2018年03月31日    21世紀經(jīng)濟報道 藏瑾     
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2017年,華為三大業(yè)務共實現(xiàn)銷售收入6036億元人民幣,同比增長16%,凈利潤同比增長28.1%達475億元。

在3月30日的華為2017年年報發(fā)布會上,華為輪值董事長胡厚崑、華為副董事長兼CFO孟晚舟接受了包括21世紀經(jīng)濟報道在內的媒體采訪,這也是華為董事會首次改選后董事會成員以新身份進行的首次亮相。

“未來幾年增長還是非常有信心的,不管從區(qū)域的維度還是業(yè)務的維度。”胡厚崑現(xiàn)場表示,站在新起點上,華為認為,人類社會未來三十年將會面臨最大的變化是每個人、每個家庭、每個組織都將置身不可抗拒的數(shù)字化和智能化轉型過程。未來ICT會從垂直行業(yè)變成共享平臺,會變成每個產業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化、智能化的使能器。華為將聚焦ICT基礎設施和智能終端兩個領域——關注連接、提升云服務的能力和經(jīng)驗、發(fā)展寬帶應用以帶來更好的體驗、發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢打造極致終端體驗。

國內手機業(yè)務持續(xù)高增長

根據(jù)財報,2017年華為發(fā)家的運營商業(yè)務收入同比增長3%,對總體收入的貢獻首次降至50%以下;消費者業(yè)務則同比增長32%,占據(jù)收入近四成。

關于運營商較低的增長,胡厚崑表示,電信行業(yè)業(yè)務不處于投資高峰期,從量上不表現(xiàn)高峰期特色。行業(yè)平緩的情況下大體量的運營商業(yè)務取得2.5%的增長非常不容易。

對于2016年被認為“拖累了集團利潤”的終端業(yè)務,胡厚崑的評價為“從發(fā)貨量、收入、盈利能力、品牌認知度,以及面向全球分銷渠道體系建設方面都取得了明顯的進步”。

2017年,華為(含榮耀)智能手機全年發(fā)貨1.53億臺,全球份額突破10%,與第二名蘋果的差距也在不斷縮小。

孟晚舟分析認為,顯性來看,三個原因支撐了消費者業(yè)務2017年的顯著提升:首先是在管理精細化方面所做的努力,主要體現(xiàn)在成本管理和敏捷運營上。其次是品牌認同度的提升,以600美元的高端機為例,2016年年底華為市場份額大概3.4%,2017年底攀升至8.4%。再者是元器件采購計劃管理上,2017年著重加強了元器件未來供應預判和計劃管理,甚至跟元器件供應廠商進行周期戰(zhàn)略合作談判,以規(guī)避2016年元器件采購上受到全球漲價對盈利帶來的影響。

從非顯性因素來說,消費者業(yè)務過去幾年在品牌、營銷、渠道、零售不斷投入,2017年開始這些前期投入慢慢產生協(xié)同效應,未來協(xié)同效應會越來越好。

三大業(yè)務之外,華為在2017年新成立了云BU,強力打造公有云,但其業(yè)績并未在財報中單獨披露。胡厚崑介紹,去年一年云服務用戶數(shù)和資源使用量方面增長了三倍。未來華為將堅定地實施“全云化戰(zhàn)略”。

分區(qū)域來看,華為中國區(qū)的業(yè)務占比逐年大幅提升,2017年中國市場的收入首次超過了50%,與海外市場平分秋色。2016年和2015年這一數(shù)據(jù)分別為45.3%和42%。2017年中國區(qū)的收入規(guī)模實現(xiàn)了29%的增長,華為在年報中解釋為“主要得益于中國的4G建設與智能手機的出貨”。

財報顯示,2017年,集團利潤率相比上一年實現(xiàn)0.8個百分點增長。孟晚舟介紹,“首先來自于業(yè)務,主要是消費者業(yè)務去年表現(xiàn)非常強勁,也帶來了規(guī)模效應,另一方面,管理上持續(xù)的公司內部變革,提升作業(yè)效率,對利潤率貢獻1.1個百分點??傮w來說利潤實現(xiàn)了0.8個百分點提升。”

千億美元新起點

不出意外,華為將在2018年實現(xiàn)千億美元的收入。2016年,華為創(chuàng)始人任正非在全國科技創(chuàng)新大會上提到,華為2020年銷售收入要超過1500億美元。

今年1月,一張流傳自華為市場頒獎典禮的照片顯示,華為2018年的銷售收入目標為1022億美元,運營商業(yè)務、企業(yè)業(yè)務和消費者業(yè)務目標分別為450億美元、106億美元及441億美元,新成立的云BU銷售目標為25億美元,四大業(yè)務總收入目標超過千億美元。按照2017年人民幣兌美元6.7547平均中間價來計算,2017年華為實現(xiàn)銷售收入893.6億美元。以此為基準,2018年銷售收入目標相當于同比增長14.4%。但華為官方并未確認這一信息的準確性。

也必須指出的是,2018年仍是5G來臨之前的投資低谷期。相對于自身龐大的業(yè)務體量,當前企業(yè)業(yè)務和云業(yè)務規(guī)模尚小,消費者業(yè)務市場競爭膠著。在美國市場,華為的業(yè)務計劃一再受阻。

胡厚崑認為,雖然電信行業(yè)業(yè)務不處于投資高峰期,但是從質上、從業(yè)務結構上看到了一些積極的變化,這種變化,未來幾年里在量上會反映出來。企業(yè)業(yè)務今年營收規(guī)模會超過100億美元,終端業(yè)務的增長也非常值得期待。云業(yè)務在去年的起步中完成了明確定位、提升能力、完成布局、發(fā)展生態(tài)幾方面的努力。在美國市場的困難會讓華為在全球其他地方更加努力,華為會在戰(zhàn)略上進一步聚焦,創(chuàng)新上加大投入,積極展開開放合作,同時也會在全球堅持。

2017年,華為研發(fā)投入達到897億元,占據(jù)銷售收入的14.9%。 “未來十年會保持這樣的投資強度,進一步加強開放合作,同時吸引各類頂尖人才來強化我們在技術創(chuàng)新方面的能力,使得我們能更好地面對未來。預計每年會以不低于100億美元的強度進行投入,并將加強研究性創(chuàng)新。”胡厚崑說。

此外,對于一家30歲的企業(yè)來說,要在變化中生存,提升運營效率至關重要??梢钥吹?,當前華為也在不斷推進內部管理變革和效率提升。日前,華為發(fā)布了《關于<華為公司人力資源管理綱要2.0總綱(公開討論稿)>公開征求意見的通知》,針對人力資源中存在的問題開始進行變革,激發(fā)組織活力,在華為內部社區(qū)“心聲社區(qū)”這被稱為“可能改變華為的未來十年”。

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隨機讀管理故事:《叫醒你的是什么》
杰克是美國紐約一家公司的主管,由于經(jīng)濟危機的影響,杰克的薪水很低。杰克每天早晨6點多到公司,晚上8點多了還在公司加班,有時候甚至要忙到晚上10點多。
 工作的勞累不算什么,可是讓杰克難過的是自己對這份工作已經(jīng)沒有了信心,每天的工作僅僅是為了那微薄的薪水。
   終于有一天,杰克再也受不了這樣的生活了,他請了假,去一個風景區(qū)散心。風景區(qū)有一處是釣魚的地方,于是杰克買了魚竿坐了下來,開始釣魚。煩躁的杰克釣了足足一個多小時,可是沒有任何收獲。
    坐在杰克旁邊的一位老者,卻在一個小時的時間釣了很多魚。老者問杰克:“年輕人,在想什么呢,這么煩躁?”
杰克對老者說了自己工作上的不如意:工作很累,可是卻沒有任何成就感,而且薪水也低,更要命的是自己已經(jīng)厭倦了這份工作。
    老者默默地聽著,等杰克說完的時候,老者又問了一下杰克公司的情況,然后對杰克說道:“每天早晨叫醒你的是什么?”
杰克一下子愣住了,不明白老者是什么意思,杰克想了想說道:“每天回來都很晚了,一直到第二天早晨都很累,叫醒我的當然是鬧鐘了。”
   老者搖了搖頭說道:“這就是為什么你會感到工作累而且沒有希望的原因,年輕人,你覺得每天叫醒你的應該是什么呢?”杰克不明白什么意思,滿臉疑惑地看著老者。
   老者說道:“年輕人,每天早晨叫醒你的應該是夢想,而不是鬧鐘。”
   杰克一下子愣住了,半天才明白過來,是啊,為什么自己會這么累,很重要的一個原因就是因為自己一直在為那些微薄的薪水而工作,而不是在為夢想努力。
 杰克想起了大學畢業(yè)的時候,自己曾經(jīng)立志要成為一個優(yōu)秀的銷售專家,可是現(xiàn)在卻在一個小公司里混日子……想到這里,杰克再也坐不住了,他馬上回去辭職,然后開始尋找適合自己的銷售工作。
     一個月后,杰克找到了一份銷售工作,雖然薪水比原來低很多,可是杰克卻干得很有興趣。1年后,杰克成為一家大公司的銷售主管;3年后,杰克成了著名的銷售專家。
  叫醒你的是什么?如果是鬧鐘,你僅僅是在為一份工作而工作,可是如果叫醒你的是夢想,那么你正在為夢想而努力。為工作而工作,你收獲的只是一份微薄的薪水,如果叫醒你的是夢想,那么最終你的夢想就會實現(xiàn)。
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