第一講：100%的企業(yè)需要企業(yè)頂層設(shè)計
一、用頂層設(shè)計思維規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險
1、企業(yè)的瓶頸到底在哪里？
2、企業(yè)頂層設(shè)計讓這個企業(yè)躲過一劫
為什么帳面上有200多個億、訂單多象雪片一樣飛來的企業(yè)也有隱憂
二、關(guān)鍵！創(chuàng)始人是本公司最大的頂層設(shè)計師
案例：如果能夠買到冶我們企業(yè)的藥，我將毫不猶豫的買下她
三、企業(yè)頂層設(shè)計決定你的企業(yè)壽命是100年，200年還是300年
第二講：五大企業(yè)頂層設(shè)計—從根本上解決缺人、缺錢、缺系統(tǒng)三大難題
問題：如果在你的公司成本高居不下，你從哪里入手解決？
問題：如果在你的公司，轉(zhuǎn)型升級，你從哪里入手解決？
一、產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計：找到屬于自己的金礦
1、產(chǎn)業(yè)地圖對一個公司有多重要
2、練習(xí)：找礦、探礦之產(chǎn)業(yè)規(guī)模
3、找到金礦，買來挖掘機
二、產(chǎn)品頂層設(shè)計：成為唯一可以成為第一的企業(yè)
1、找到殺手級的隱形需求
2、世界這么大，你想定在哪？
使命+核心能力+熱點+趨勢+政策
行業(yè)頂層設(shè)計、細分領(lǐng)域頂層設(shè)計
頂層賺錢模式設(shè)計：企業(yè)很賺錢，但要更值錢
1、賺錢模式設(shè)計：賺錢路徑圖
2、值錢VS復(fù)利思維：2、4、6、8、16、32、64、128倍增長
賺錢與值錢三大參數(shù)：銷售額、凈利潤、市贏率
3、互+頂層設(shè)計：從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型
頂層籌錢模式設(shè)計：資金管理與資產(chǎn)管理
1、籌錢的八大手法
2、時刻管好你的現(xiàn)金流
3、資產(chǎn)管理：增值VS貶值
五、頂層治理機制設(shè)計：永續(xù)發(fā)展
1、頂層決策機制設(shè)計：頂層治理基本法
2、頂層分工機制設(shè)計：打造強大的董事會
3、頂層風(fēng)險機制設(shè)計：百年企業(yè)治理機制
4、頂層股權(quán)分配設(shè)計：修為不夠，不能亂用股權(quán)
5、頂層分錢機制設(shè)計：金錢不是萬能的，分錯錢是萬萬不能的
成功分享：企業(yè)分錢的九大案例
第三講：企業(yè)頂層設(shè)計百寶箱
1、頂層設(shè)計武功包
2、頂層設(shè)計工具包
3、頂層設(shè)計案例庫
呈現(xiàn)：1張地圖、9大模型、18個神兵利器
