如何有效的把這些高管和骨干人員的利益跟企業(yè)的長期利益捆綁在一起，既有利于對創(chuàng)業(yè)員工有合適的補償和獎勵，又有利于吸引并留住新進高層次人才，同時還要避免出現(xiàn)只追求短期行為、養(yǎng)懶漢等問題的出現(xiàn)，一些新的長期激勵的手段日益被廣泛地引用到企業(yè)中來。有關(guān)統(tǒng)計表明，全球前500家大工業(yè)企業(yè)中，有90％的企業(yè)已向其高級管理人員采取了股票期權(quán)報酬制度，美國大型企業(yè)，其首席執(zhí)行官的薪酬構(gòu)成是：基本年薪占17％，獎金占11％，福利計劃占7％，長期激勵計劃占65％。
當前中國股市的熱點問題是“股權(quán)分置”問題，在上市公司解決股權(quán)分置的過程中未來全流通實現(xiàn)后，將股權(quán)分置方案同長期激勵結(jié)合起來，激勵上市公司高管和骨干人員為了實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績而努力工作，將是一種有效地解決當前股權(quán)分置改革中尚未涉及的高管激勵問題的途徑，也有利于該項改革的深入進行，通過對高管和核心人員的激勵，促進他們?nèi)μ嵘髽I(yè)的業(yè)績，才能實現(xiàn)流通股、非流通股股東和高管三者的“多贏”。
課程大綱
第1部分 必然的選擇：長期激勵機制
1．問題的提出
2．成長極限的要求
3．行業(yè)發(fā)展趨勢特點的要求
4．人力資源管理的要求
5．團隊接替的要求
6．企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求
第2部分 股權(quán)激勵的基本內(nèi)容
1．員工長期激勵的產(chǎn)生背景和原因
2．什么是員工持股計劃
◇ 員工持股計劃的概念和基本形式
◇ 員工持股計劃的基本理念
◇ 員工持股計劃的原則
3．股權(quán)激勵的三種基本模式及適用人員
◇ 一般意義上的員工持股
◇ 經(jīng)理股票期權(quán)的設(shè)計
◇ 崗位期股的設(shè)計
4．持股計劃的作用
◇ 對公司、對員工、對所有者
◇ 企業(yè)為什么選擇持股計劃
5．并非百試百靈的靈丹妙藥——消極因素
第3部分 推行長期激勵的步驟與要點
1．什么樣的企業(yè)做員工持股計劃
2．員工持股是一項制度改革
3．中介機構(gòu)的介入
4．實施長期激勵必不可少的七大關(guān)鍵步驟
第4部分 案例集
1．微軟公司的股權(quán)設(shè)計
2．美國西北航空公司股權(quán)方案
3．某汽車公司：薪酬創(chuàng)新策略——股權(quán)激勵
4．某公司推行薪酬激勵計劃
5．中石化上市公司中的股票增值權(quán)
