什么思想疑問？
2）你準備怎么解答這些疑問？
3）你的企業(yè)中干部員工存在什么明顯的錯誤思想？
4）你準備怎么糾正這些錯誤思想？
5）你準備在你的企業(yè)樹立什么樣的主流思想和理念？
6）互動與分享
