2015年09月02日    蔣小華 新浪博客     
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>

近幾年我們常聽(tīng)見(jiàn)“接地氣”這個(gè)詞,很多領(lǐng)域都喜歡用它來(lái)形容,接地氣地開(kāi)公司、接地氣地玩音樂(lè)、接地氣地教書(shū)育人。那么什么叫接地氣?以及如何做一個(gè)接地氣的領(lǐng)導(dǎo)?

滿(mǎn)足平凡人的想法、多數(shù)人的訴求,那叫接地氣。深入到普通員工中去,了解他們的真實(shí)想法,和員工打成一片,那叫接地氣的領(lǐng)導(dǎo)。

先說(shuō)說(shuō),接地氣這個(gè)詞紅的莫名其妙之后,為什么領(lǐng)導(dǎo)們都爭(zhēng)著趕著要和它扯上一點(diǎn)關(guān)系,不接地氣的領(lǐng)導(dǎo)是怎么樣的?為什么不受待見(jiàn)?

大都描寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)的文章都是高高在上,權(quán)利在手、天下我有的感覺(jué)。為了推翻過(guò)去的固有思想,擊碎員工的逆反心理,領(lǐng)導(dǎo)們也需要“改革”。

從什么地方改?從根本、從源頭上改,解決過(guò)去脫離基層員工,導(dǎo)致管理上下脫節(jié)的舊現(xiàn)象。走進(jìn)員工的心中,做一個(gè)新時(shí)代接地氣的萌萌噠領(lǐng)導(dǎo)。

好了,重點(diǎn)來(lái)了,高潮在這里。如何做一個(gè)接地氣的領(lǐng)導(dǎo)?

走心:“微服私訪體恤民情”

想要了解員工的真實(shí)訴求,就必須親臨現(xiàn)場(chǎng)。遙想當(dāng)年康熙爺為了接地氣還要搞微服私訪體恤民情呢。只在辦公室看看材料、聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào)、發(fā)發(fā)郵件是無(wú)法真正了解員工的心聲的。一個(gè)接地氣的領(lǐng)導(dǎo)要深入基層員工,不是走馬觀花的假把式,而是真正的、全面的、深層次的走進(jìn)員工的世界。

聽(tīng)不到員工的心聲,是無(wú)法了解到企業(yè)缺乏什么,哪里做的不到位,該如何改進(jìn)的。如果想做個(gè)接地氣地領(lǐng)導(dǎo),從今天起,試著了解公司前臺(tái)小妹叫什么;市場(chǎng)部的主管為什么上禮拜訓(xùn)斥部門(mén)員工了;這周的報(bào)表數(shù)據(jù)很難看是因?yàn)槟姆矫嬗兴啡?;新?lái)的同事為什么不到一個(gè)禮拜就離職了。

知人善用:靠實(shí)力說(shuō)話(huà)

一個(gè)接地氣的領(lǐng)導(dǎo)必然是一個(gè)開(kāi)明的領(lǐng)導(dǎo),在人才選育方面,不拘泥于背景、年齡、性別,而是根據(jù)其能力、經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定他的升遷。過(guò)去的“黃馬褂”那一套已經(jīng)不再受用,這是必須靠實(shí)力說(shuō)話(huà)的年代。

同時(shí),一個(gè)接地氣的領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)阻礙身邊的那些反對(duì)聲音,他們知道虛心聽(tīng)取那些有用的聲音,因?yàn)樗麄兠靼灼髽I(yè)的發(fā)展興旺不是靠自己一個(gè)人的力量就可以的,而是要取“百家之力量”。

文化:輕松愉悅有愛(ài)

一個(gè)公司的企業(yè)文化最能反映現(xiàn)狀,一個(gè)接地氣的企業(yè)文化下面才能產(chǎn)生一個(gè)接地氣的領(lǐng)導(dǎo),“軍事化”管理那一套已經(jīng)是過(guò)去式,上班不是準(zhǔn)點(diǎn)打卡的任務(wù)模式,而是一個(gè)輕松愉悅有愛(ài)的模式。

具體可以反映在公平公正的價(jià)值理念、公正的價(jià)值評(píng)價(jià)體系和用人標(biāo)準(zhǔn),價(jià)值評(píng)價(jià)不能以企業(yè)家個(gè)人為核心,老板不能是唯一的裁判,更不能完全依賴(lài)個(gè)人好惡。

員工是“股東”需參與管理

讓員工參與到管理中來(lái),而不是一味的執(zhí)行,讓他們有主人翁意識(shí),明白,自己是企業(yè)中的一員,重要的一份子,找到屬于自己的歸屬感和責(zé)任感。一個(gè)接地氣的領(lǐng)導(dǎo)要懂得什么時(shí)候該授權(quán),什么時(shí)候該放權(quán)。

通俗點(diǎn)來(lái)說(shuō),員工加盟企業(yè)就意味著他以個(gè)體擁有的才能入股企業(yè),他是企業(yè)特殊的“股東”,不斷提升員工作為“股東”的,管理參與度,必然有利于企業(yè)管理目標(biāo)達(dá)成和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄。》
 美國(guó)學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問(wèn)一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺(jué)得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開(kāi)玩笑以后,馬上有人站起來(lái)大聲反駁:“這怎么可以,無(wú)論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開(kāi)始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說(shuō)有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說(shuō):“你們說(shuō)了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來(lái)試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”

  大家開(kāi)始思索。過(guò)了一會(huì)兒,才有人猶豫地說(shuō):“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見(jiàn)的人,也都開(kāi)始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來(lái)醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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