推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化落地
【課程介紹】
在當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)面對轉(zhuǎn)型升級工業(yè)4.0的背景下，企業(yè)制定精益智能制造發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)能運(yùn)用工業(yè)4.0、中國制造2025，來建構(gòu)高效的信息化、數(shù)字化、自動化的精益智能制造模式與工廠，是制造企業(yè)當(dāng)下急需思考解決及因應(yīng)的課題。
對制造企業(yè)來說，如何面對疫情沖擊、行業(yè)競爭、降本增效、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級、成長并擴(kuò)大獲利是企業(yè)生存發(fā)展一個很重要的課題。消費(fèi)端的升級，對供給端提出新的需求以及智能制造自動化、數(shù)字化、大數(shù)據(jù)應(yīng)用轉(zhuǎn)型的趨勢發(fā)展，讓制造企業(yè)的生存發(fā)展要求更高、更為嚴(yán)峻。如何理解及因應(yīng)趨勢發(fā)展、思考產(chǎn)品、服務(wù)、供應(yīng)鏈、營銷及生產(chǎn)方式的改變，來提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品競爭力、品牌力、服務(wù)力等。是讓企業(yè)獲利、增長、長青，避免在激烈的競爭中被淘汰的一個重要的發(fā)展課題。
同時面對精益智能制造轉(zhuǎn)型升級的人員減少、設(shè)備自動化、聯(lián)網(wǎng)化、智能化的發(fā)展應(yīng)用的同時，生產(chǎn)一線人員，該如何面對轉(zhuǎn)型升級，如何藉由IT戰(zhàn)略規(guī)劃落地實現(xiàn)精益智能制造。管理人員該如何儲備跨界的領(lǐng)域知識，把以往管多人的方式，改變成管少人的方式。把人口紅利消失的同時能轉(zhuǎn)化成人才紅利。把工匠精神能再進(jìn)一步提升成為能運(yùn)用大數(shù)據(jù)的數(shù)字工匠。這是企業(yè)面對這一波轉(zhuǎn)型升級里面一個很重要的人才儲備與轉(zhuǎn)型成功與否的重要課題。
本課程的一大特色就是集講師多年推行企業(yè)信息化、數(shù)字化、自動化、智能化與精益生產(chǎn)等戰(zhàn)略規(guī)劃與落地實施推行的實戰(zhàn)經(jīng)驗。詳細(xì)為制造企業(yè)解析國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、精益生產(chǎn)、信息化、數(shù)字化、自動化與智能制造相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地實施應(yīng)用案例，來說明、指導(dǎo)，營運(yùn)模式轉(zhuǎn)型、數(shù)字化、智能化工廠的設(shè)計、人才轉(zhuǎn)型、IT規(guī)劃及推行方法與手法。讓制造型企業(yè)在面對工業(yè)4.0、數(shù)字化、智能制造工廠的規(guī)劃實施、轉(zhuǎn)型升級過程能成功順利，規(guī)避誤區(qū)與失敗。
【課程宗旨】
讓制造型企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中運(yùn)用精益智能制造的發(fā)展趨勢與IT戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施、來提升管理，獲取利益。掌握發(fā)展的契機(jī)，少走彎路。助力企業(yè)與人才轉(zhuǎn)型升級成功，實現(xiàn)數(shù)字化、精益智能制造工廠。
【課程目標(biāo)】
1、 理解精益智能制造數(shù)字化與技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢
2、 理解國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南、智能制造能力成熟度(CMMM)解讀與評價
3、 識別并規(guī)避信息化、數(shù)字化、自動化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼
4、 掌握務(wù)實推進(jìn)企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施，建構(gòu)完善的PLM、MES、ERP、WMS、機(jī)聯(lián)網(wǎng)等信息化、數(shù)字化的透明工廠
5、 結(jié)合行業(yè)案例解析-缺乏精益化、智能化的數(shù)字化及自動化工廠的推行改善建議
6、 掌握精益智能化工廠營運(yùn)轉(zhuǎn)型、數(shù)字化、產(chǎn)線規(guī)劃步驟與方法
7、 數(shù)字化、智能制造工廠、規(guī)劃、落地實施的手法、心法與人才轉(zhuǎn)型育成的重點。
【課程對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長、信息化等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員。
【課程時間】2天（6小時/天）
【課程方式】顧問式實戰(zhàn)方法論、雙向溝通、案例解析、課題演練
【課程大綱】
第一天
一、精益智能制造趨勢發(fā)展應(yīng)用與挑戰(zhàn)
1. 我們處在的工業(yè)等級與挑戰(zhàn)
2. 工業(yè)4.0成功案例分析 (未來工廠)
3. 工業(yè)4.0的技術(shù)支撐解析
二、中國制造2025智能制造技術(shù)組成與應(yīng)用
1. 中國制造2025智能制造技術(shù)組成與應(yīng)用
2. 精益智能制造案例解析 (智能制造工廠)
三、實現(xiàn)精益智能制造數(shù)字化戰(zhàn)略的IT戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃&IT戰(zhàn)略規(guī)劃的目的做法
2. 有效展開IT戰(zhàn)略規(guī)劃落地的基礎(chǔ)
3. IT戰(zhàn)略規(guī)劃落地案例解析 (離散、流程型企業(yè))
四、建構(gòu)智能制造的根基-精益生產(chǎn)
1. 精益智能制造轉(zhuǎn)型成功基礎(chǔ)要件
2. 精益化生產(chǎn)現(xiàn)狀與管理提升做法(TPM案例)
3. 如何落地實施推動精益創(chuàng)造效益
五、精益智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系與評價
1. IT現(xiàn)況COBIT評價分析說明
2. 精益智能制造標(biāo)準(zhǔn)體總體要求、建設(shè)思路、內(nèi)容與組織實施
3. 智能制造能力成熟度模型解讀
4. 智能制造能力成熟度評估演練
六、IT戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施(一)
1. IT信息化、數(shù)字化架構(gòu)與頂層設(shè)計
2. 實現(xiàn)大數(shù)據(jù)經(jīng)營管理提升的信息化、數(shù)字化的落地做法
OA(BPM)、PLM、ERP、WMS、財務(wù)等
3. 管理信息化、數(shù)字化工廠案例分享(離散型制造業(yè))
第二天
七、IT戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施(二)
1. 精益智能制造透明工廠規(guī)劃與目標(biāo)
2. 實現(xiàn)大數(shù)據(jù)制造管理提升的信息化、數(shù)字化的落地與應(yīng)用(MES、WMS、機(jī)聯(lián)網(wǎng)、AGV物流立庫、EHS等)
3. 精益智能制造透明工廠案例分享(離散型制造業(yè))
八、自動化在精益智能制造的技術(shù)與應(yīng)用實施
1. 自動化的應(yīng)用趨勢
2. 自動化現(xiàn)狀與管理提升做法
3. 自動化實施成功案例解析(自動化試驗檢測(大數(shù)據(jù)管理，IOT，視覺等)、等)
4. 設(shè)備管理系統(tǒng)與監(jiān)控做法提升 (刀具、設(shè)備管理)
九、智能工廠實施建設(shè)方案與案例解析
1. 智能工廠實施建設(shè)方案(重車)
2. 智能工廠案例解析(汽車案例)
十、精益智能制造人才轉(zhuǎn)型與育成
1. 精益智能制造人才的特征與轉(zhuǎn)型
2. 智能制造技術(shù)人才技能
十一、精益智能制造規(guī)劃、評價與問題規(guī)避
1. 精益智能制造的規(guī)劃路徑
2. 精益智能制造評價說明
3. 精益智能制造的推行的問題趨避
十二、精益智能制造推動思維與心法
1. 精益智能制造的推行的成功要件
2. 精益智能制造成功推動的思維與心法
