HR需知的管理理論三階段

　　1、古典理論階段：涌現(xiàn)出以弗雷德里克·泰勒、亨利·法約爾和馬克斯·韋伯為代表的三駕馬車，特別是泰勒首次提出計(jì)件制的方法對(duì)薪酬模式的形成產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響；而法約爾提出的“人員報(bào)酬原則”，第一次提出薪酬公平性及調(diào)動(dòng)員工積極性的問題；韋伯倡導(dǎo)的組織的“科層式結(jié)構(gòu)”，更是把薪酬策略放到了組織發(fā)展高度。

　　2、行為科學(xué)理論階段：這是一個(gè)管理學(xué)理論百花齊放的階段，著名的亞伯拉罕·馬斯洛需求層次理論、弗雷德里克·赫茨伯格的雙因素理論、約翰·亞當(dāng)斯的公平理論、維克托·弗魯姆的期望理論、戴維·麥克里蘭的成就需要理論均發(fā)端于此階段。而這些耀眼的理論無不圍繞著企業(yè)或員工薪酬問題而展開。在這個(gè)階段繞不開一個(gè)偉大的人物——彼得·德魯克，他于1954年出版的《管理的實(shí)踐》一書，標(biāo)志著管理學(xué)的誕生。

　　3、現(xiàn)代管理理論階段：這個(gè)階段見證了人力資源理論體系的形成，例如安索夫的戰(zhàn)略管理理論、哈默和錢皮的企業(yè)流程再造理論、彼得·圣吉的學(xué)習(xí)型組織理論、戴維·尤里奇的HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）理論、羅伯特·卡普蘭的BSC（平衡計(jì)分卡）理論等，為薪酬理論與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)經(jīng)營）的鏈接奠定了基礎(chǔ)。