1、看企業(yè)的一個全新視角
2、引言政府治理：政府是公共利益代言人，公共利益是如何確定的？
第二講：組織與戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略指引和系統(tǒng)性思維
2、戰(zhàn)略是什么？特征？
3、長期性、不可逆性、嵌入性
4、企業(yè)戰(zhàn)略管理框架
5、企業(yè)戰(zhàn)略：制定與實施（一個過程和周期）
6、戰(zhàn)略層次：公司層戰(zhàn)略、產(chǎn)品（或地區(qū)）事業(yè)部戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略
7、組織跟隨戰(zhàn)略
第三講：政府與市場
1、國有企業(yè)與混合所有制改革
2、政府與市場的黃金分割點在哪里？政府與企業(yè)的邊界在哪里？
案例：中糧并購蒙牛乳業(yè)（增量改革）
第四講：企業(yè)環(huán)境分析
1、中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境（情景）和企業(yè)行為
2、西方政府治理的歷史演進
3、政策體系（為什么很多影視公司的總部在西藏？）
4、政策連續(xù)性與穩(wěn)定性：一張藍圖繪到底的“定力”？
5、政策含義：企業(yè)為什么要做大做強？
6、中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境（情景）和企業(yè)行為
7、制度設計：過渡性制度安排
8、傳統(tǒng)文化與中國企業(yè)的組織行為
第五講：企業(yè)發(fā)展--制度驅動
1、公司板的“立憲”
2、企業(yè)版的“立憲”：建立和完善公司治理機制
3、企業(yè)投資融資機制
4、董事會與高管層之關系：決策管理與決策控制
第六講：企業(yè)發(fā)展--戰(zhàn)略驅動（企業(yè)版“行憲”）
1、愿景與使命、目標與戰(zhàn)略、公司政策、行動計劃、預算、規(guī)則、慣例
2、企業(yè)版的“行憲”從案例（事件）推動到戰(zhàn)略邏輯
3、戰(zhàn)略驅動：方向大致正確、競爭優(yōu)勢
4、戰(zhàn)略執(zhí)行：目標導向和快速反應、組織充滿活力
5、阿米巴經(jīng)營：團隊管理、參與與賦能管理
第七講：企業(yè)的戰(zhàn)略邏輯演進
1、智能商業(yè)對企業(yè)戰(zhàn)略含義是什么？
2、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略邏輯演進
3、1.0時代--創(chuàng)業(yè)：硅谷的主角
4、2.0時代：縱向一體化和多元化
5、3.0時代：核心能力和價值鏈
6、4.0時代：平臺企業(yè)
7、智能商業(yè)的三個維度：在線化、網(wǎng)絡化、智能化
8、戰(zhàn)略思維：點-線-面-體
第八講：企業(yè)轉型、變革與創(chuàng)新
1、組織變革的阻力是什么？
2、組織轉型與變革障礙識別及對策
3、跨越認知障礙
4、跨越資源障礙
5、突破激勵障礙???
