付曉巖，擁有20年金融行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，35歲從銀行業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)型企業(yè)架構(gòu)師，2020年疫情期間，從穩(wěn)定的銀行體系跳槽到國際著名咨詢公司、互聯(lián)網(wǎng)頭部云計(jì)算公司等知名企業(yè)擔(dān)任高管。
訪談付總，醍醐灌頂，原來跨越中年危機(jī)有跡可尋。下文據(jù)其自述編輯，希望對(duì)你有用。
口 述：付曉巖 采 訪：春芬
01、做事不求完美，七成勝算就干
從打仗的角度，沒有100%完美的選擇，有七成的勝算，這件事就值得干。
2020年疫情高峰期，我離開國有銀行，加入國際著名咨詢公司。很多人覺得這很冒險(xiǎn)，畢竟銀行穩(wěn)定，可對(duì)我來說，跳槽雖然有一定風(fēng)險(xiǎn)性，但我所做的事情仍然是我熟悉的范圍，只是換了一個(gè)環(huán)境繼續(xù)做。
也有人認(rèn)為，新?lián)Q一個(gè)行業(yè)困難重重。其實(shí)，隨著人在職場(chǎng)中的成長，擁有5年經(jīng)驗(yàn)跳槽時(shí)和擁有10年經(jīng)驗(yàn)跳槽時(shí)，對(duì)新事物的認(rèn)知能力是不一樣的，年齡和經(jīng)驗(yàn)奠定了認(rèn)知能力的基礎(chǔ)。
想明白這兩個(gè)問題，當(dāng)那家咨詢公司找到我時(shí)，我沒怎么猶豫就接受了橄欖枝。
換一個(gè)領(lǐng)域從頭再來，我覺得只要學(xué)習(xí)能力在，就不會(huì)存在35歲職業(yè)危機(jī)。
02、職位越高，結(jié)構(gòu)化能力越重要
職業(yè)發(fā)展的后期，職位越高、經(jīng)驗(yàn)越足、責(zé)任越大，干的事情也越多，涉及到的知識(shí)點(diǎn)越多，重要的是怎么用自己的一套核心邏輯把我們所做的事情串聯(lián)起來，讓自己真正和別人不一樣，這才是保持長期競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
我自己深受企業(yè)架構(gòu)帶給我的系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化思維的影響。比如，之前給醫(yī)療行業(yè)結(jié)合區(qū)塊鏈技術(shù)做一整套方案，起初，我對(duì)于醫(yī)療行業(yè)也是什么都不了解，但我就一點(diǎn)點(diǎn)上網(wǎng)查資料，看一些案例，讀一些深度文章，通過兩個(gè)多月的時(shí)間熟悉這個(gè)行業(yè)后，再從結(jié)構(gòu)上分析、總結(jié)、歸納這個(gè)事情的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，這其實(shí)考驗(yàn)的也是一個(gè)人對(duì)信息的結(jié)構(gòu)化處理能力，然后再整體看這個(gè)事情。
把一個(gè)“工具”扎扎實(shí)實(shí)地實(shí)踐5-6年，等你真的用通、用透的時(shí)候，再做任何事情都不是問題。
日劇《半澤直樹》
03、行為模式最能代表一個(gè)人
觀察你的行為，找到自己的思維方式。其實(shí)每個(gè)人都是知行合一的，他的行為一定反映了他最真實(shí)的思維，只看如何說的沒用，主要看他的做法，他做出來的東西一定會(huì)反映他的思維方式。
通過這種方式觀察自己，你就能找到自己習(xí)慣的思維方式，將這種思維方式與你正在做的、感興趣的、能夠長期投入注意力的事結(jié)合在一起，你逐漸會(huì)找到自己的能力點(diǎn)，把它去打開。
04、職場(chǎng)上，“心靈”比“手巧”重要
在一個(gè)領(lǐng)域做深之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)好多事邏輯都是相通的，關(guān)鍵看你怎么去認(rèn)識(shí)這個(gè)事兒，就像咱們經(jīng)常說的心靈手巧的“心靈”。如果你非要和別人拼“手巧”，花1萬小時(shí)就算你拼成功了，最后你也把自己拼成了機(jī)器。
05、職業(yè)規(guī)劃是不是偽命題？
德國總參謀部的奠基人老毛奇曾說過：“兩軍主力一旦交戰(zhàn)，即無計(jì)劃可言?！边@句話是200多年以前說的，但你從那個(gè)時(shí)候開始看，到現(xiàn)在為止，有哪一個(gè)軍隊(duì)在作戰(zhàn)之前是不定計(jì)劃的嗎？軍事計(jì)劃一直都是做的，而且軍隊(duì)最怕打遭遇戰(zhàn)，兩軍如果打遭遇戰(zhàn)，拼的完全是基本軍事素養(yǎng)，沒有任何準(zhǔn)備。這就需要士兵平時(shí)的訓(xùn)練，指揮官對(duì)整個(gè)部隊(duì)的控制以及對(duì)問題的反應(yīng)處理能力。
計(jì)劃一旦執(zhí)行，很難改變，但前期還是要制定，尤其是打伏擊、包圍戰(zhàn)的時(shí)候。既然必須要制定計(jì)劃，那計(jì)劃到底有什么用？
我自己是做企業(yè)架構(gòu)的，做企業(yè)架構(gòu)講究對(duì)一個(gè)企業(yè)完整的認(rèn)知和整體的規(guī)劃，比如在銀行的時(shí)候，我們需要把全公司20多個(gè)業(yè)務(wù)線都梳理出來，規(guī)劃一張大藍(lán)圖，然后對(duì)著規(guī)劃，將上百個(gè)業(yè)務(wù)組件再轉(zhuǎn)換成四五百個(gè)主要的應(yīng)用組件。
很多人會(huì)覺得，我們花幾年的時(shí)間把這個(gè)東西做出來之后，需求又變了，我們還得不斷的調(diào)整，那做這個(gè)規(guī)劃究竟有什么用？其實(shí)，計(jì)劃本身是用來調(diào)度資源、評(píng)估、調(diào)整的，計(jì)劃開始執(zhí)行的時(shí)候，我們按照之前的想法把資源準(zhǔn)備好，按照節(jié)奏一步步執(zhí)行，碰上變化的因素，需要調(diào)整計(jì)劃的時(shí)候，那么我們根據(jù)原來的計(jì)劃就能評(píng)估這個(gè)變化對(duì)我們整體能有多大的影響，我們還有什么樣的資源可以去應(yīng)對(duì)這個(gè)變化，消除或者對(duì)沖不確定性帶來的影響。所以，計(jì)劃不是用來束縛人的，而是用來應(yīng)對(duì)變化的。
同時(shí)，我也建議年輕人在做職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候更應(yīng)該以自己能力的成長作為基本出發(fā)點(diǎn)，不要把具體到某一家企業(yè)就職、做到某一個(gè)職位作為目標(biāo)，要不停地打造自己的核心能力，并且讓自己的核心能力傳播出去。
你若盛開，清風(fēng)自來。
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