課程設計思路
近2年來，隨著《民法典》的出臺，《刑法》、《證券法》、《上市公司治理準則》、滬深交易所上市規(guī)則、監(jiān)管規(guī)則、信批規(guī)則等大量的法律法規(guī)隨即也作出了很多調整，在當前強監(jiān)管的態(tài)勢下，有限公司、股份公司、上市公司、國有企業(yè)等不同性質的企業(yè)在實際運營中如何做到合法合規(guī)，滿足監(jiān)管要求是本課程的出發(fā)點。
2023年12月29日，《中華人民共和國公司法》修訂稿經十四屆全國人大常委會第七次會議審議通過，將于2024年7月1日起正式實施。本次修訂刪除2018版16個條文，新增、修改228個條文，其中實質性修改112個條文。全文共15章，266條，3.08萬字。新《公司法》為未來“公司治理”監(jiān)管與運作的指明了大方向。
以公司治理的基本理論為主線，從股東大會、董事會、監(jiān)事會、經理層、具體運作和信息披露為著重點，結合當前各領域新法規(guī)、新政策的變化，對大量近幾年發(fā)生的熱點案例進行深入解讀，從不同側面給出規(guī)范“公司章程”的寫作范本，形成公司在頂層設計上對沖風險的一整套機制。
課程背景
本課程主要介紹公司治理概念、形式、要素和目標，股東大會、董事會構成及議事規(guī)則，公司法關于公司治理的規(guī)定，公司章程中應約定的大事，高管層如何進行激勵，股權架構中最重要的9條生命線。
課程收益
1.了解公司治理的基本概念；
2.了解股東大會設置、權利與決議；
3.了解董事會權利與設置方式；
4.了解公司法關于公司治理的規(guī)定；
5.了解公司章程中應約定的大事；
6.了解高管股權激勵的8種形式；
7.了解股權架構中最重要的9條生命線。
學員對象 公司董事會、監(jiān)事會成員、公司總裁、副總裁、法律顧問等高級管理人員
課程時長 1天（6小時/天）
課程大綱
第一章 一張圖快速了解公司治理
?公司治理的起源及概念
?一句話說清委托代理關系
案例：格力電器混改，董小姐玩兒的高??！
?概念解析：控股股東、實控人
案例：伊利、蘇寧，無控股股東和實控人的企業(yè)
案例：關于控制的認定——以國盛金控為例
?公司為何要治理
案例：大股東利用優(yōu)勢地位作出向關聯(lián)公司轉移資產，小股東可照此辦理
案例：膽兒肥了，連上交所都敢懟？
?良好的公司治理的特征
案例：什么是激勵機制
?公司治理與管理行為之比較
案例：當當網
案例：為什么把“利益相關者利益最大化”排在第三位
?公司治理的基本目標
?公司治理的形式
?召開股東大會、董事會提前通知的時間
?股東會召集主體
?股東會通知
第二章 股東大會權利、決議與表決
?股東大會的權利
?股東大會決議的種類和內容
?股東大會“表決”的約定
案例：大股東虛構股東會單方形成的決議不具有法律效力
案例：與持股90%的大股東簽訂增資協(xié)議并實際投資，最終竟未取得股東資格
案例：工商登記并非公司章程的生效要件
案例：公司章程可規(guī)定股東會有權對股東罰款，但應明確罰款的標準、幅度
?非貨幣財產出資存在的問題及規(guī)范
案例：非貨幣財產出資后出現(xiàn)財產貶值的如何處理?
?《公司章程》可對“新增資本認繳”進行約定
案例：只有經由全體股東一致同意，出資比例與股權比例不一致的約定才有效
案例：“股東未履行出資義務或者抽逃全部出資”，可解除股東資格
案例：注冊資本金的“認繳制”并不代表公司可以肆意妄為
?認繳制下注冊資本何種狀態(tài)才加速到期
案例：被免職法定代表人霸占公章，造成損失承擔連帶責任
案例：變向分配利潤
?《公司章程》條款設計——“員工股東離職即退股”
案例：股東雖未在股東會決議上簽字，但已知情且已實際履行該決議的，不得再主張該決議無效
案例：身份證被借用登記為公司股東，被冒名股東是否需要對公司債務承擔相應責任？
?股東會議的表決方式
?《公司章程》可對“表決權”自行約定
?代理投票常態(tài)化、固定化——衍生“表決權委托”(附3個案例)
案例：表決權委托與一致行動人
?“完善的公司治理”是約束職業(yè)經理人的，不是激發(fā)企業(yè)家精神的
?股東并不總是對的(附2個案例)
?“同股不同權”突顯公司治理風險
?國內AB股架構的要求
案例：“關聯(lián)股東” 以多數表決通過決議且決議內容損害公司及其他股東利益的，公司決議無效
?《公司章程》可對分紅事項進行約定
案例：即使文件上的簽名并非本人所簽,但有其他證據證明當事人對公司成立知情且出資的,不能否定其股東身份
?《公司法》（解釋三）關于抽逃出資的列舉性規(guī)定及相關案例（附3個案例）
案例：公司轉讓主要財產時股東可請求回購股權，法院如何認定"主要財產"
案例：實際出資人若要實現(xiàn)隱名股東顯名化，須經公司其他股東半數以上同意
?隱名股東簽署《股權代持協(xié)議》中應包含的七個重要條款
案例：對于外部第三人而言，股權登記具有公信力，隱名股東對外不具有公示股東的法律地位
?關于未足額繳納出資、虛假出資、抽逃出資——新《公司法》2024
?關于認繳制、提前繳納出資——新《公司法》2024
?關于法定代表人——新《公司法》2024
?關于有限公司回購股票——新《公司法》2024
?關于關聯(lián)關系——新《公司法》2024
?關于同股不同權——新《公司法》2024
?股權在上市公司不得代持
案例：如何判定掛名股東？
案例：個人獨資企業(yè)解散后原投資人需償還企業(yè)債務
?股東大會會議記錄
?關于“三會”記錄
第三章 董事會的設置、權利與決議
案例：公司控制權爭奪——董事長
案例：董事長是不是勞動關系？
案例：董事會召集通知中未直接載明議題，但載明將對公司章程某條款作出決議的，視為議題明確
?《中央企業(yè)董事會工作規(guī)則（試行）》國資委 2021.09.08.
案例：把特定人名字寫入公司章程具有永久效力嗎？
案例：與公司董事長簽署的合同也未必有法律效力
?關于授權董事會——新《公司法》2024
?關于股東會的召集——新《公司法》2024
?關于董事長的選任和罷免——新《公司法》2024
?關于臨時提案權——新《公司法》2024
?關于股份有限公司董事會的設立——新《公司法》2024
?關于審計委員會——新《公司法》2024
?關于董事會召開——新《公司法》2024
?關于董監(jiān)高任職資格、不得兼任的要求——新《公司法》2024
?關于忠實義務與商業(yè)機會——新《公司法》2024
?關于董事的人數和任期——新《公司法》2024
?關于罷免董事——新《公司法》2024
?單層制董事會
?各委員會的主要職責
?雙層制董事會
?業(yè)務網絡模式董事會
?我國董事會模式探討
?董事概念的界定
?《公司章程》關于獨立董事條款范例
案例：因為獨立董事發(fā)表獨立意見，海利得敗訴
?如何界定獨立董事的勤勉義務
?董事會召開
?上市公司董事會提案合規(guī)管理
?《公司法》對董監(jiān)高的要求
?董事資格的界定
?董事能力的要求
?《公司章程》中可明確約束“董事的義務”
案例：董事的義務
案例：如何判斷董事謀取公司的商業(yè)機會?
?董事會的權利
?董事會會議備忘錄與集體責任
?董事人數、任期、辭職
?罷免董事應履行的程序
?如何設置“金色降落傘”
?董事辭職
案例：如何認定表見代理
?關于董事會表決——新《公司法》2024
案例：董事會決議的撤銷
?關于股東會、董事會決議不成立——新《公司法》2024
?董事的履職評價主要內容（共10條）
第四章 監(jiān)事履職
?新《證券法》第82條 2020年3月1日起實施
?關于監(jiān)事、監(jiān)事會——新《公司法》2024
?對董事會的履職評價
?對高管的履職評價
?對監(jiān)事的履職評價
第五章 公司擔保與股權轉讓
?關于擔?！隆豆痉ā?024
?關于解散公司——新《公司法》2024
?關于股權轉讓——新《公司法》2024
?關于股東知情權——新《公司法》2024
?關于股東會/董事會決議撤銷——新《公司法》2024
?國有獨資企業(yè)、國有獨資公司對外擔保
?關于加強中央企業(yè)融資擔保管理工作的通知 國資委 2021.10.09.
?《公司章程》可對“擔?！边M行約定
?《公司章程》可對“股權轉讓”進行約定
案例：股權轉讓價格發(fā)生重大變化，擬轉讓股權的股東應當重新通知其他股東行使優(yōu)先購買權
案例：股權轉讓無須經配偶同意
?關于股權繼承
案例：股權轉讓協(xié)議解除后，出讓方能自然恢復股東資格嗎?
案例：股權轉讓雙方“應當預見”，而沒有“預見”，損失共同承擔
第六章 與公司治理有關的《公司法》解讀
?有限責任公司中小股東在特定條件下的退出機制（附2個案例）
?有限責任公司的股東可以查閱公司財務會計賬簿
案例：法人股東派出董事已對公司財務狀況知情，并不妨礙其行使查閱賬目的權利
?股東知情權章程范例
案例：法人股東派出董事已對公司財務狀況知情，并不妨礙其行使查閱賬目的權利
案例：公司有權拒絕股東查賬，但需舉證“有不正當目的且有損害公司利益的可能”
案例：新股東可以翻舊賬
?股東訴訟的規(guī)定
?關于公司決議的撤銷（附1個案例）
?公司分配利潤，由董事會制定分配方案、由股東會負責審批
?關于解散公司
案例：公司雖盈利，但股東會長期失靈，仍可解散公司
案例：公司與股東約定公司未按時完成投產任務時須向股東賠償，當屬無效，但如有過錯，部分賠償
第七章 國有企業(yè)公司治理
?國有企業(yè)公司治理
?關于國家出資公司的特別規(guī)定——新《公司法》2024
?國有企業(yè)治理體制的多因素分析框架
?目標約束下的國有企業(yè)治理原則
案例：國有金股唯一案例
?什么是“三重一大”？
?“三重一大”制度的基本原則
?“三重一大”事項的界定
?總體上的程序要求
?國企“三重一大”的決策程序及機理
?黨委、董事會、經理層的基本定位
?到底什么是黨委的“把方向、管大局、促落實”
?關于進一步深化法治央企建設的意見 （國資委 2021.11.01.）
第八章 股權架構中最重要8條生命線
?股權架構中最重要8條生命線
?到底什么是5%？ 《上市公司收購管理辦法》
案例：董事、高管變化導致IPO被否
案例：如果他們都有問題呢？
?以控股為目的的增資怎么計算？
?股權比例計算——1.合并前無持股關系
?股權比例計算——2.合并前有持股關系
第九章 管理公司治理中的風險
?來自于董事會的風險
?來自經營層的風險
?最新《上市公司治理準則》中關于高管層的要求 證監(jiān)會 2018年9月30日
?何為ESG評測？
?關于社會責任——新《公司法》2024
特別說明：具體講課過程中部分內容前后順序或案例可能不同，以現(xiàn)場講課為準。
