日子一天天過去，可是不幸卻悄悄發(fā)生了。村民們在一個早晨的村口的田埂上，發(fā)現(xiàn)了許多已經(jīng)殘缺不全了的羊的尸體。是狼所為！狼又回來了，人們陷入了惶恐之中，因為日常的歌舞升平無以應(yīng)對……
其實，我們從上面的故事中看到有三次危機(jī)：
第一次危機(jī)：在小孩喊“狼來了”之前，雖然小孩并沒有看到狼，但為何大人們會這么輕易得受到了小孩的欺騙？事實只有一點(diǎn)，就是村子外面確實有狼，并且有許多的大人們也見過狼！這些大人們在明知村外有狼的前提下，仍然讓小孩獨(dú)自一人在村外放羊，可見這些所謂被騙的大人們疏忽到什么程度！
第二次危機(jī)：在小孩和羊群被狼吃掉以后，村民仍然沒有預(yù)計到潛在的風(fēng)險，仍然放松警惕，狼群在嘗到甜頭后便很快襲擊了村莊。
第三次危機(jī)：當(dāng)村民戰(zhàn)勝了狼群后，開始扔掉了武器，歌舞升平起來，完全沒有想到狼群未亡，并且還會再來，于是，最終的慘案也就不難發(fā)生了。
通過上述故事，民企治理專家曾水良認(rèn)為，同樣的危機(jī)，在經(jīng)歷了30年的中國民營企業(yè)發(fā)展歷程中同樣會呈現(xiàn)。民營企業(yè)的三次危機(jī)：
1、創(chuàng)業(yè)期。民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，最大的危機(jī)是能不能保護(hù)好自己那脆弱的羊羔（產(chǎn)品）？而保護(hù)好脆弱的羊，就一定要想到如何防患那還未曾謀面的狼來吃掉你。
2、成長期。民營企業(yè)在企業(yè)成長期，最大的危機(jī)不光是要保護(hù)好你的羊（產(chǎn)品），還有你的牧羊人（團(tuán)隊）和買你羊的人（客戶）等等，因為這個時候，你面臨的不是一頭狼，而是一個狼群！
3、成熟期。民營企業(yè)在企業(yè)成熟期，最大的危機(jī)是取得成功后的沾沾自喜，以為狼群已趕走，自身的各方面都已穩(wěn)定，其實企業(yè)會馬上會遇到發(fā)展瓶頸，如不及時升級創(chuàng)新或經(jīng)營轉(zhuǎn)型，會很快從谷頂?shù)焦鹊?。任何事物都有兩面性，其實故事中?ldquo;狼”，即是危機(jī)，又是機(jī)會，如果沒有了狼，村民又怎會在制造武器的同時增強(qiáng)了村子的力量？又怎會在訓(xùn)練人手的同時發(fā)展?fàn)畲罅舜迕竦年犖椋?/div>
以曾水良和李曉東為代表的民企治理專家們認(rèn)為，企業(yè)在不同發(fā)展階段所面臨的危機(jī)，其實也正是企業(yè)邁上更高階段的機(jī)會，而如何應(yīng)對危機(jī)的處理，如何將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會，我們?nèi)詮纳鲜龅娜齻€危機(jī)做概括性分析：
1、創(chuàng)業(yè)期——活下去！民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，最大的危機(jī)是存活難，但只要危機(jī)應(yīng)對及時，能活下去的企業(yè)將會進(jìn)入企業(yè)的成長期。
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隨機(jī)讀管理故事：《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬，拿破侖不但沒有跳水救人，反而端起獵槍，對準(zhǔn)落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險，便更加拼命地奮力自救，終于游上岸。
[故事]拿破侖一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬，拿破侖不但沒有跳水救人，反而端起獵槍，對準(zhǔn)落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險，便更加拼命地奮力自救，終于游上岸。
[分析]對待自覺性比較差的員工，一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他，并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要，有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進(jìn)行威脅，會及時制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我，重新激發(fā)新的工作斗志。
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