我想，近來在網(wǎng)絡(luò)上你也肯定有聽到“為什么好上司都是別人的”這樣的話，也一定聽到過很多“別人家公司這樣或是那樣的奇葩福利”。
是的，這就是我們所處在的這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物。而我們的員工接收到的類似信息也越來越多，對(duì)于管理者與管理者，公司與公司間的比較就會(huì)越來越頻繁，再加上90后甚至00后員工開始走上職業(yè)崗位后，如何與這些思維活躍的“新人類”一起為企業(yè)創(chuàng)造利潤，是擺在我們這些管理人員眼前的最重要的難題。
假如你還在用著“過去式”或是“經(jīng)驗(yàn)式”的管理方法和管理理念，那你一定就是下一個(gè)被企業(yè)淘汰的管理人。
在這個(gè)后管理時(shí)代，做為管理者的我們當(dāng)前必須摒棄那些過去式的管理思維，絕對(duì)不能還活在以管理者為金字塔尖的自我管理模式?，F(xiàn)在的企業(yè)更加需要的是能夠挖掘員工的潛能和自主性，讓員工走上塔尖，實(shí)現(xiàn)管理者與員工間的平行溝通和懂得如何用心去關(guān)愛我們的員工的管理人，唯有如此才能真正的把員工的資源最大化。而這正是擺在我們這些管理者眼前需要去思考的問題。
今年是一個(gè)信息的爆發(fā)年，所以做為管理者，我們不得不去改變和思考，如何才能做得更好，也許以下幾個(gè)思考你能找到部分答案。
理解“創(chuàng)新是年青人的事，要幫助他們成長”
我覺得這句話說的很好，但是真正有幾個(gè)人能夠理解的呢？我們現(xiàn)在很多管理者還老是在要求我們的員工按照自己的老舊思路去做事，很少甚至從來不給他們?nèi)?chuàng)新去改變的機(jī)會(huì)，總覺得自己的經(jīng)驗(yàn)很豐富，資格很老。但這洽洽反映出了我們管理者自身缺乏自我反思的嚴(yán)重問題。
我想我們應(yīng)該要勇于讓員工去創(chuàng)新、去改變、去犯錯(cuò)、去成長，不斷的去挖掘他們的潛能。只有這樣，才能促使我們的員工更好、更快的成長和進(jìn)步。
讓他們?nèi)ナ?，更要在失敗中幫助他們總結(jié)教訓(xùn)，因?yàn)槭〉慕逃?xùn)遠(yuǎn)比成功的經(jīng)驗(yàn)更寶貴。不要擔(dān)心他們會(huì)做錯(cuò)，也不應(yīng)該擔(dān)心他們會(huì)做錯(cuò)，反而我們最應(yīng)該擔(dān)心的是他們?yōu)槭裁磸膩聿环稿e(cuò)？如果一位員工缺失了平臺(tái)和成長的空間，在他們心中認(rèn)為離開會(huì)是他們最好的選擇。而最終損失的卻是企業(yè)。
學(xué)會(huì)“土文化，用心管理。”
到了今天，很不幸我們很多公司的企業(yè)文化還只是“墻上文化”，沒有落地生根。更多的是停留在墻上、口號(hào)上，表里不如下。更嚴(yán)重的還有說一套，執(zhí)行又是一套的情況。然而還有些企業(yè)一直提倡的以人為本，卻從來都是以少部分“人”為本，最后企業(yè)里員工是怨聲載道，人心不穩(wěn)。我贊同大家所說的：“內(nèi)心不夠強(qiáng)大的管理者，必定是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，更是一名不合格的管理者。”所以身為管理者，一定要有強(qiáng)大的包容心和愛心。
而所謂土文化的“土”其實(shí)是我們俗稱的接地氣，也就是一種讓大家都能理解和認(rèn)同的文化。而用心管理，則是我們身為管理者需要放下身段，走出辦公室，去傾聽員工的心志，真正的融入到員工身邊去，理解和幫助他們，為他們解決后顧之憂。只有這樣，才能讓他們?nèi)硇耐度牍ぷ?，為企業(yè)的發(fā)長貢獻(xiàn)智慧與力量。
懂得“調(diào)整角色，服務(wù)員工。”
管理者不應(yīng)該是高高在上，更不應(yīng)該是發(fā)號(hào)施令的孤獨(dú)者。在這個(gè)后管理時(shí)代，我們需要主動(dòng)的去調(diào)整管理者的角色。更多的把自己當(dāng)成一名服務(wù)者，而非管理者。支持和鼓勵(lì)他們?nèi)_鋒，因?yàn)閱T工才是企業(yè)價(jià)值的直接創(chuàng)造者。甘做他們的引路人，做他們的支援和后盾。
世上唯一不變的就是“變化”，在不同的時(shí)期，做為管理者的我們，需要不斷的去學(xué)習(xí)和思考，更需要了解和警覺員工的思想變化，不斷的去提升和改變我們的管理理念，以應(yīng)對(duì)瞬息萬變的時(shí)代。
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