未來10年公司治理的五大方向

　　探討未來10年中國企業(yè)管理的方向問題，也是對中國經濟、技術以及產品和市場創(chuàng)新的探索。沒有優(yōu)良管理的推動，很難說會有經濟水平、技術水平乃至產品質量的提升。中國企業(yè)未來10年管理創(chuàng)新與發(fā)展的方向，還在于實現(xiàn)由企業(yè)管理向公司治理的轉變。

　　目前，我國企業(yè)普遍重視管理的科學化和管理創(chuàng)新，企業(yè)管理的面貌也發(fā)生了巨大變化，在管理體制、內容、范圍、模式、方式以及管理水平等方面得到大幅提升，但與國際先進企業(yè)相比，我國企業(yè)管理水平差距仍然很大，整體水平和競爭力有待進一步提高。

　　從根本上看，我認為中國企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展的方向，還在于實現(xiàn)由企業(yè)管理向公司治理的轉變。因為公司治理要解決的是構成公司企業(yè)各相關利益主體之間責、權、利的劃分及相互制衡問題，它是企業(yè)運作的基礎和保證，只有實現(xiàn)了公司治理的轉型，才能促進企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉型以及向國際化轉型。合理的公司治理不僅有利于保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)股東、經理人、員工以及其他相關利益者的價值和利益，而且有利于維護社會經濟的健康運行，促進社會生產力的發(fā)展。具體來說，由企業(yè)管理向公司治理轉變至少從以下幾個方面指明了我國企業(yè)管理的發(fā)展方向。

　　第一，履行社會責任和可持續(xù)發(fā)展將成為企業(yè)管理的主基調。現(xiàn)代公司治理出現(xiàn)的一個新趨勢是，它超越了以往企業(yè)只對股東負責、追求利潤最大化目標，而是強調要承擔社會責任。我國《公司法》也指出，公司的運作不僅關系到股東、職工等內部關系人的利益，也對市場經濟秩序和社會公共利益產生重要的影響。

　　第二，由于董事會獨立性較差和董事職責不清等問題普遍存在，強化董事會的建設將成為我國建立職業(yè)經理人制度，完善公司治理急需解決的問題。在公司治理結構中，董事會能有效進行決策并監(jiān)督管理層的經營行為，才能實現(xiàn)公司價值的最大化，保護股東和其他利益相關者的利益，才能構建科學高效的企業(yè)領導體制和決策體制，充分發(fā)揮企業(yè)家在經濟發(fā)展中的重要作用。

　　第三，以人為本，創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化將成為企業(yè)管理創(chuàng)新追求的最高境界。這種企業(yè)文化要求轉變傳統(tǒng)的管制、監(jiān)控、指示、命令式管理方式，實現(xiàn)人人都是管理者，全員參與管理，充分尊重員工的需要，為員工創(chuàng)造良好的人際環(huán)境和發(fā)展平臺；同時要切實提高公司運作的透明度，強化對投資者關系管理和企業(yè)社會形象管理。這樣才能調動企業(yè)員工的積極性，增加社會對公司的信任，以實現(xiàn)企業(yè)的目標。

　　第四，適應虛擬組織、全球供應鏈、戰(zhàn)略聯(lián)盟管理和企業(yè)國際化經營要求，調整管理組織的制度化結構將成為重新塑造企業(yè)功能框架的中心話題。新的組織結構具有松散性，層級結構扁平化，重點關注與企業(yè)和聯(lián)盟戰(zhàn)略目標有關的經營問題，而不介入其他經營問題。這樣才有利于打破傳統(tǒng)公司組織結構的層次和界限，使控制幅度無限擴大，支撐企業(yè)規(guī)模擴張和國際化發(fā)展。

　　第五，面對企業(yè)內部因財產所有權與控制權分離產生的委托-代理問題和企業(yè)外部復雜多變的市場環(huán)境、強手如林的競爭對手，風險防范管理將成為企業(yè)的重點工作，為此要建立有效的激勵機制和約束機制，盡可能降低代理成本和各種經營風險，實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
(作者系同濟大學經濟與管理學院副教授)