1.當(dāng)前世界政治、經(jīng)濟(jì)格局的主要特點
2.中國經(jīng)濟(jì)下行壓力剖析
3.中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的政策與現(xiàn)實
4.“一帶一路”的發(fā)展機(jī)遇
5.“亞投行”熱鬧背后的思考
6.自貿(mào)區(qū)與城市帶的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
7.金融與產(chǎn)業(yè)的政策工具與經(jīng)營契機(jī)
第二章 領(lǐng)導(dǎo)
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)
2.如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)
3.領(lǐng)導(dǎo)的管理技能
4.領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊精神
5.領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧
第三章 戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略的核心
2.戰(zhàn)略的“1 2”模式
3.戰(zhàn)略的3個根本點
第四章 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維
1.從“隆中對”、“持久戰(zhàn)”和“三步走”看領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的愿景
2.從蘋果手機(jī)、三星手機(jī)、華為手機(jī)看領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的格局
3.從攜程、途牛、藝龍看領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的管理
4.從戰(zhàn)略制勝與戰(zhàn)略失誤的實例對比看領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維的意義
第五章 新常態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策分析
1.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策的環(huán)境分析
2.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策的5力分析
3.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策的SWOT分析
第六章 新常態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營之道
1.領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略資源
2.領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略競爭力
3.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的成本效率
4.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的價值鏈
第七章 新常態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策
1.發(fā)展型戰(zhàn)略模型
2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略模型
3.緊縮型戰(zhàn)略模型
4.與對手直接競爭型戰(zhàn)略
5.使對手難以反擊型戰(zhàn)略
6.差異化戰(zhàn)略
7.安索夫領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策矩陣
