團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，根源究竟在哪兒？

公司的氛圍逐漸偏向非正常的軌道，如何把團(tuán)隊(duì)人員一個(gè)個(gè)拉開(kāi)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力？

所謂強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，大多是指具備共同的信念、目標(biāo)和價(jià)值觀，而這一切都是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)所奠定的。其次，在團(tuán)隊(duì)組建之初，找到志同道合的人，將魚(yú)目混珠的人移除出團(tuán)隊(duì)，也是將團(tuán)隊(duì)凝聚力不團(tuán)強(qiáng)化的必經(jīng)過(guò)程。

1、管理出現(xiàn)問(wèn)題

團(tuán)隊(duì)管理出現(xiàn)問(wèn)題自然沒(méi)有凝聚力，學(xué)好管理已經(jīng)非常技術(shù)層面的問(wèn)題了。培訓(xùn)自己+培訓(xùn)員工。羅馬不是一天建成的，也沒(méi)人是一天學(xué)會(huì)管理的，尤其是首次創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的Leader，和團(tuán)隊(duì)一起高速成長(zhǎng)吧。

2、團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)目標(biāo)不認(rèn)同

管理者切勿把自身的價(jià)值觀強(qiáng)加給員工。自己想當(dāng)方濱興，就不能強(qiáng)迫員工把砌墻當(dāng)作一個(gè)很自豪的事情。所以，要么把mission定的非常的炫酷，員工聽(tīng)了立馬就會(huì)有認(rèn)同感；要么就要招到和自己一樣喜歡砌墻的員工，至少是核心員工，讓他們鞍前馬后士卒身先死的為你奔走。

3、團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品不認(rèn)同，或者認(rèn)識(shí)不足

員工連自己的產(chǎn)品都不喜歡，更不用說(shuō)為其賣命了，自然不會(huì)投入200%的精力去做事情，事實(shí)上連50%都可能不到；或者員工來(lái)自于其他行業(yè)背景，根本不理解產(chǎn)品的核心價(jià)值，自然工作時(shí)候的側(cè)重點(diǎn)會(huì)偏頗。

解決辦法：設(shè)計(jì)讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)同稱贊的產(chǎn)品，找專業(yè)培訓(xùn)師來(lái)給團(tuán)隊(duì)做產(chǎn)品培訓(xùn)，找到認(rèn)知感。

4、招到魚(yú)目混珠混日子的員工

對(duì)于工作沒(méi)有企圖心的員工，團(tuán)隊(duì)不可能指望他為工作多么努力和向上，不可能為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)，這一類人其實(shí)就是在浪費(fèi)公司的時(shí)間和他個(gè)人的時(shí)間，只能工作上加重壓，或者勸退，否則對(duì)于團(tuán)隊(duì)凝聚力必定造成不良影響。