早在2004年就發(fā)生過多起大學校園慘案,事件發(fā)生后大中小學校都加強了校園管理,防止惡性事件的再次發(fā)生。在接下來的兩年時間內(nèi),學校的安全管理一直沒有懈怠??蓵r間長了,就松懈下來了,以為事件不會再發(fā)生,這就是人性的弱點。
直到幼兒慘案事件的再次發(fā)生,才重新加強了校園的安全管理。所以說危機管理難就難在人能否克服自身的弱點,而長期克服這些弱點是相當困難的,甚至是不可能的。從這一點看的話,危機是在所難免的。既然危機在所難免,我們面對危機應當做點什么?
危機預案看起來能夠在危機來臨時使企業(yè)做到兵來將擋水來土掩,但危機還是發(fā)生了,只要發(fā)生都會產(chǎn)生很大的負面影響這里面包括對品牌形象以及市場運營的沖擊。之前的經(jīng)歷告訴我:沒有危機意識,再多的預案都是白塔與擺設,起不到任何的作用
進行危機管理的工作首先是要培養(yǎng)全體員工上到一把手下到最底層員工的危機意識,而這里面包括二大重要的命題:一是企業(yè)一把手的危機意識。一把手危機管理的意識比其他任何人都來得重要,如果一把手缺少危機意識,不能夠起到帶頭作用,危機管理的工作進展是非常緩慢的甚至無法開展。
那怎么樣讓員工具有同樣的危機意識呢?這就涉及到了
企業(yè)文化
的問題。企業(yè)一把手要努力塑造危機文化并能夠?qū)⑽幕偨Y(jié)成容易傳播的詞句,同時不間斷加強對員工的危機教育,進行適當?shù)奈C演練也是有必要的。
足夠的危機意識能夠讓企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)危機的苗頭與征兆從而將危機扼殺在搖籃當中,從而減少危機出現(xiàn)對于企業(yè)的沖擊??晒庥形C意識是不夠的,這時候危機預案就顯得重要了。危機預案就是危機出現(xiàn)后的一整套應對的流程與方案。
足夠的危機意識加上完善的危機預案能否使得企業(yè)應對危機時做到游刃有余,但并不意味著有了意識與預案就一定能保證危機管理能取得成功。因為危機關頭,涉及到的利益相關者太多,需要企業(yè)一一與他們做好溝通,這就需要整個危機管理團隊的配合與協(xié)調(diào)。
危機對于任何一家企業(yè)來說都是重大的考驗。面對危機的壓力,每一家企業(yè)的管理者都面臨風險的決策:決策得當可以控制住危機之火的漫延,決策失誤可能給企業(yè)帶來嚴重的后果。當危機來臨之時,如何冷靜分析形勢,權衡各方利益格局,從而在復雜的利益與情感的博弈中做出最正確的決斷,這正是在一種危機四伏的時代中,每一位
企業(yè)管理
者都必須培養(yǎng)的關鍵管理力。
著名企管學習
專家平梵老師(www.pfpx.cn)指出在最具全球競爭力中國公司評選中,參與全球競爭的中國公司脫穎而出,反映中國在全球化時代生存的榜單,中國本土公司向跨國公司蛻變。我們企業(yè)隨著全球金融危機不斷向?qū)嶓w經(jīng)濟滲透,現(xiàn)在也有一個比較明顯的現(xiàn)象,在今后一段時間我們會見證中國企業(yè)會被質(zhì)疑,甚至主動縮小在全球化方面的雄心,就是在這個艱難時刻,比以往任何時刻都更加呼喚中國企業(yè)應該去參與創(chuàng)建新的經(jīng)濟世界的領導力這樣一個過程。我們一貫堅持有實力的企業(yè)走出去,迎接復雜的全球化挑戰(zhàn)。更重要的是在歐美主要發(fā)達市場面臨比較萎縮的情況下,我們企業(yè)去承擔經(jīng)濟的一種領導力。