前言：一種商業(yè)模式，就是一種商業(yè)邏輯。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)行業(yè)面臨沖擊與挑戰(zhàn)，機(jī)會(huì)在哪里？如何尋找方向？成為了眾多企業(yè)心中的痛點(diǎn)。本課程致力讓學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)到商業(yè)模式的本質(zhì)，進(jìn)行系統(tǒng)化的商業(yè)模式思維訓(xùn)練，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握商業(yè)模式選擇與構(gòu)架方式方法，幫助企業(yè)建立高效、有針對性的商業(yè)模式，并將商業(yè)模式融入到日常公司運(yùn)營管理中，讓商業(yè)模式真正落地，助力企業(yè)成長。課程內(nèi)容全面、深入、獨(dú)特、實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)，可以有效的幫助企業(yè)樹立行業(yè)競爭力，打造有創(chuàng)新性、有持續(xù)競爭力的商業(yè)模式。
（一）聚焦商業(yè)模式
? 什么是商業(yè)模式
? 企業(yè)與用戶、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系
? 商業(yè)模式中的物流、信息流和資金流
? 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)商業(yè)模式——從傳統(tǒng)走向新業(yè)態(tài)
（二）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價(jià)值鏈分析
? 企業(yè)價(jià)值鏈模型
? 企業(yè)價(jià)值鏈分析——價(jià)值獲取、價(jià)值交付、價(jià)值創(chuàng)造
? 企業(yè)核心競爭力識(shí)別
（三）商業(yè)模式的選擇
? 宏觀環(huán)境分析
? 行業(yè)環(huán)境分析
? 企業(yè)內(nèi)部自我分析評估模型——內(nèi)部資源與能力
? 競爭對手分析——市場占有率
（四）商業(yè)畫布
? 客戶細(xì)分 ——找出你的目標(biāo)用戶
? 價(jià)值定位——你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)
? 用戶獲取渠道——分銷路徑及商鋪
? 客戶關(guān)系——你想同目標(biāo)用戶建立怎樣的關(guān)系
? 收益
? 核心資源——資金、人才
? 催生價(jià)值的核心活動(dòng)——市場推廣、軟件編程
? 重要合伙人
? 成本架構(gòu)
（五）構(gòu)建商業(yè)模式
? 設(shè)計(jì)價(jià)值主張
? 如何樹立堅(jiān)實(shí)、牢固的客戶關(guān)系
? 建立具備復(fù)制能力的業(yè)務(wù)系統(tǒng)
? 找到關(guān)鍵資源和能力
? 盈利模式設(shè)計(jì)
? 盈利模式案例：平臺(tái)模式、免費(fèi)模式、開門模式、金字塔模式
? 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
? 企業(yè)價(jià)值最大化
? 企業(yè)瓶頸分析
? 企業(yè)起步期、成長期、成熟期的商業(yè)模式重構(gòu)
? 商業(yè)模式的資源整合
? 整合核心人才、資金、硬件、軟件資源
（六）案例分析實(shí)戰(zhàn)
? 華為、唯品會(huì)、拼多多、小紅書等企業(yè)的商業(yè)案例實(shí)戰(zhàn)分析
