在所有的投資案子里，我們基本上都是最大機(jī)構(gòu)股東，更喜歡投創(chuàng)業(yè)早期。做早期投資最重要的是信仰，你把幾百萬、幾千萬美元放到一個項目上，晚上能睡著覺的唯一原因是你有信仰。我們堅信兩點(diǎn)：一，我們相信消費(fèi)者的自由意志；二，我們也相信科技的力量，每一次科技轉(zhuǎn)化都會出現(xiàn)很多新機(jī)會。最近這幾年是移動互聯(lián)網(wǎng)，再往前是互聯(lián)網(wǎng)，再往前是通信，再往前是鐵路，每一波科技革*命都會帶來大量的投資機(jī)會。
投資最有意思的是，你能獲得最大財務(wù)回報的時候，往往是因為你跟別人想的不一樣，這跟巴菲特說的“恐懼的時候貪婪，貪婪的時候恐懼”是一個道理，所以我們一直在追求跟別人不一樣的想法，甚至也鼓勵在內(nèi)部有不同的聲音。不像其他的VC，我們內(nèi)部沒有投票機(jī)制，每一個人都可以講自己的理由，每一個人都可以做自己的投資。
每一個投資機(jī)構(gòu)都有自己的追求。有些追求的是回報，比如兩年三倍、三年五倍，我們也希望做有超額回報的基金。最終，好的回報都是來自好的公司，所以我們愿意賭一些大的事情。我們投資了很多共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的公司，從易道用車到小豬短租，到近些年投的PP租車、覓食，跟共享經(jīng)濟(jì)相關(guān)的企業(yè)有十幾家。
為什么我們?nèi)绱丝春霉蚕斫?jīng)濟(jì)？核心邏輯是，經(jīng)過這么多年經(jīng)濟(jì)高速增長之后，在供給端，無論是重資產(chǎn)像房、車，還是像技能方面的攝影、開車，資產(chǎn)和技能已經(jīng)形成了極大的供給，這是形成共享的第一個基礎(chǔ)。
第二個基礎(chǔ)來自科技，智能手機(jī)的出現(xiàn)至關(guān)重要，它有很多參數(shù)，可以做風(fēng)控，也可以做位置判定，還可以做社交。通過手機(jī)，可以把碎片化供給與碎片化需求有效結(jié)合起來。而越來越發(fā)達(dá)的社交網(wǎng)絡(luò)又能大幅度降低交易摩擦，從而使得交易效益整體提高。
第三是因為消費(fèi)升級。這是一次從農(nóng)村到一線城市、從50后到00后的全方位升級，將帶來一系列的機(jī)會。旅游、文化消費(fèi)會越來越多，反過來會促進(jìn)消費(fèi)升級，同時對多樣化、個性化體驗的追求，也會帶來新的需求，也能刺激供給。
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