2018年12月03日    第一財經(jīng)日報     
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最近酒店業(yè)者們都有些頭痛,四季、華爾道夫、麗思卡爾頓酒店、柏悅、香格里拉等一大波高星級酒店遭遇了涉及用臟毛巾擦杯子的“毛巾門”事件。隨后,在剛剛過去的這個周末,萬豪麾下喜達屋酒店5億訪客數(shù)據(jù)被盜事件。萬豪集團發(fā)布公告稱,已采取措施調(diào)查和處理涉及喜達屋賓客預(yù)訂數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)安全事件,目前萬豪國際無法排除第三方是否已經(jīng)掌握能解密客戶支付卡號碼的兩項密鑰。

緣何都是酒店行業(yè)會涉及這些糟心的事情,背后的原因是什么?有沒有辦法去解決至少減少此類事件的發(fā)生?

在筆者看來,首先這些事件的發(fā)生與一線從業(yè)人員的素質(zhì)和職業(yè)培訓有關(guān)。“毛巾門”事件中,清潔人員在沒有監(jiān)控的情況下工作,基本靠的是自覺,然而,對于總體行業(yè)薪水并不高的清潔人員而言,自覺性總是缺乏的。雖然這次被曝光的基本都是五星級酒店,但此前,華住等中端和經(jīng)濟型酒店也被曝出過“毛巾門”或者“床單門”事件,這都與一線員工的職業(yè)素養(yǎng)有關(guān)。

而信息泄露事件也并非第一次了。此前,華住旗下連鎖酒店用戶信息被曝疑似泄露,包括華住官網(wǎng)注冊資料、酒店入住登記的身份信息及酒店開房記錄,住客姓名、手機號、郵箱、身份證號、登錄賬號密碼等共約5億條數(shù)據(jù)。11月初,麗笙酒店發(fā)布公告,稱會員信息疑似泄露,至少有10%的麗笙獎勵計劃會員受影響。數(shù)年前,烏云報告稱,如家、咸陽國貿(mào)、杭州維景國際和驛家365快捷等全部或部分使用浙江慧達驛站網(wǎng)絡(luò)有限公司開發(fā)的酒店WiFi管理、認證管理系統(tǒng),而浙江慧達在服務(wù)器上存儲了這些酒店客戶的記錄,包括客戶名、身份證號、開房日期和房間號等隱私信息,浙江慧達系統(tǒng)上存在的漏洞使這些信息有被泄露的風險。

根據(jù)筆者了解,業(yè)內(nèi)分為“白帽子”、“黑帽子”等,如果是被“白帽子”發(fā)現(xiàn)漏洞則并不會惡意攻擊,如果被其他黑客發(fā)現(xiàn)漏洞則很難保證數(shù)據(jù)安全了。此時也是考驗酒店技術(shù)人員技術(shù)能力和職業(yè)操守的時候。前者考驗的是技術(shù)人員當遭遇外界黑客攻擊時的技術(shù)應(yīng)對,而職業(yè)操守則涉及某些技術(shù)人員是否“監(jiān)守自盜”——畢竟很多酒店的真實客戶數(shù)據(jù)對于商家而言很有價值,數(shù)據(jù)交易價格不菲,如果技術(shù)人員因財心動而主動將數(shù)據(jù)泄露,則是涉及酒店從業(yè)者的職業(yè)操守和道德風險了。

其次,發(fā)生這些風波,并不能將所有的問題都歸咎于一線人員,而是要加強管理人員的監(jiān)管和執(zhí)行力。其實所有的酒店企業(yè)都有規(guī)章制度,很多高星級酒店的制度手冊可以堆積成山,可惜卻缺乏執(zhí)行力和監(jiān)管。清潔工或者技術(shù)人員的工作問題固然存在,但是那些拿著較高薪水的管理層卻缺乏嚴格的管控。或許有人說,清潔人員的工作也不可能24小時盯著。的確是,但是管理人員可以通過較為科學的手段來管理。

再者,就是酒店行業(yè)發(fā)展需要理性,不能一味地擴張,尤其是不少房地產(chǎn)企業(yè),從住宅轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)之后,酒店成為一大投資方向。有公開數(shù)據(jù)顯示,亞洲市場新增酒店項目一度有約50%左右都聚集在中國市場。而正因為競爭的加劇,導(dǎo)致最近十年間,上海市場的高星級酒店客房平均價格下滑了約1000元,且入住率也有所下降。這也就直接導(dǎo)致了酒店從業(yè)人員,尤其是一線工作人員的薪水長期處于較低水平,行業(yè)人才流失嚴重,這種情況之下,一線工作人員的服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)程度都有所下滑,而技術(shù)人員一旦發(fā)現(xiàn)其所掌握的數(shù)據(jù)可以與外界商家進行交易謀利,則會出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露風險。

酒店行業(yè)收益的走低也意味著不少酒店企業(yè)對于技術(shù)的投入會減少,畢竟科技的投入最為“燒錢”,豪華酒店有時候?qū)幙蓪⒋蟛糠仲Y金投入到看得見的硬件裝修上,以此來吸引客人,也不愿意投入看不見的后臺技術(shù)建設(shè)。技術(shù)問題通常是在發(fā)生風險后才反思和補漏洞。萬豪此次發(fā)生數(shù)據(jù)泄露,也是多年后才發(fā)現(xiàn)的,如果能早些發(fā)現(xiàn)并投入資金進行技術(shù)升級,或許問題還不至于如此嚴重。

最后,也是非常重要的一點,那就是問題發(fā)生后的嚴懲。我們似乎每隔一段時間上述事件就會重演一遍。但緣何屢教不改?說到底還是沒有給出太實質(zhì)和嚴厲的處罰。如果五星級酒店發(fā)生類似事件,一經(jīng)查實則摘星,罰以巨款,連鎖酒店發(fā)生問題后,視情節(jié)嚴重性給予相應(yīng)的處罰,最嚴重的甚至可以勒令停業(yè)、吊銷執(zhí)照等,相信整個酒店行業(yè)的“毛巾門”和數(shù)據(jù)泄露事件會大幅減少。

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隨機讀管理故事:《三個賣狗人》
一個父親想給女兒買一條狗,在這個城市里,有三個賣狗人。
第一個賣狗人說:“你看這條狗很好,好像你女兒也挺喜歡的,1000塊錢,你好好再看一看。如果你喜歡呢,付1000塊錢就成交了。至于狗,你也看過了,你女兒現(xiàn)在挺喜歡的,至于說以后怎么樣,跟我就沒關(guān)系了。”
父親搖了搖頭,走了。
第二個賣狗人說:“你看這條狗非常好,是英國的純種狗,這種顏色的結(jié)合非常好,好像你女兒也挺喜歡,1000塊錢,這個價格也合適,我不敢確認你女兒明天是不是還會喜歡,所以你付我1000塊錢,你回去一周后,如果你女兒不喜歡了,只要你把狗狗抱回來,1000塊錢我就退給你。”
父親有點心動,接著來到第三個賣狗人面前。
第三個賣狗人說:“你女兒看起來挺喜歡的,但是我不知道你養(yǎng)沒養(yǎng)過狗?是不是會養(yǎng)狗?你女兒是不是真正喜歡狗?但她肯定喜歡這條狗,所以呢,我會跟你一塊把狗帶到你家,然后在你家找到一個最好的地方,搭一個狗窩,我會放足夠的食物給它,你可以喂一個星期,我還會教你怎么喂這條狗,然后一個星期以后我再來。如果你女兒仍然喜歡這條狗,這條狗也喜歡你女兒,那這時候我來收1000塊錢,如果你說不喜歡,或者你女兒跟這條狗之間沒有緣分,那我就把狗抱走,把你家打掃干凈,順便把味道全部清理干凈。”
第三個賣狗人,簡直讓這位父親兩眼放光。這位父親很痛快地買了第三個人的狗,甚至沒有討價還價的想法。
你可能經(jīng)常在銷售圣經(jīng)上看到這樣3句話:
1、必須100%站在對方的角度,走進對方的世界,深入了解對方的內(nèi)心對話;
2、永遠不賣承諾,只賣結(jié)果!
3、沒有營銷,只有人性!
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