2016年02月28日    資本證券網(wǎng) 馬燕     
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PC市場烽煙起 華為“挑釁”聯(lián)想欲做PC老大

2015年在智能手機(jī)市場稱王的華為,2016年伊始又宣布要進(jìn)軍PC市場,并宣稱要做就做第一。不過,PC老大聯(lián)想對此并不以為意。

華為要做PC老大

是口號還是信心?

在2016年世界移動(dòng)通信大會(huì)(MWC2016)正式開幕的前一天,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)在西班牙巴塞羅那正式面向全球發(fā)布旗下首款PC平板二合一產(chǎn)品——HUAWEI MateBook,宣布正式進(jìn)軍PC市場。

談及在PC領(lǐng)域的發(fā)展目標(biāo)時(shí),素有“余大嘴”之稱的余承東毫不掩飾對于PC市場的野心。

“我們一般不會(huì)輕易進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域,不過我們一旦進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域就一定要做到最好。要么不做,要做就做第一,我的字典里沒有第二。”余承東表示,華為進(jìn)入PC這個(gè)領(lǐng)域未來肯定會(huì)獲得很大的市場份額,“雖然我們在PC領(lǐng)域還是新手、短期內(nèi)還不是第一,但只要有市場在、有更好的產(chǎn)品、有消費(fèi)者的認(rèn)同,遲早有一天我們會(huì)變成第一。”

這在華創(chuàng)證券TMT首席分析師馬軍看來,這是華為有目標(biāo)有信心的反映。他在接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為,任何公司有目標(biāo)和信心是最重要的,當(dāng)然目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)最后還是取決于自身的努力。

iSuppli中國研究總監(jiān)王陽則在與《證券日報(bào)》記者交流時(shí)認(rèn)為,這種高調(diào)的目標(biāo)主要就是為了宣傳。

對于此次高調(diào)進(jìn)軍PC市場,余承東強(qiáng)調(diào),華為在進(jìn)入新領(lǐng)域之前一般都會(huì)非常慎重。

馬軍表示,華為在PC這塊準(zhǔn)備了比較長的時(shí)間,其本身在手機(jī)等電子產(chǎn)品領(lǐng)域也有自己的優(yōu)勢,在網(wǎng)絡(luò)方面有自己的理解,產(chǎn)業(yè)鏈也相對比較成熟了。從這個(gè)角度講,華為現(xiàn)在切入PC市場也不算太晚。

不過,再深入一點(diǎn)分析就會(huì)發(fā)現(xiàn),華為進(jìn)入PC領(lǐng)域,實(shí)際上是“項(xiàng)莊舞劍,意在沛公”。馬軍向《證券日報(bào)》記者表示,這次華為不單單是硬件筆記本的問題,而是整體獲取用戶數(shù)據(jù),形成大數(shù)據(jù)平臺(tái),為將來華為的大數(shù)據(jù)應(yīng)用奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),這才是最重要的。

王陽也向《證券日報(bào)》記者指出,華為做筆記本電腦,是為了進(jìn)一步提升品牌,補(bǔ)足產(chǎn)品線。“在華為目前的終端布局中,手機(jī)、平板、手表等產(chǎn)品已經(jīng)涉及,唯獨(dú)缺少筆記本等相應(yīng)的PC產(chǎn)品。華為做筆記本,就跟它做手表一樣,是效仿蘋果一站式的終端體驗(yàn),提供全系列產(chǎn)品。”

廠商紛紛跨界PC領(lǐng)域

聯(lián)想自信無所謂

至于華為能否超越聯(lián)想成為PC市場第一,馬軍認(rèn)為,“不可能在短時(shí)間內(nèi)超越,長期來說,也要看雙方綜合指標(biāo)的優(yōu)劣分析了”。

而在iSuppli中國研究總監(jiān)王陽看來,華為在PC市場超越聯(lián)想可能性不大,“以后多做幾款產(chǎn)品有可能,但要想在出貨量上超過聯(lián)想不可能”。

王陽指出,PC產(chǎn)業(yè)原來都是給Intel和微軟打工,華為在PC產(chǎn)品上又沒有核心技術(shù),產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)也都是外包,“除非未來發(fā)展成安卓系統(tǒng)加華為自己的CPU,要不然真沒什么意思”。

對于華為的進(jìn)入,在PC老大聯(lián)想的Q3季度業(yè)績發(fā)布上,楊元慶提到,“對于進(jìn)來的廠商,其實(shí)我們并沒有那么關(guān)心,當(dāng)然他們進(jìn)來的話,也有好的地方,把風(fēng)向吹到這個(gè)行業(yè)里面來了,能夠帶動(dòng)消費(fèi)者,帶動(dòng)市場更多的關(guān)注這個(gè)行業(yè),這個(gè)是我們歡迎的事情。對于聯(lián)想來說,實(shí)際上我們把著眼點(diǎn)更多地放在客戶身上,我們怎么滿足他們的需求,我們怎么創(chuàng)新,這是我們所關(guān)注的。我們并不特別關(guān)心某一個(gè)個(gè)別的廠商進(jìn)入或者退出。”

如今的PC市場,除了操作系統(tǒng)出身的微軟涉足硬件,還有已經(jīng)發(fā)布PC產(chǎn)品的華為,和即將從手機(jī)市場殺入PC領(lǐng)域的小米。

對于諸多廠商跨界進(jìn)入PC市場,楊元慶稱,“進(jìn)來的多出去的可能更多,多一個(gè)少一個(gè)對我們來說無所謂”。

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  林肯作為美國總統(tǒng),他對政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時(shí),"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營銷啟示:朋友和敵人是相對的,如果一個(gè)敵人變成了朋友,不正是少了一個(gè)敵人嗎?在銷售市場上,競爭對手是相對的,如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場,對于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場空間會(huì)更廣闊。 
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