2013年10月03日    價值中國      
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   隨著國內(nèi)越來越多“食品危機”事件的爆發(fā),讓我們越來越有這樣的感慨,國內(nèi)的危機事件應(yīng)該歸類于“中國式的公關(guān)危機”。為什么這么說,原因有二:第一,危機好象是被策劃出來;第二,危機解決往往更具中國特色。

    2008年的康師傅水源門危機事件從其爆發(fā)到現(xiàn)在已經(jīng)一年多的時間,在此期間,康師傅集團經(jīng)歷了沉默、逃避、積極應(yīng)對三種危機公關(guān),實踐證明,在危機面前,沉默和逃避永遠都不是解決危機的正確做法。

    對于農(nóng)夫山泉來說,相信他們不會選擇沉默,事實也是他們在“砒霜事件”公開后立即采取了行動,比如向國家權(quán)威機關(guān)遞交產(chǎn)品進行檢驗,意圖用危機公關(guān)中的“權(quán)威原則”“速度原則”來向消費者證明,“我是無辜的”。

    其實,消費者才不在意在危機公關(guān)事件之后國家權(quán)威部門發(fā)布的權(quán)威檢驗報告,對他們來說,這都是“事后諸葛亮”,“就是花錢買通關(guān)系”,而已。消費者真正關(guān)心的是他們的自身利益,“你的這個產(chǎn)品對我產(chǎn)生了什么危害”,而且這種影響不是通過國家檢驗就能解除的。對于消globrand.com費者來說,更多需要的可能是時間帶來的淡忘。

    農(nóng)夫山泉對此事件的反應(yīng)很強烈,看報道說還要“起訴工商局”,這倒也不奇怪,因為農(nóng)夫山泉在媒體運作方面經(jīng)驗十足,這點業(yè)內(nèi)人士都知道,不過我覺得這也只是一種“噱頭”。另外,農(nóng)夫山泉指出“事件是被策劃出來”,我覺得這點可能靠譜,據(jù)傳農(nóng)夫山泉也曾經(jīng)這樣對付過同類競爭產(chǎn)品,中國有句古語“不是不報,時候未到”,可能現(xiàn)在就是時候到了。

    看到這次農(nóng)夫山泉的這次危機事件,其實我更想說的是下面的兩點:

    第一,企業(yè)不要一直沒有良心,自己的產(chǎn)品要能夠“拍胸脯”說沒問題。為什么這么說呢,在目前的市場經(jīng)濟條件下,競爭相當激烈,有的公司就開始在偷工減料和加工上做文章。比如,三鹿奶粉的原料,金華火腿的敵敵畏事件。這兩個,一個是大型企業(yè),一個著名地方品牌,紛紛出現(xiàn)這樣的事件,說明什么?說明了我國的很多企業(yè)和企業(yè)家還處于“原始資本”積累初期哪種“漠視市場規(guī)律,缺失職業(yè)道德”的階段。這很可怕,“偷工減料是利益驅(qū)動,敵敵畏事件是沒有良心”。中國的企業(yè)如果不在“市場規(guī)律”和“職業(yè)道德”上苦下功夫,危機事件還會層出不窮。

    第二,危機事件不要總是“被策劃”?,F(xiàn)在的企業(yè)競爭雖然激烈,但也用不著惡意競爭,“冤冤相報何時了”。當然,被策劃的危機事件對于市場經(jīng)濟的自律和發(fā)展有一定的推動作用,也在一定程度上維護了消費者的利益。但是,“被策劃”在職業(yè)道德上來講,十分不可取,你策劃我,我策劃你,真是沒完沒了。

    吳曉波曾在其《大敗局》中說過這樣的話“中國企業(yè)共同的失敗基因有三個:第一是企業(yè)家普遍缺失道德感和人文關(guān)懷意識,第二是企業(yè)家缺乏對規(guī)律和秩序的尊重,第三是企業(yè)家缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神”,正是這三個共同基因,造成了中國紅極一時的企業(yè)諸如秦池酒業(yè),三株口服液,太陽神等的共同失敗。

    每每看到危機事件的發(fā)生,我總是想起《大敗局》中中國企業(yè)失敗的情景,無論是農(nóng)夫山泉,還是統(tǒng)一,作為知名企業(yè),理應(yīng)更加尊重市場秩序,熟知市場規(guī)律,具備系統(tǒng)的職業(yè)精神,但接連不斷的危機事件無不表示出了他們在這些方面的缺失和不足。

   好的危機公關(guān)雖然可以幫助企業(yè)更好的化解危機,但是如果一個企業(yè)長期缺失道德感,漠視市場規(guī)律,缺乏職業(yè)精神。即便一次危機可以化解,但是從長遠看來,再好的危機公關(guān)也拯救不了企業(yè)的存亡,比如同樣發(fā)生在2008年的“三鹿三聚氰胺事件”。

    任何一次危機的發(fā)生都不是偶然的,都有其深層次的必然原因,只有企業(yè)真正為消費者負責,尊重市場規(guī)律,做好危機的預防工作,建立起企業(yè)的危機管理功能,才可以在日益競爭的市場廝殺中不斷進步。

    希望“中國式的公關(guān)危機”越來越少,希望“被策劃”的企業(yè)越來越少,更希望多次“更欺騙”的消費者利益越來越得到尊重和重視!
 

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隨機讀管理故事:《多少人,沒熬過那三厘米!》
竹子用了4年的時間,
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