2016年02月22日    中國證券報(bào)     
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在社交媒體盛行的當(dāng)下,品牌建設(shè)面臨頗為棘手挑戰(zhàn)。早在十年前,大多數(shù)公司還在為品牌營銷將迎來黃金年代而歡呼雀躍。這些公司紛紛雇傭創(chuàng)意公司和科技大軍在整個(gè)數(shù)字世界嵌入各類品牌宣傳內(nèi)容,然而收效甚微。

  各公司的數(shù)字營銷戰(zhàn)略重點(diǎn)便是品牌內(nèi)容,因?yàn)闃I(yè)界的慣常思維是,社交媒體將幫助企業(yè)跨過傳統(tǒng)媒體與目標(biāo)客戶建立直接聯(lián)系,從而使自身品牌成為客戶社區(qū)的一個(gè)樞紐中心,為此,各個(gè)企業(yè)投入巨資以實(shí)現(xiàn)這一愿景。然而,事與愿違,幾乎無品牌能夠通過在線客戶產(chǎn)生有意義的商業(yè)利益。

  為解決這一問題,我們需牢記成功的品牌營銷往往與文化密不可分,而非單純依靠技術(shù)創(chuàng)新。數(shù)字技術(shù)不僅開創(chuàng)強(qiáng)有力的新型社交網(wǎng)絡(luò),更極大地改變社會文化運(yùn)作方式,即開創(chuàng)所謂大眾文化。而大眾文化的盛行同時(shí)改變品牌規(guī)則。如果人們能深刻了解這一大眾文化現(xiàn)象,便可明白為何以品牌內(nèi)容為中心的營銷戰(zhàn)略已然落空,以及在社交媒體時(shí)代應(yīng)以何種品牌營銷方式替代這一過時(shí)戰(zhàn)略。

  與傳統(tǒng)媒體時(shí)代不同,因客戶可以自由選擇接收何種信息,通過傳統(tǒng)的品牌營銷策略獲得成功可謂難上加難。新的數(shù)字技術(shù)允許客戶不再被動接受廣告,而各大企業(yè)因而加大創(chuàng)新力度。比如寶馬公司率先在業(yè)界實(shí)踐在線短片制作,甚至公開聘請好萊塢頂級導(dǎo)演參與其中,以推動越來越多壯觀的汽車特效和制作品質(zhì)。這些早期實(shí)踐使得各企業(yè)了解到如果以互聯(lián)網(wǎng)的速度交付好萊塢級創(chuàng)意,有助于吸引巨量客戶觀賞。

  從歷史上看,文化創(chuàng)新往往來源于社會邊緣群體,他們挑戰(zhàn)社會主流準(zhǔn)則,而企業(yè)和大眾傳統(tǒng)則擔(dān)任中間人,將這些新觀念擴(kuò)散至大眾市場。但社交媒體改變了這一切,它的出現(xiàn)將曾經(jīng)隔絕的社區(qū)高度集合,并使其通力合作,形成相互關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò),其對文化產(chǎn)生更為直接和實(shí)質(zhì)性的影響。這些新的大眾文化又以兩種方式體現(xiàn):一是亞文化,它孵化出新的思想和實(shí)踐;二是藝術(shù)世界,它開創(chuàng)出娛樂新天地。

  如今,社交媒體時(shí)代的大眾文化可涉及幾乎所有話題:從意式濃縮咖啡到美國夢的消亡,維多利亞時(shí)期的小說,手工家具直到自由主義、新城市主義、三維印刷及動漫、觀鳥等,不一而足。而企業(yè)進(jìn)行品牌營銷時(shí)所面臨的主要是結(jié)構(gòu)性問題而非創(chuàng)意問題。大企業(yè)往往擅長在全世界各個(gè)市場協(xié)調(diào)和執(zhí)行復(fù)雜的營銷方案,但這一組織模式在社交媒體時(shí)代顯得過于平庸,且無法帶來文化創(chuàng)新。

  同時(shí)大企業(yè)還面臨明星效應(yīng)的挑戰(zhàn):社交媒體使得明星可以與大眾直接進(jìn)行在線互動,而非過去通過贊助某家企業(yè)品牌與大眾產(chǎn)生間接互動,傳統(tǒng)的明星贊助品牌因而很容易失去對大眾的吸引力。為解決這一難題,著名運(yùn)動品牌安德瑪開始嘗試通過將明星贊助和文化品牌相結(jié)合的方式,提高品牌影響力。總之,為在社交媒體進(jìn)行有效的品牌營銷,各企業(yè)有必要針對大眾文化多做功課。

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隨機(jī)讀管理故事:《生意》
一個(gè)小鎮(zhèn)中,一位商人開了一個(gè)加油站,生意特別好,第二個(gè)來了,開了一個(gè)餐廳,第三個(gè)開了一個(gè)超市,這片很快就繁華了。另一個(gè)小鎮(zhèn),一位商人開了一個(gè)加油站生意特別好,第二個(gè)來了,開了第二個(gè)加油站,第三個(gè)、第四個(gè)惡性競爭大家都沒得玩。

境界思維:一味走別人的路。必將堵死自己的路。

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