古人云：“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)”。
在經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)國(guó)際化的后金融危機(jī)時(shí)代，我們也同樣面臨“逆全球化”和“貿(mào)易保護(hù)主義”，當(dāng)今國(guó)際市場(chǎng)呈現(xiàn)：全球有效需求不足，個(gè)性化、本土化和碎片化需求增強(qiáng)的趨勢(shì)。
因此，國(guó)際業(yè)務(wù)面臨越來(lái)越大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，而海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)又是所有國(guó)際化企業(yè)面臨最大的風(fēng)險(xiǎn)，如何防范風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)是各級(jí)海外業(yè)務(wù)管理者必須面臨的課題。
課程結(jié)構(gòu)和主題：
第一部分：海外戰(zhàn)略營(yíng)銷概述
一、海外戰(zhàn)略營(yíng)銷的起源
1、經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)國(guó)際化
2、企業(yè)國(guó)際化與海外戰(zhàn)略營(yíng)銷
3、兩家跨國(guó)公司的故事
4、總結(jié)
二、海外戰(zhàn)略營(yíng)銷概念
1、營(yíng)銷與戰(zhàn)略營(yíng)銷
2、海外戰(zhàn)略營(yíng)銷與海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3、海外戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
4、海外戰(zhàn)略營(yíng)銷特點(diǎn)與案例
5、總結(jié)
第二部分：全球企業(yè)海外戰(zhàn)略營(yíng)銷
三、跨國(guó)公司與海外戰(zhàn)略營(yíng)銷
1、跨國(guó)公司產(chǎn)生與發(fā)展
2、跨國(guó)公司海外戰(zhàn)略營(yíng)銷層次
3、成功案例
4、 總結(jié)
四、海外戰(zhàn)略營(yíng)銷管理
1、海外戰(zhàn)略營(yíng)銷目標(biāo)管理
2、海外戰(zhàn)略營(yíng)銷過(guò)程控制
3、海外戰(zhàn)略營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)
4、總結(jié)
第三部分：中國(guó)企業(yè)海外戰(zhàn)略營(yíng)銷現(xiàn)狀
五、中國(guó)企業(yè)海外營(yíng)銷發(fā)展現(xiàn)狀
1、中國(guó)企業(yè)海外發(fā)展簡(jiǎn)述
2、中國(guó)企業(yè)海外營(yíng)銷發(fā)展面臨的問(wèn)題
3、經(jīng)典案例
4、總結(jié)
六，中國(guó)企業(yè)海外營(yíng)銷發(fā)展模式
1、發(fā)展模式類別
2、管理方式比較
3、案例
4、總結(jié)
第四部分：中國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略與企業(yè)海外戰(zhàn)略
七、“一帶一路”戰(zhàn)略與企業(yè)選擇
1、“一帶一路”戰(zhàn)略簡(jiǎn)述
2、走出去的“五個(gè)問(wèn)題”與企業(yè)選擇
3、案例
4、總結(jié)
八、
1、企業(yè)戰(zhàn)略、海外戰(zhàn)略與海外營(yíng)銷戰(zhàn)略
2、企業(yè)戰(zhàn)略層面臨的：海外戰(zhàn)略“一二三四五”項(xiàng)目
3、企業(yè)策略層面臨的：海外策略“六七八”項(xiàng)目
4、企業(yè)作業(yè)層面臨的：海外作業(yè)“九十”項(xiàng)目
5、經(jīng)典案例
6、總結(jié)
第五部分：“逆全球化”與海外戰(zhàn)略營(yíng)銷的風(fēng)險(xiǎn)控制
九、全球化利弊與“逆全球化”
1、全球化的利與弊
2、全球競(jìng)爭(zhēng)與“逆全球化”
3、“逆全球化”的本質(zhì)與防范
4、最近發(fā)生的幾個(gè)故事
5、總結(jié)
十、海外戰(zhàn)略營(yíng)銷的風(fēng)險(xiǎn)與控制
1、基本風(fēng)險(xiǎn)類別與防控
2、全球競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟
3、戰(zhàn)略聯(lián)盟與海外業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展
4、案例
5、總結(jié)
第六部分：海外戰(zhàn)略營(yíng)銷未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
十二、下一個(gè)目標(biāo)：管理全球網(wǎng)絡(luò)公司
