2013年10月03日    《中國新時(shí)代》      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

    全美資產(chǎn)規(guī)模最大的銀行摩根大通公司(JPMorgan Chase&Co.,JPM)披露逾20億美元交易損失。消息一出立即引起股市下跌,倫敦首席投資官InaDrew也因此離職。摩根大通股價(jià)下挫超過10%,市值縮水超過150億美元,評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)惠譽(yù)、標(biāo)普紛紛下調(diào)其評(píng)級(jí)。美國司法部5月15日開始對摩根大通虧損一事展開初步調(diào)查,調(diào)查由聯(lián)邦調(diào)查局(FBI)紐約辦公室牽頭。美國證交會(huì)(SEC)已對該銀行的虧損展開調(diào)查。據(jù)報(bào)道,虧損源于綽號(hào)為“London Whale”的交易員重倉建立的大筆頭寸,其通過一系列復(fù)雜交易策略押注經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇。宏觀局勢不樂觀,摩根大通的許多衍生品頭寸受損,減倉和平倉中,巨額虧損不可避免。

    英國《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道,關(guān)于摩根大通的交易虧損,最幸運(yùn)的是,就像CEO戴蒙所指出的那樣,該銀行可以吸收這些虧損。1995年,尼克•李森(Nick Leeson)9.30億英鎊的交易虧損曾拖垮巴林銀行(Barings),但此次巨虧只會(huì)讓摩根大通“堡壘般的資產(chǎn)負(fù)債表”受到些微影響:本季度,該銀行仍將實(shí)現(xiàn)40億美元的稅后利潤。

    美國《華爾街日報(bào)》文章稱,關(guān)于監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)在多大程度上控制這類交易的爭論,可能會(huì)因?yàn)槟Ω笸ㄟ@次巨虧而變得更加激烈。摩根大通的交易既可定義為逐利性交易,也可定義為投資組合套期保值(對沖),即銀行為保護(hù)自己免受市況下跌沖擊而采取的各種措施。

    雅虎金融頻道報(bào)道,摩根大通的損失最終會(huì)是多少還是未知數(shù)。也許我們的銀行系統(tǒng)還存在很大風(fēng)險(xiǎn),除去那些變革 、穩(wěn)定、規(guī)則,沒人知道現(xiàn)在的金融體系的安全系數(shù)是多少。摩根大通的事件就是一個(gè)例子,如果整個(gè)銀行體系存在風(fēng)險(xiǎn),那么損失絕不僅僅是20億美元。

    福布斯網(wǎng)站報(bào)道,InaDrew不是唯一一個(gè)因此次事件離開摩根大通的投資師,會(huì)有更大的人事變動(dòng)。

    美國《商務(wù)周刊》報(bào)道,總統(tǒng)候選人羅姆尼對摩根大通虧損20億美元發(fā)表看法,如果是他,他不會(huì)因此就匆忙制定新規(guī)則。“在公司的日常經(jīng)營中,這是一個(gè)巨大的損失,但是這個(gè)損失顯然不會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)。”“這不是美國納稅人的損失,這是摩根大通的投資人和業(yè)主的損失,這就是美國的方式,摩根大通虧了,其他公司會(huì)賺。”

    《華盛頓郵報(bào)》報(bào)道,美國總統(tǒng)奧巴馬5月15日披露的個(gè)人和家庭資產(chǎn)狀況顯示,他在摩根大通開設(shè)有支票賬戶,戶頭上保有50萬-100萬美元。此次事件之后,奧巴馬仍支持摩根大通。他表示,摩根大通是“管理最好的銀行之一”,CEO戴蒙也是最杰出的銀行家。白宮方面稱,“不論是總統(tǒng)還是副總統(tǒng),與摩根大通都沒有利益沖突。”

    BBC網(wǎng)站發(fā)表文章稱,摩根大通這次的巨額損失阻礙了美國銀行業(yè)信心回歸。在摩根大通宣布虧損前,美國的四大貨幣中心銀行美國美林、花旗集團(tuán)、富國銀行和摩根大通銀行實(shí)際上在其他投資市場上算是勝利,盡管仍然對歐元區(qū)憂慮重重。穆迪的分析師Peter Nerby認(rèn)為“摩根大通虧損再次凸顯全球投資銀行的風(fēng)險(xiǎn)和透明度問題,以及控制這些風(fēng)險(xiǎn)的難度。”

    boston.com網(wǎng)站報(bào)道,金融危機(jī)三年多后,金融業(yè)幾乎崩潰。摩根大通是在2008年開始的金融風(fēng)暴中,為數(shù)不多的保持盈利的銀行之一。摩根大通這次的失策是很好的證明,證明了大銀行還是不明白自己的投機(jī)所帶來的威脅。國際貨幣基金組織前首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙•約翰遜表示,“這只表明他們無法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,如果摩根大通不能,沒有人能。”

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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們該采取什么樣的對策。”

  大家開始思索。過了一會(huì)兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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