2023-06-16 13:34:18       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

課程背景:

在世界地緣政治沖突愈發(fā)激烈的時(shí)代,在新冠病毒后疫情時(shí)代下,2023年迎來(lái)中共20大新一年開篇之際,醫(yī)藥行業(yè)在十四五規(guī)劃中落實(shí)第二年的新進(jìn)程,全國(guó)學(xué)“三明模式”的醫(yī)改主旋律中,醫(yī)保局牽動(dòng)醫(yī)療、醫(yī)藥向醫(yī)改深水中探底。2023年行業(yè)同仁們很多焦慮來(lái)源與眾多的媒體平臺(tái)片段化政策解讀,不能夠從政策底層邏輯與未來(lái)趨勢(shì)上做出判斷,使得同仁們看不清舵向,做出的戰(zhàn)略布局出現(xiàn)偏差。醫(yī)藥行業(yè)是特殊的行業(yè),對(duì)政策的理解與趨勢(shì)的判斷是這個(gè)行業(yè)的根基,本課程就是未藥企深扎根基而不斷更新最新解讀。

課程收益:

本課程從國(guó)家醫(yī)改2023年布局中深度解讀“三明模式”為什么成為醫(yī)改主旋律,針對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略布局,中共中央常委會(huì)、國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦,真正的醫(yī)改藍(lán)圖進(jìn)行解讀。對(duì)醫(yī)保局,衛(wèi)建委,食藥監(jiān),發(fā)改委,國(guó)稅局、公安部等其它部位配合醫(yī)改出臺(tái)的政策及落實(shí)措施進(jìn)行解析,也針對(duì)政策影響做出深度分析及給與應(yīng)對(duì)策略的路徑。

價(jià)值1、微觀醫(yī)藥國(guó)際與國(guó)內(nèi)技術(shù)環(huán)境,國(guó)際視野下的中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)詳細(xì)分析。

價(jià)值2、三明模式下帶量采購(gòu)常態(tài)化將有哪些變化,省際聯(lián)盟,區(qū)域帶量等一系列的集采項(xiàng)目核心規(guī)則,未來(lái)趨勢(shì)等進(jìn)行深度解讀。

價(jià)值3、三明模式下的醫(yī)保支付改革(DRG/DIP)今年全面執(zhí)行大背景下,用醫(yī)院的視角讓企業(yè)了解DRG/DIP在院內(nèi)是如何執(zhí)行的,每個(gè)環(huán)節(jié)是如何運(yùn)營(yíng)的,根據(jù)樣板醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)帶來(lái)最不一樣的DRG/DIP解析,也將DRG/DIP后臺(tái)管理系統(tǒng)進(jìn)行深度演示,指導(dǎo)行業(yè)在這個(gè)規(guī)則下如何進(jìn)行優(yōu)勢(shì)的院內(nèi)推廣。

價(jià)值4、衛(wèi)建委醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體建設(shè)的總體規(guī)劃解讀,各地具體如何落地這一政策,對(duì)企業(yè)的影響及機(jī)遇都給予詳細(xì)解讀及策略路徑。

價(jià)值5、食藥監(jiān)《醫(yī)藥代表備案制》將全面強(qiáng)制執(zhí)行,對(duì)行業(yè)的深度影響及紅線是什么,怎么在這一背景下做好院內(nèi)的準(zhǔn)入與推廣工作,都將一一解讀與給與策略。

價(jià)值6、醫(yī)保局醫(yī)保統(tǒng)籌對(duì)零售藥店的影響深度分析,針對(duì)雙通道政策,DTP藥店發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分享。

價(jià)值7、國(guó)稅根據(jù)最新金稅四期上線功能將改變CSO格局,2023年CSO行業(yè)迎來(lái)真正的考驗(yàn),在這一背景下如何做好合規(guī)與推廣的契合,將給予策略及路徑。

價(jià)值7、其它部委對(duì)醫(yī)藥行業(yè)影響的政策解讀。

培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)

受益群體:生物醫(yī)藥行業(yè)

培訓(xùn)課時(shí):2天(12小時(shí))(可根據(jù)實(shí)際需求增加或刪減)

一、國(guó)家醫(yī)藥行業(yè)政策發(fā)展趨勢(shì)

 醫(yī)藥十四五深度解讀

 十四五生物經(jīng)濟(jì)核心規(guī)劃是什么?

 國(guó)家提升醫(yī)藥行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力舉措

 全民健康計(jì)劃慢病迎來(lái)發(fā)展

 中醫(yī)藥發(fā)展上升到國(guó)家戰(zhàn)略

 鼓勵(lì)創(chuàng)新藥發(fā)展具體措施

 國(guó)家人口老齡化應(yīng)對(duì)措施

 建立完善的國(guó)家疾病應(yīng)對(duì)體系

2023年兩會(huì)話題

 全民免費(fèi)醫(yī)療提案越來(lái)越成熟

 中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展具體措施與建議

 加強(qiáng)基層醫(yī)療建設(shè)完善醫(yī)療體系

 中醫(yī)經(jīng)典篇目編入小學(xué)課本提案

 加大力度保障短缺藥生產(chǎn)提案

 家庭過期藥回收管理即將出臺(tái)

 互聯(lián)網(wǎng)售藥規(guī)范藥品主體責(zé)任

分享:國(guó)家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是做制藥強(qiáng)國(guó),全民受益!

二、國(guó)家醫(yī)保局政策解讀

DRG/DIP醫(yī)保付費(fèi)模式

 全面執(zhí)行DRG/DIP的底層邏輯

 DRG/DIP醫(yī)??偩謱用娴目剂?/p>

 DRG/DIP各省的落實(shí)情況

 DRG/DIP的A/B/C標(biāo)準(zhǔn)解讀

 DRG/DIP醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)

 從試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看DRG/DIP核心規(guī)則

 從藥械企業(yè)角度來(lái)解讀DRG/DIP的影響

 美國(guó)DRG的經(jīng)驗(yàn)適用

 德國(guó)DRG成熟經(jīng)驗(yàn)借鑒

 法國(guó)DRG付費(fèi)模式的優(yōu)點(diǎn)借鑒

DRG/DIP院內(nèi)角度解讀系統(tǒng)

 醫(yī)院DRG領(lǐng)導(dǎo)小組的核心成員

 DRG支付管理組織架構(gòu)

 DRG支付管理系統(tǒng)建設(shè)

 DRG支付管理核心病案質(zhì)量提升

 DRG支付管理與臨床創(chuàng)新的平衡

 DRG支付管理院內(nèi)執(zhí)行的困難與疑惑

 從院方角度深度理解DRG其核心影響

 醫(yī)保目錄調(diào)整與談判目錄

 醫(yī)保目錄調(diào)整動(dòng)態(tài)化成為常態(tài)

 醫(yī)保目錄調(diào)出與調(diào)入規(guī)則基本成熟

 醫(yī)保目錄調(diào)整的核心考量

 醫(yī)保目錄準(zhǔn)入規(guī)則不變與變

 談判目錄的產(chǎn)生

 談判目錄的準(zhǔn)入過程

 藥企面對(duì)醫(yī)保目錄動(dòng)態(tài)調(diào)整的應(yīng)對(duì)建議

醫(yī)保局帶量采購(gòu)

 國(guó)家級(jí)帶量采購(gòu)常態(tài)化已規(guī)則變化不大

 國(guó)家?guī)Я坎少?gòu)第八批馬上開始、

 國(guó)家?guī)Я坎少?gòu)的三個(gè)階段對(duì)行業(yè)影響

 聯(lián)盟帶量采購(gòu)的規(guī)則核心解讀

 聯(lián)盟帶量采購(gòu)的量的意義

 聯(lián)盟帶量采購(gòu)準(zhǔn)入的規(guī)則

 帶量采購(gòu)的藥械企業(yè)應(yīng)對(duì)全策略

 帶量采購(gòu)常態(tài)化的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

三、衛(wèi)建委政策解讀

 衛(wèi)建委行風(fēng)建設(shè)

 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行風(fēng)整頓具體政策

 落實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)九不準(zhǔn)核心內(nèi)容

 關(guān)于醫(yī)生與藥械企業(yè)掛鉤史上最嚴(yán)處罰

 行風(fēng)整頓的監(jiān)督與監(jiān)察常態(tài)化

 衛(wèi)建委針對(duì)學(xué)術(shù)會(huì)議的約束

 院內(nèi)科室的廉政建設(shè)與司法介入

 衛(wèi)建委聯(lián)合紀(jì)檢委2023行動(dòng)計(jì)劃

 建議有條件醫(yī)療機(jī)構(gòu)安裝AI醫(yī)藥代表識(shí)別系統(tǒng)

 處方點(diǎn)評(píng)目標(biāo)直指過度醫(yī)療

醫(yī)聯(lián)體醫(yī)共體建設(shè)

 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)最后一公里是帶量采購(gòu)

 醫(yī)聯(lián)體建各地執(zhí)行情況分析

 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)核心環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)刨析、

 醫(yī)共體建設(shè)核心是強(qiáng)基層醫(yī)療

 醫(yī)共體建設(shè)5統(tǒng)一趨勢(shì)明確

 醫(yī)共體建設(shè)與政府政績(jī)掛鉤

 醫(yī)聯(lián)體,醫(yī)共體建設(shè)是國(guó)家保障工程

 醫(yī)聯(lián)體、一共提建設(shè)藥械企業(yè)影響

四、食藥監(jiān)政策

 醫(yī)藥代表備案制強(qiáng)制全面執(zhí)行

 解讀醫(yī)藥代表備案制的底層邏輯

 醫(yī)藥代表備案制具體細(xì)則與影響

 醫(yī)藥代表備案制全國(guó)執(zhí)行情況

 醫(yī)藥代表備案制藥械企業(yè)的紅黃線、

 醫(yī)藥代表備案制藥械企業(yè)營(yíng)銷變革

 醫(yī)藥代表備案制下醫(yī)藥代表職能升級(jí)路徑

 醫(yī)藥代表備案制下藥械企業(yè)營(yíng)銷模式全景分析

 國(guó)家提升醫(yī)藥行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力舉措

GSP/GMP飛檢

 GSP飛檢將成為常態(tài)化

 GSP飛檢與國(guó)稅聯(lián)合辦案、

 GSP飛檢全流程解讀

 GSP飛檢核心檢查方向

 GSP飛檢促發(fā)飛檢的事件匯總、

 GSP飛檢應(yīng)對(duì)

 GMP飛檢的原因

 GMP飛檢藥企應(yīng)對(duì)

 GMP飛檢促發(fā)的機(jī)制解讀

五、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域分析

 慢性代謝病領(lǐng)域

 慢性代謝病國(guó)家政策高度重視

 慢性代謝病臨床需求不斷領(lǐng)跑慢性病領(lǐng)域

 慢性代謝病是黃金領(lǐng)域的原因

 慢性代謝病患者增速第一醫(yī)療需求屢創(chuàng)新高

 糖尿病市場(chǎng)創(chuàng)新藥物不斷涌現(xiàn),靶點(diǎn)多元化

 高尿酸血癥市場(chǎng)創(chuàng)新藥靶點(diǎn)集中

 高血壓市場(chǎng)創(chuàng)新藥聚焦復(fù)方制劑

 慢性代謝病聚焦雙通道藥物的上市企業(yè)

抗腫瘤藥物領(lǐng)域

 國(guó)家對(duì)腫瘤藥物的政策影響行業(yè)發(fā)展

 抗腫瘤藥品臨床技術(shù)指南(2022版)對(duì)新藥研發(fā)影響

 需求端;抗腫瘤領(lǐng)域領(lǐng)創(chuàng)需求難滿足

 供給端;市場(chǎng)不斷擴(kuò)容,新療法不斷涌現(xiàn)

 腫瘤靶向藥物開發(fā)詳解

 腫瘤藥物免疫療法開發(fā)詳解

 國(guó)內(nèi)腫瘤藥物新藥開發(fā)現(xiàn)狀

 國(guó)內(nèi)腫瘤藥物仿制藥現(xiàn)狀

 CDMO基因治療未來(lái)可期

 抗腫瘤領(lǐng)域投資要關(guān)注疾病譜的廣度

CAR-T領(lǐng)域?qū)n}

 CAR-T療法及發(fā)展歷程

 CAR-T的抗腫瘤技術(shù)優(yōu)勢(shì)

 CAR-T帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇

 CAR-T療法在開發(fā)中不可忽視的困難與挑戰(zhàn)

 CAR-T相關(guān)研究進(jìn)展(國(guó)際,國(guó)內(nèi))

 國(guó)內(nèi)相關(guān)CAR-T企業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì)

 CAT-T投資風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存

合成生物專題

 合成生物學(xué)的基本概念

 合成生物學(xué)發(fā)展回顧

 合成生物學(xué)主要領(lǐng)域

 國(guó)際合成生物發(fā)展模式對(duì)國(guó)內(nèi)影響

 國(guó)內(nèi)合成生物制劑公司情況

 國(guó)內(nèi)合成生物發(fā)展方向及趨勢(shì)

 合成生物領(lǐng)域投資策略是技術(shù)是核心基礎(chǔ)

中藥專題

 國(guó)家戰(zhàn)略下中藥發(fā)展的方向

 中藥飲片處方不受醫(yī)保限制促動(dòng)行業(yè)發(fā)展

 中藥配方顆粒全面放開后競(jìng)爭(zhēng)格局變化

 中成藥從日本看到的差距

 國(guó)際視野下的中成藥新藥開發(fā)之路

 國(guó)內(nèi)中醫(yī)藥發(fā)展限制核心因素

 國(guó)內(nèi)中藥新藥創(chuàng)新的趨勢(shì)與焦點(diǎn)

 投資特點(diǎn)是要有中藥戰(zhàn)略局的相關(guān)企業(yè)

 CRO與CMO/CDMO覆蓋新藥研發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈

 從外包到賦能,共同解決新藥研發(fā)痛點(diǎn)

 創(chuàng)新藥的靈魂,領(lǐng)跑全子行業(yè)

 全球視野下CXO發(fā)展成熟

 國(guó)內(nèi)視野本土創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

 聚焦研發(fā)投入、一級(jí)市場(chǎng)融資與新藥申報(bào)

 海外CXO龍頭對(duì)行業(yè)影響

 國(guó)內(nèi)CXO企業(yè)發(fā)展深度分析

 案例分析:國(guó)內(nèi)前5的CXO企業(yè)發(fā)展邏輯

 投資關(guān)注新型的CRO企業(yè)特點(diǎn)

 IVD與伴隨診斷檢測(cè)試劑領(lǐng)域

 IVD領(lǐng)域概況及技術(shù)說(shuō)明

 IVD伴隨診斷國(guó)際視野下的發(fā)展現(xiàn)狀

 國(guó)內(nèi)IVD企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

 新冠病毒IVD行業(yè)爆發(fā)與沒落之路

 IVD行業(yè)回到聚焦臨床伴隨診斷路上

 IVD細(xì)分領(lǐng)域看好腫瘤伴隨診斷技術(shù)

 IVD聚焦新技術(shù)趨勢(shì)是基因檢測(cè)

 IVD各細(xì)分領(lǐng)域企業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析

 投資特點(diǎn)藥聚焦高端服務(wù)型IVD領(lǐng)域

醫(yī)療器械領(lǐng)域

 優(yōu)化器械強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

 建立標(biāo)準(zhǔn)管理長(zhǎng)效機(jī)制、

 參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制修訂

 推進(jìn)新招采制度對(duì)行業(yè)影響

 供給側(cè)改革器械行業(yè)集中化對(duì)行業(yè)影響

 醫(yī)療器械專利情況

 全球視野下的醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

 國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械細(xì)分領(lǐng)域現(xiàn)狀

 聚焦康復(fù)性醫(yī)療器械發(fā)展

 智能AI醫(yī)療器械是臨床需求的重點(diǎn)

 醫(yī)療器械十四五規(guī)劃下的重點(diǎn)領(lǐng)域

 行業(yè)投資特點(diǎn)避開帶量采購(gòu)要素影響

 醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域

 政策助力醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展

 國(guó)內(nèi)醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的三個(gè)階段

 醫(yī)藥電商的變現(xiàn)方式

 醫(yī)療信息互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)方式

 疫情加速互聯(lián)網(wǎng)電商高速發(fā)展

 患者未來(lái)10年B2C平臺(tái)滲透率匯高速發(fā)展

 國(guó)內(nèi)醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)因素

 醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域分析

 醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)投資好似霧里看花

零售藥房領(lǐng)域

 國(guó)內(nèi)政策影響零售藥房發(fā)展

 零售藥房連鎖化不斷上升

 成本因素連鎖藥房利潤(rùn)遭遇瓶頸

 零售藥房的國(guó)際發(fā)展借鑒

 藥店分類管理對(duì)行業(yè)影響

 帶量采購(gòu)一體化對(duì)零售藥房影響

 零售藥房資本化下的艱難之路

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