小企業(yè)也要念好“人才經(jīng)”

　面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng),作為一家僅有200多人的傳統(tǒng)企業(yè),怎樣才能站穩(wěn)腳跟發(fā)展壯大自己,怎樣才能與國(guó)際巨頭分一杯羹?上海英邁傳動(dòng)設(shè)備有限公司總經(jīng)理謝欽申自有他的一番生意經(jīng),那就是吸引和留住優(yōu)秀人才。

　　對(duì)于企業(yè)來說,最頭痛的問題就是很難招聘到優(yōu)秀人才,而招來和培養(yǎng)出的優(yōu)秀人才又經(jīng)常流失。謝欽申認(rèn)為,企業(yè)必須追求卓越,追求永續(xù)經(jīng)營(yíng),提倡人性化管理,一個(gè)連企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)都不是優(yōu)秀人才的企業(yè),一個(gè)只追求短期利益的企業(yè)是很難吸引優(yōu)秀人才的。因此,企業(yè)的文化必須是提倡“人與企業(yè)共同成長(zhǎng)”,應(yīng)該營(yíng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)、人人向上氛圍。當(dāng)然,一整套激勵(lì)優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的 薪酬 制度和晉升制度也十分重要。

　　擇才難,人盡其才、留住人才更難。很多企業(yè)認(rèn)為,留不住人才的主要原因是報(bào)酬低,福利差。但謝欽申覺得,不是只要有了高報(bào)酬和高福利就能留住優(yōu)秀人才的。他說,優(yōu)秀人才追求更多的不是報(bào)酬,而是能否有充分發(fā)展自己潛力的空間、良好的 企業(yè)文化 。要留住優(yōu)秀人才,沒有錢是萬萬不能的,但有了錢也不是萬能的。情感有時(shí)會(huì)比錢更有力量,在留住優(yōu)秀人才方面真情的作用不可低估。所以,企業(yè)要在為優(yōu)秀人才提供良好的環(huán)境的同時(shí),隨時(shí)幫助他們排憂解難,讓他們覺得企業(yè)像家庭一樣溫曖。

　　正是靠著這種一貫的“人才經(jīng)”,謝欽申一路走來。從上世紀(jì)90年代初在家鄉(xiāng)溫州創(chuàng)辦平陽(yáng)縣南方變速機(jī)械廠,到躋身大上海,與國(guó)際市場(chǎng)接軌,其間雖有千辛萬苦,企業(yè)始終蓬勃發(fā)展。在謝欽申的帶領(lǐng)下,公司樹立以技術(shù)中心為核心的觀念,形成產(chǎn)、銷、研一體的技術(shù)創(chuàng)新體系,加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)開發(fā),形成了主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。上海英邁公司吸收與消化了國(guó)際減變速機(jī)先進(jìn)技術(shù),生產(chǎn)出的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)水平產(chǎn)品,完成了國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目配套產(chǎn)品,將主導(dǎo)產(chǎn)品躋身于國(guó)際領(lǐng)先水平。謝欽申說,人才的競(jìng)爭(zhēng)才是最核心的競(jìng)爭(zhēng),有了優(yōu)秀人才,中小企業(yè)一樣可以參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。