學習目標：
通過IPMS介紹，分享華為CBG產(chǎn)品操盤的底層邏輯，引導學員結(jié)合自己公司實際狀況思考如何進行產(chǎn)品操盤。通過對標華為的成功實踐，幫助學員打開認知，對如何構(gòu)建產(chǎn)品操盤的能力形成啟發(fā)。
課程要點：
一、2C產(chǎn)品操盤的底層邏輯
什么是操盤
GTM的角色和職責
產(chǎn)品商業(yè)成功關(guān)鍵要素全景圖
二、 IPMS介紹
GTM操盤中的常見問題
IPMS是銷售人員視角的IPD流程
業(yè)界TOP品牌IPMS運作實踐（華為、三星、寶潔等）
三、基于4P的上市操盤
GTM的4P協(xié)同
如何做好賣點排序和呈現(xiàn)
如何進行合理的產(chǎn)品定價
渠道覆蓋速度如何影響銷售曲線
如何通過營銷節(jié)奏把控獲取最佳銷售曲線
全球市場類型的劃分和打法經(jīng)驗總結(jié)
H公司高端機操盤的成功經(jīng)驗
演練：產(chǎn)品定價及賣點提煉
研討：GTM、MKT、渠道、零售在操盤中的分工
