戰(zhàn)略或許是最為重要的企業(yè)性能表現(xiàn),因?yàn)樗顷P(guān)于企業(yè)在業(yè)務(wù)的進(jìn)入和退出、商業(yè)機(jī)會(huì)的追求和放棄等方面所必須做出的選擇,而這些選擇決定了企業(yè)今后的成敗。
2001年,惠普犯下了第一個(gè)戰(zhàn)略失誤——收購(gòu)康柏電腦(Compaq Computer)。人們?cè)J(rèn)為,這次收購(gòu)將使惠普在PC市場(chǎng)上獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì),從而可以與戴爾、IBM、以及亞洲各新興對(duì)手展開有力競(jìng)爭(zhēng)。但問題在于,PC市場(chǎng)已經(jīng)飽和,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)此起彼伏,因?yàn)镻C正變成一種“商品”。此外,康柏電腦本身不具備內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制,而是依靠外部收購(gòu)來擴(kuò)大其產(chǎn)品組合,比如收購(gòu)天騰電腦(Tandem Computer)和數(shù)字設(shè)備公司(Digital Equipment Corporation)。
2010年,惠普犯下了第二個(gè)戰(zhàn)略失誤——收購(gòu)幾近破產(chǎn)的Palm公司。人們?cè)J(rèn)為,這次收購(gòu)將幫助惠普進(jìn)軍發(fā)展迅速、開始取代PC的移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)。但問題在于,惠普只是這個(gè)市場(chǎng)的追隨者,而非領(lǐng)導(dǎo)者,而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋果公司則享有這個(gè)市場(chǎng)的先入優(yōu)勢(shì)。
如今,惠普即將犯下第三個(gè)戰(zhàn)略失誤——宣布收購(gòu)企業(yè)軟件制造商Autonomy(收購(gòu)價(jià)高達(dá)103億美元),因?yàn)檫@次收購(gòu)將使惠普直面三大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——Salesforce.com、甲骨文(Oracle)和IBM。
惠普還有其他的選擇嗎?回歸其創(chuàng)新特質(zhì),像康寧公司(Coring Inc.,一家擁有160年歷史的企業(yè))和蘋果公司那樣提高自己的內(nèi)部能力,不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品,開拓自己的市場(chǎng)而不是試圖征服其他人的市場(chǎng)。
譯 于波