新高度，新思維，新規(guī)劃，新方法
前言
1. 關于“十四五”時期國企戰(zhàn)略環(huán)境的九點基本判斷
2. “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃重點——解決五大問題
3. “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃視角——關注八個緯度
4. “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的兩大主題——“變革與轉(zhuǎn)型”
5. 戰(zhàn)略機遇疊加期、改革紅利釋放期、深化變革的緊要關頭、轉(zhuǎn)型升級的關鍵時刻
6. 十四五規(guī)劃是一個立足于變革的、立足于轉(zhuǎn)型升級的、立足于增量形成的、立足于發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃
7. 戰(zhàn)略規(guī)劃的思考邏輯--相互關聯(lián)的十三個步驟
一、做真：如何通過科學嚴謹?shù)囊?guī)劃評估
戰(zhàn)略反思是戰(zhàn)略規(guī)劃的起點，繼往才能開來
1. 反思一：我們是不是做的太慣性？機會性的選擇與戰(zhàn)略性的選擇差之千里
2. 反思二：是否錯把計劃當成戰(zhàn)略？概念錯誤是一切錯誤的源頭
3. 反思三：是否沒有理清戰(zhàn)略邏輯？邏輯混亂導致戰(zhàn)略混亂和管理混亂
4. 反思四：戰(zhàn)略管理為什么跟不上？戰(zhàn)略管理比戰(zhàn)略制訂更重要
5. 反思五：戰(zhàn)略怎么成為組織信仰？戰(zhàn)略的重要作用是激發(fā)組織的力量
6. 反思六：戰(zhàn)略認知老框架有效嗎？認知落后導致整個系統(tǒng)的落后
7. 反思七：戰(zhàn)略不落地根子在哪里？不能落地的戰(zhàn)略是最大的戰(zhàn)略問題
在戰(zhàn)略反思的基礎上，研討戰(zhàn)略規(guī)劃的七個方面
二、 做全：如何把握“十四五”時期的發(fā)展特點，制訂具有針對性的專項規(guī)劃，提高總體規(guī)劃的系統(tǒng)性、科學性和可操作性
1、 人力資源規(guī)劃與資本運營專項編制
2、 科技創(chuàng)新專項規(guī)劃編制方法
3、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項規(guī)劃編制方法
三、 做透：如何通過業(yè)務-資產(chǎn)-資本的重塑，推動“十四五”的高質(zhì)量發(fā)展
一個方向，三重整合，四條路徑
1. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點就是模式創(chuàng)新
2. 突圍方向是從資源端到客戶端
3. 突圍核心是整合業(yè)務打造業(yè)態(tài)
4. 突圍條件是整合資產(chǎn)調(diào)整形態(tài)
5. 突圍關鍵是整合資本連接跨界
6. 產(chǎn)產(chǎn)融合是形成集團化的標準
7. 產(chǎn)城結合是對接市場化的法門
8. 產(chǎn)信融合是推薦轉(zhuǎn)型升級利器
9. 產(chǎn)融結合才能實現(xiàn)跨越式發(fā)展
10. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之難就難在六個之間
四、 做專：如何使用專業(yè)工具，協(xié)助制訂高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 如何做宏觀環(huán)境分析——PASTEL
2. 如何做戰(zhàn)略因素分析——SWOT
3. 如何做業(yè)務結構分析——GE矩陣、波士頓矩陣、麥肯錫三層面
4. 如何做重點問題分析——5W2H,3WD
五、 做實：如何提升戰(zhàn)略管理能力，強化落地性
1. 與計劃銜接——落實（SWBP體系介紹）
2. 與預算銜接——考核（同上）
3. 與改革銜接——動力
六、 案例：深圳某大型國企戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析
