2013年09月01日    馬富穎 楊任孚      
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  2011年將是一個(gè)人們?cè)谄诖袔в袘n(yōu)慮的年頭。中國(guó)企業(yè)本來(lái)準(zhǔn)備在經(jīng)濟(jì)迅速?gòu)?fù)蘇中重振雄風(fēng),然而其熱情在2010年持續(xù)的震蕩和緩慢復(fù)蘇中成為了“溫吞水”。

  2011年,全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然會(huì)比較復(fù)雜,國(guó)內(nèi)企業(yè)生存環(huán)境仍然承受勞動(dòng)力價(jià)格上升、原材料價(jià)格上行、出口空間較小、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及通貨膨脹趨勢(shì)和政策因素變動(dòng)的多重?cái)D壓。在如此復(fù)雜的情況下,最為關(guān)鍵的問(wèn)題仍然是兩個(gè):生存、升級(jí)。這兩個(gè)詞合而為一即“升級(jí)才能生存”。

  “升級(jí)才能生存”這一出自著名管理學(xué)家鐘國(guó)興著作中的名言,連續(xù)數(shù)年居媒體的“管理十大關(guān)鍵詞”之首,前不久在京舉辦的“2010協(xié)同管理高端論壇”上被稱(chēng)之為“21世紀(jì)的核心理念”。它是世紀(jì)的理念,是這個(gè)時(shí)代各種關(guān)鍵詞的靈魂,因此盡管它被頻繁使用,但在這里不再列為年度十大管理關(guān)鍵詞。

  2011年度十大管理關(guān)鍵詞是反映該年度企業(yè)生存狀況的理念和詞匯,反映企業(yè)管理在這一年中所必須關(guān)注的問(wèn)題,反映企業(yè)解決問(wèn)題的基本方向。

  1、生存空間

  高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展、廉價(jià)勞動(dòng)力和巨大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求曾經(jīng)為企業(yè)提供極大的生存空間,這樣的空間隨著金融危機(jī)出現(xiàn)而明顯縮小,并且在我國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格提升、稅收體制日益完善、優(yōu)惠政策日益減少等因素作用下,生存空間成為了企業(yè)普遍關(guān)注的問(wèn)題。生存空間直接表現(xiàn)為投資環(huán)境優(yōu)劣、運(yùn)營(yíng)成本高低和利潤(rùn)多少等實(shí)際指數(shù)。值得注意的是,在正常的生存空間縮小的情況下,一些企業(yè)會(huì)更加重視特殊生存空間(如借助公共權(quán)力、逃稅等)的獲取,這會(huì)影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

  2、問(wèn)題清單

  問(wèn)題管理,這是近年企業(yè)界所關(guān)注的一個(gè)詞匯。在學(xué)習(xí)型組織的“鏈?zhǔn)綄W(xué)習(xí)法”中特別提出首先要建立問(wèn)題清單,讓所有員工參與找問(wèn)題,然后理出問(wèn)題的順序列出清單,這是學(xué)習(xí)型組織的切入點(diǎn),沒(méi)有問(wèn)題清單就沒(méi)有學(xué)習(xí)型組織。因此“帶著問(wèn)題學(xué)”近年在新的意義上得到提倡和重視。

  3、鏈?zhǔn)綄W(xué)習(xí)

  學(xué)習(xí)型組織在中國(guó)曾經(jīng)熱度很高,但許多企業(yè)都流于形式或并不深入,不過(guò)企業(yè)管理者都深知學(xué)習(xí)至關(guān)重要。在企業(yè)需要的千呼萬(wàn)喚之下,一種以國(guó)際流行的學(xué)習(xí)方法為基礎(chǔ),又具中國(guó)特色的“鏈?zhǔn)綄W(xué)習(xí)法”提出并被關(guān)注。這種方法把學(xué)習(xí)分為六個(gè)環(huán)節(jié):找問(wèn)題—小組研討—自主學(xué)習(xí)—知識(shí)共享—深入研討—突破創(chuàng)新。中央黨校鐘國(guó)興教授提出的這一方法直接針對(duì)形式主義和運(yùn)動(dòng)化學(xué)習(xí),也是對(duì)第五項(xiàng)修煉和行動(dòng)學(xué)習(xí)法等的改造,受到社會(huì)廣泛關(guān)注,可以說(shuō)是學(xué)習(xí)型組織中國(guó)化的最流行版本。

  4、低碳運(yùn)營(yíng)

  自從低碳經(jīng)濟(jì)一詞流行之后,低碳二字就開(kāi)始被泛用。當(dāng)企業(yè)研究一發(fā)展方案或項(xiàng)目方案的時(shí)候總會(huì)有人說(shuō):能不能再低碳一些?言外之意是成本更低、更簡(jiǎn)約、更實(shí)際。這一觀念適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期的需求。低碳運(yùn)營(yíng),已經(jīng)成為企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的一種生存方式。

  5、文化營(yíng)銷(xiāo)

  消費(fèi)者越來(lái)越挑剔,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,在這種情況下單純的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)手段顯得越來(lái)越乏力。產(chǎn)品增加文化的附加值,這是發(fā)展的大趨勢(shì)。而離開(kāi)文化營(yíng)銷(xiāo),產(chǎn)品的文化附加值就沒(méi)有意義。因此文化營(yíng)銷(xiāo)必將成為獲得廣泛認(rèn)同的理念。在文化營(yíng)銷(xiāo)觀念下,營(yíng)銷(xiāo)要給予產(chǎn)品、企業(yè)、品牌以豐富的個(gè)性化的文化內(nèi)涵和品味。

  6、員工文化

  企業(yè)文化歷來(lái)分為兩種:一種是老板文化,即要求員工學(xué)習(xí)、理解老板的思想,絕對(duì)服從以提高效率;另一種是員工文化,營(yíng)造員工有歸屬感的環(huán)境,激發(fā)員工的興趣和智慧。中國(guó)以往企業(yè)文化往往以前一種為主導(dǎo)。但是隨著低端勞動(dòng)力緊缺問(wèn)題出現(xiàn),勞動(dòng)力的買(mǎi)方市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘u(mài)方市場(chǎng),為了留住員工,企業(yè)文化必定會(huì)悄悄轉(zhuǎn)型,逐漸重視員工文化,實(shí)現(xiàn)兩種文化結(jié)合。

  7、和諧團(tuán)隊(duì)

  就像在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,中國(guó)迫切需要構(gòu)建一個(gè)和諧社會(huì)一樣,中國(guó)的企業(yè)在復(fù)雜的生存境況下,也無(wú)不需要構(gòu)建一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)。兩年的金融危機(jī)的波及導(dǎo)致許多企業(yè)人員變動(dòng)很大,團(tuán)隊(duì)重組,因此也更加體會(huì)到和諧團(tuán)隊(duì)的重要。在復(fù)雜環(huán)境中,沒(méi)有和諧團(tuán)隊(duì)留不住人才,沒(méi)有和諧團(tuán)隊(duì)無(wú)法應(yīng)對(duì)來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)。一系列構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)、提高團(tuán)隊(duì)情商的方法將會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。

  8、實(shí)用管理

  自90年代中期起,管理圖書(shū)就成為中國(guó)書(shū)市的熱門(mén),國(guó)外各種管理理論紛紛粉墨登場(chǎng),中國(guó)傳統(tǒng)文化包括古典小說(shuō)也通過(guò)包裝和管理鏈接起來(lái),企業(yè)則被各種管理理念、說(shuō)法狂轟濫炸,應(yīng)接不暇。十幾年過(guò)去之后,企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)并不是所有理念和方法都適用,脫離企業(yè)實(shí)際的時(shí)髦理念和方法不過(guò)是畫(huà)蛇添足。因此,經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)低谷期的許多企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到,關(guān)鍵是要找到最適合本企業(yè)的實(shí)用管理理論和方法。關(guān)注實(shí)用管理,這是今天眾多企業(yè)的務(wù)實(shí)選擇,而不再是盲目引進(jìn)最時(shí)髦的管理方式和詞匯。

  9、深度學(xué)習(xí)

  從90年代起,企業(yè)紛紛派管理人員到大城市參加各種各樣的學(xué)習(xí) 班,中國(guó)學(xué)習(xí) 市場(chǎng)異常熱鬧。但是近幾年學(xué)習(xí) 班、研修班擁擠的場(chǎng)面不再出現(xiàn),主辦者到處拉人依然避免不了門(mén)庭冷落。因?yàn)檫^(guò)度的大轟大嗡式的學(xué)習(xí) ,一方面能炒的理念都炒過(guò)了,另一方面企業(yè)發(fā)現(xiàn)這種表面層次的學(xué)習(xí) 只能提高人員素質(zhì),而并不能有效解決企業(yè)的問(wèn)題?,F(xiàn)在,企業(yè)越來(lái)越不滿(mǎn)足于外部學(xué)習(xí) ,而是把學(xué)習(xí) 機(jī)構(gòu)引進(jìn)來(lái),首先研究企業(yè)問(wèn)題,然后針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題式深度學(xué)習(xí) 。在深度學(xué)習(xí) 市場(chǎng)上,一些并不靠大機(jī)構(gòu)牌子吸引人的新的實(shí)力派的學(xué)習(xí) 公司在崛起,學(xué)習(xí) 市場(chǎng)在近年將出現(xiàn)新的整合。

  10、企業(yè)社工

  富士康“連跳”事件出現(xiàn)后,深圳派遣了兩批人進(jìn)駐富士康,第一批是心理咨詢(xún)師,第二批是社會(huì)工作者,局面逐步得到了改觀。其實(shí)提供心理咨詢(xún)服務(wù)的很多也屬于社會(huì)工作者。中國(guó)許多企業(yè)對(duì)社工概念依然生疏,但擁有一個(gè)龐大的為社會(huì)各個(gè)群體、特別是弱勢(shì)群體提供支援和服務(wù)的社工隊(duì)伍,是現(xiàn)代國(guó)家所必須具備的。不是簡(jiǎn)單生硬地去做思想政治工作,而是通過(guò)多種服務(wù)解決員工的心理和實(shí)際問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧,企業(yè)社工是必不可少的。找到社工與黨委、工會(huì)以及管理機(jī)構(gòu)的結(jié)合點(diǎn),建設(shè)和發(fā)展企業(yè)社工隊(duì)伍,以社會(huì)工作來(lái)促進(jìn)思想政治工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)型,這是一個(gè)必然趨勢(shì)。

  理解和把握好上述十大關(guān)鍵詞,企業(yè)才可以在2011年生存、升級(jí)得更好。

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隨機(jī)讀管理故事:《風(fēng)險(xiǎn)》
有人問(wèn)農(nóng)夫:“種了麥子了嗎?”農(nóng)夫:“沒(méi),我擔(dān)心天不下雨。”那人又問(wèn):“那你種棉花沒(méi)?”農(nóng)夫:“沒(méi),我擔(dān)心蟲(chóng)子吃了棉花。”那人再問(wèn):“那你種了什么?”農(nóng)夫:“什么也沒(méi)種,我要確保安全。”

境界思維:一個(gè)不愿付出、不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的人,一事無(wú)成對(duì)他來(lái)說(shuō)是再自然不過(guò)的事。

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