一、 課程特點(diǎn)
授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑
突出理論特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解30%，案例分析35%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)30%，互動(dòng)答疑5%。
二、 課程收益
1. 全面了解智慧城市行業(yè)發(fā)展趨勢
2. 了解智慧城市頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)
3. 了解智慧城市詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)
4. 了解智慧城市產(chǎn)品規(guī)劃及應(yīng)用機(jī)會(huì)點(diǎn)
5. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)智慧城市關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用
6. 掌握智慧城市項(xiàng)目實(shí)施的流程和關(guān)鍵
三、 課程模式
1. 中文教學(xué)、面授
2. 分組互動(dòng)
3. 實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
4. 課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑
四、 受眾對象
1. 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；
2. 項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；
3. 運(yùn)營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理。
五、 時(shí)間安排
系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天（12小時(shí)）
六、課程大綱
第一節(jié) 什么是智慧城市
1. 智慧城市的定義
u IBM
u 住建部
u 定義的思考；
第二節(jié) 智慧城市的行業(yè)發(fā)展趨勢
1. ICF
u 21個(gè)入選名單
u 7個(gè)入選名單
u 年度最佳智慧城市
2. TMF
u 智慧銀川
3. 中國智慧城市論壇CSCF
4. 智慧城市的現(xiàn)狀
u 國際成功的案例
u 三批試點(diǎn)城市
u 國內(nèi)能力水平分布
u PPP模式
u 一門式政務(wù)改革
u 存在的問題
5. 知名機(jī)構(gòu)的發(fā)展預(yù)測
u IBM
u Gartner
u 麥肯錫
第三節(jié) 智慧城市的頂層規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1. 智慧城市關(guān)注領(lǐng)域、推動(dòng)要素和建設(shè)重點(diǎn)
u 政府希望做什么
u 政府能做什么
u 企業(yè)能做什么，轉(zhuǎn)變職能是關(guān)鍵，機(jī)構(gòu)調(diào)整是關(guān)鍵
u 智慧城市關(guān)注領(lǐng)域
u 智慧城市關(guān)注領(lǐng)域（企業(yè)）
u 智慧城市關(guān)注領(lǐng)域（用戶）
u 智慧城市發(fā)展推動(dòng)要素
u 智慧城市發(fā)展推動(dòng)要素（企業(yè)）
u 智慧城市發(fā)展推動(dòng)要素（用戶）
u 智慧城市建設(shè)重點(diǎn)
u 智慧城市建設(shè)重點(diǎn)（企業(yè)）
u 智慧城市建設(shè)重點(diǎn)（用戶）
2. 城市規(guī)劃理論與智慧城市發(fā)展
u 政府的轉(zhuǎn)型
u 數(shù)據(jù)共享的難點(diǎn)
u 特色是關(guān)鍵
3. 智慧城市的標(biāo)準(zhǔn)體系
u 國際標(biāo)準(zhǔn)，2013年《ISO焦點(diǎn)》
u 國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，智慧城市標(biāo)準(zhǔn)體系
4. 評價(jià)指標(biāo)體系
u 八個(gè)一級指標(biāo)
u 二十一個(gè)二級指標(biāo)，其中惠民二級指標(biāo)九個(gè)
第四節(jié) 智慧城市項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1. 專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
u 國家標(biāo)準(zhǔn)
u 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
u 地方標(biāo)準(zhǔn)
u 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2. 產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)系統(tǒng)
u 整合單一產(chǎn)品或技術(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈
u 打造互惠互利的生態(tài)圈
u 案例分享：梧州江濱酒店
u 最佳實(shí)踐：平安城市的詳細(xì)設(shè)計(jì)與規(guī)劃
u 案例分享：珠海某智慧城市項(xiàng)目評審
3. 關(guān)鍵技術(shù)
2012年，IBM對全球64個(gè)國家和地區(qū)的1700多位CEO進(jìn)行訪談，當(dāng)全球CEO們被問及未來三至五年中影響企業(yè)的關(guān)鍵外部因素時(shí)，技術(shù)要素在其中排名第一。
u 云計(jì)算，公有云VS私有云，容器
u 云存儲(chǔ)，冷暖數(shù)據(jù)的分類存儲(chǔ)，高端存儲(chǔ)
u 大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)質(zhì)量，垂直部門管理
u 虛擬化：服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)SDN/NFS、安全
u 物聯(lián)網(wǎng)，無人機(jī)，無人船
u 數(shù)據(jù)庫新技術(shù)，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫
u 人臉識(shí)別，人工智能，虛擬現(xiàn)實(shí)
u GIS，時(shí)空信息平臺(tái)，真三維地圖，北斗，城市部件數(shù)據(jù)采集，地下管網(wǎng)
u SOA
第五節(jié) 項(xiàng)目管理相關(guān)的概念
1. 什么是管理？什么是項(xiàng)目管理？
u 知名管理學(xué)家對管理的定義
u 稻盛和夫與京瓷
u 第一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人
u 杜邦與尼龍
u 松下的案例
u 項(xiàng)目管理的定義
2. 經(jīng)濟(jì)人的觀點(diǎn)介紹
3. 項(xiàng)目類型及關(guān)鍵專業(yè)術(shù)語介紹
u BOT、PPP等
第六節(jié) 企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
1. 合適的組織架構(gòu)、流程和制度
u 課堂練習(xí)：組織架構(gòu)
u Turnkey項(xiàng)目SOP及項(xiàng)目最佳實(shí)踐
u 流程與制度
u 最佳實(shí)踐：通信行業(yè)項(xiàng)目管理鐵三角
2. 管理干系人的參與是項(xiàng)目成功的必要條件
u 什么是干系人
u 非正式組織/藤蔓組織
u 相關(guān)組織的業(yè)務(wù)和流程
u 課堂練習(xí)：識(shí)別當(dāng)前項(xiàng)目干系人
第七節(jié) 智慧城市項(xiàng)目如何制定計(jì)劃
1. 如何制定項(xiàng)目計(jì)劃
u 經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)庫的最佳實(shí)踐
u 流程和制度
u 討論：短跑比賽要贏劉翔，你有什么辦法？
u 案例：2天VS 2個(gè)月
u 相關(guān)的知識(shí)和技能
u 案例：華為的市場、研發(fā)與工程
u 案例：智慧城市團(tuán)隊(duì)的IT技能
u 標(biāo)準(zhǔn)和模板
u 關(guān)注點(diǎn)
u 案例：華為俄羅斯、中興突尼斯
u 項(xiàng)目自身因素
u 干系人的識(shí)別
u 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
u 相關(guān)的工具和方法
u WBS分解的原則
2. 案例分享：智慧城市項(xiàng)目最佳實(shí)踐
3. 課堂練習(xí)：當(dāng)前智慧城市項(xiàng)目物流管理計(jì)劃
4. 案例分享：國際知名項(xiàng)目
第八節(jié) 智慧城市如何進(jìn)行進(jìn)度控制
1. 項(xiàng)目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)
u 國內(nèi)智慧城市項(xiàng)目的特點(diǎn)
u 業(yè)務(wù)必須流程化
u 項(xiàng)目范圍必須明確
u 項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)
u 必要的項(xiàng)目管理制度和流程
u 組織過程資產(chǎn)：知識(shí)庫、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
2. 項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具與技術(shù)
u 專家判斷
u 分析技術(shù)
u 會(huì)議
u 分解
u 滾動(dòng)式規(guī)則
u 緊前關(guān)系繪圖法PDM
u 確定依賴關(guān)系
u 項(xiàng)目管理軟件
u 關(guān)鍵路徑法
u 關(guān)鍵鏈法
u 資源優(yōu)化技術(shù)
3. 項(xiàng)目進(jìn)度管理案例分享
u 案例分享：江蘇移動(dòng)敏捷開發(fā)
u 案例分享：智慧城市最佳實(shí)踐
