模塊一：施工項(xiàng)目管理解析
觀點(diǎn)：一切都是項(xiàng)目！
認(rèn)識施工項(xiàng)目
施工項(xiàng)目的主要屬性
施工項(xiàng)目的組成要素
施工項(xiàng)目的生命周期
認(rèn)識施工項(xiàng)目管理
施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
施工項(xiàng)目管理職能
施工項(xiàng)目管理基本原理
施工項(xiàng)目管理基本方法
施工項(xiàng)目管理基本活動
施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
施工項(xiàng)目成敗因素分析
討論一：列舉相關(guān)的施工項(xiàng)目分析其特點(diǎn)
討論二：您打算如何管理這些施工項(xiàng)目
施工企業(yè)項(xiàng)目管理
施工企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度
項(xiàng)目型組織
項(xiàng)目化管理的要素
項(xiàng)目化管理的過程
施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系建立與運(yùn)行
討論：如何建設(shè)適合本公司的項(xiàng)目管理體系
模塊二：施工項(xiàng)目組織
討論：如何使項(xiàng)目獲得成功
施工項(xiàng)目組織
施工項(xiàng)目組織形式
項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間的關(guān)系
施工項(xiàng)目經(jīng)理
施工項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)
施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
施工項(xiàng)目經(jīng)理績效
施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
辨析：施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的特征
建立團(tuán)隊(duì)的程序
施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)（OBS）
主要角色的職責(zé)
反?。何覀兊膱F(tuán)隊(duì)有問題嗎該如何解決
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化
討論：針對所選施工項(xiàng)目討論項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案。
模塊三：施工過程管理
認(rèn)識施工項(xiàng)目控制
施工項(xiàng)目控制的基本理論
施工項(xiàng)目計劃
施工項(xiàng)目控制
施工項(xiàng)目執(zhí)行力
討論：控制論在施工項(xiàng)目管理中的核心作用
如何提高施工項(xiàng)目執(zhí)行力
施工項(xiàng)目目標(biāo)管理：
施工進(jìn)度管理：
制定施工進(jìn)度計劃
項(xiàng)目描述
項(xiàng)目分解
工作描述
工作責(zé)任分配
工作先后關(guān)系確定
繪制網(wǎng)絡(luò)圖
工作時間估計
進(jìn)度安排
進(jìn)度安排的工具和技術(shù)
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
如何進(jìn)行進(jìn)度控制
項(xiàng)目控制的流程
進(jìn)度控制的方法與手段
施工費(fèi)用管理：
施工項(xiàng)目資源計劃
資源計劃的依據(jù)
資源計劃的方法
資源計劃的工具
資源計劃的結(jié)果
施工項(xiàng)目費(fèi)用估計
費(fèi)用估計的依據(jù)
費(fèi)用估計的方法與工具
費(fèi)用估計的結(jié)果
施工項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算
費(fèi)用預(yù)算的依據(jù)
費(fèi)用預(yù)算的方法與工具
費(fèi)用預(yù)算的結(jié)果
施工項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用集成控制方法
掙值法原理
掙值法的參數(shù)
掙值法應(yīng)用案例
討論：如何提高所選施工項(xiàng)目過程管理的有效性
