暢銷著作《合伙人制度》作者,主導(dǎo)多家企業(yè)的IPO上市工作 《合伙人制度》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2021年08月02日    鄭指梁     
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
一、先講一個案例:

中央電視臺熱播的《喬家大院》(圖1)用了大量的篇幅講述了“身股”激勵操作手法。1889年,喬致庸在晉商中開了伙計(jì)頂“身股”的先例。這種激勵方式是對傳統(tǒng)的薪酬激勵模式一種有益的補(bǔ)充,對HR們有廣泛的借鑒意義。


圖1電視連續(xù)劇《喬家大院》

喬致庸設(shè)計(jì)的身股制度,從1厘到10厘,共分為19個等級。大掌柜(總經(jīng)理)一般可以頂1股(即10厘),也就是說伙計(jì)不是股東但享受分紅權(quán)1%;類推,二掌柜、三掌柜(副總經(jīng)理等)頂7-8厘;伙計(jì)1-4厘。

同時(shí)等級的晉升,完全由業(yè)績或貢獻(xiàn)的大小決定;如果業(yè)績不佳,身股的數(shù)量會相應(yīng)減少。其中掌柜的身股數(shù)量由東家(董事長或控股股東)決定;而伙計(jì)的身股數(shù)量則由東家和掌柜共同決定。

隨著喬致庸生意越做越大,身股也越來越多了。1889年剛改革時(shí),銀股為20股,身股9.7股;1908年時(shí)銀股仍為20股,但身股增加至23.95股。 在分紅時(shí),喬致庸把身股與銀股合二為一,即同股同權(quán)(注:同分紅權(quán),無投票權(quán)),按照股份數(shù)分紅。例如1890年喬家票號盈利2.5萬兩白銀,銀股20股,身股7.9股,每股分紅約896兩白銀(2.5萬÷27.9)。銀股和身股分紅分別為1.79萬兩白銀(2.5萬×20÷27.9)和0.71萬兩白銀(2.5萬×7.9÷27.9)。

1908年喬家票號盈利74萬兩白銀,此時(shí)銀股20股和身股23.95股分得紅利分別約為33.67萬兩白銀和40.33萬兩白銀。員工分紅比例為54.5%(40.33÷74),即喬致庸把超過一半的利潤分給了伙計(jì)(員工)。而喬東家的收益是10年前的18.81倍(33.67÷1.79),聰明的喬致庸才是最大的贏家。

大家注意到一個細(xì)節(jié),喬東家修改號規(guī)后,新任大掌柜馬荀說過這樣的話:“我今年28歲了,出徒10年了,按新號規(guī)能頂兩厘的身份,到了賬期那是幾百兩銀子的紅利呀,那誰還愿意走呢?我保證以后好好給您跑街,給復(fù)盛公多賺銀子,爭取早日把我的身股提上去,一厘身股就是一百多銀子喲。我現(xiàn)在不僅是為您干,也是為我自己干”。HR如何通過機(jī)制的設(shè)計(jì),讓員工為老板干,過度成員工為自己干,最后員工與老板一起干。 上文中所指的“銀股”就是實(shí)股(注冊股);而“身股”就是虛股(虛擬股)。

二、案例的啟發(fā)與運(yùn)用:以下是身股與銀股的具體實(shí)操運(yùn)用,其大致方案如下,希望對HR們有所啟發(fā):

為了有效解決中層管理人員(店長)人才流動性和后續(xù)發(fā)展人才缺口,經(jīng)公司股東會研究通過,決定對店長及以上的管理人員實(shí)行”身股”激勵。主要條款如下:

(1)公司建立“身股”股票池,獨(dú)立于公司的(實(shí)股)注冊股之外,總量不得超過公司(實(shí)股)注冊股股份總量的30%。

(2)一份“身股”與一份普通股股票相對應(yīng),享有與(實(shí)股)注冊股等值的分紅權(quán)和增值權(quán),但是不享有選舉權(quán)、參與經(jīng)營權(quán)等其他權(quán)利。另外,公司設(shè)立專門的登記機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對“身股”的登記、統(tǒng)計(jì)和管理,不在工商登記資料中體現(xiàn)。

(3)股權(quán)激勵對象為在公司工作滿三年且考評均合格的店長及以上的管理人員。

(4)“身股”實(shí)行以崗定股,即按照崗位級別確定授予股份比例,具體比例如下:

店長級別:0.2%“身股”,共35人;

M線(管理3、4級)及P線(專業(yè)技術(shù)4、5級):0.3%“身股”,共21人;

M線(管理1、2級)及P線(專業(yè)技術(shù)2、3級): 0.5%“身股”,共12人。

(5)員工離職時(shí),取消“身股”。

三、 總結(jié)如下:

1、身股與干股同屬虛擬股,但兩者也有區(qū)別,前者僅限于內(nèi)部員工,崗在股就在,只對內(nèi)不對外;而后者既可對內(nèi),也可對外,在實(shí)操中我感覺用在外部有資源之人上效果最好。

2、 對于優(yōu)秀的人才可以先身股成為合伙人,即銀股,經(jīng)過一段時(shí)間的考察,其業(yè)績達(dá)標(biāo)和價(jià)值觀與公司高度一致,就轉(zhuǎn)成銀股(注冊股)股東。

3、HR能在合伙人的選拔及退出的機(jī)制設(shè)計(jì)上大有作為,但要補(bǔ)上頂層設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)稅務(wù)的課,因?yàn)楹匣锶酥贫仍O(shè)計(jì)的落地成功與其息息相關(guān)。

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《從商人到副總統(tǒng)之路》
 1888年,美國銀行家莫爾當(dāng)選副總統(tǒng)。他曾是一個小布匹商人,從一個小商人到副總統(tǒng),為什么會發(fā)展得這么快? 
 莫爾說:"我做布匹生意真的很成功??捎幸惶欤易x了一本文學(xué)家愛默爾的書,書中的一段話打動了我,書中是這樣寫的:一個人如果擁有一種人家需要的才能和特長,不管他處在什么環(huán)境什么角落,終會有一天被人發(fā)現(xiàn)。這段話讓我怦然驚動,冥冥中我覺得自己應(yīng)該走向更廣闊的空間去發(fā)展。這使我想到了當(dāng)時(shí)最重要的金融業(yè),于是,我不顧別人的反對,放棄布匹生意,改營銀行。在穩(wěn)妥可靠的條件下進(jìn)行運(yùn)作,許多人和企業(yè)都愿意找我,因此我經(jīng)營銀行十分成功,最終成為金融巨頭。 
  
  點(diǎn)評:俗話說:"有智吃智,無智吃力"。一個人立足于社會,說到底只有用智和用力兩種謀生手段,要么靠一身力氣,要么靠自身的智慧,智慧往往可以改變一個人的命運(yùn)。 
    
閱讀更多管理故事>>>
鄭指梁課程
鄭指梁觀點(diǎn)
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信