2013年10月03日    總裁網(wǎng)      
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    在競爭激烈的今天,企業(yè)的出路在那里?

    在人滿為患的今天,個人的出路在那里?

    在競爭激烈的今天,麥當(dāng)勞是怎樣崛起?

    在人才遍布的今天,哪里是我的起步點?

    那里有競爭,哪里就有需求!處處有需求,處處有出路。處處有競爭,處處有崛起。社會需要五花八門,出路也就絢麗多姿;社會需要無窮無盡,所以,尋找出路便永無止境。滿足社會小的需要,就有小出路,滿足大的需求,就有大出路。又到一年一度的大學(xué)生找工作的緊張時刻,投資理財講師張雪奎在給中小企業(yè)將企業(yè)出路的時候,講到了麥當(dāng)勞的發(fā)展歷程。勉勵企業(yè)參照麥當(dāng)勞的思路,尋求企業(yè)出路。今天覺得這些話說找工作的大學(xué)畢業(yè)生們,也是可以借鑒的。

    “麥當(dāng)勞帝國”席卷全球的真正原動力是什么

    麥當(dāng)勞總裁雷.克洛克,適應(yīng)了全世界各種膚色、各種語言、各種文化的人們的共同需求—“方便、快捷、衛(wèi)生”的吃飯需求,創(chuàng)造了麥當(dāng)勞從美國的一個小鎮(zhèn)迅速席卷全球每一個角落的神話。

    1955年,第一家麥當(dāng)勞餐廳在美國伊利諾斯普蘭開張,爾后,便以驚人的速度發(fā)展,到1961年,麥當(dāng)勞在全美共有323家連鎖店,到1964年,上升到657家;1965年,達到710家;1967年,更增至900余家。至今,全世界已擁有2.8萬多家麥當(dāng)勞餐廳。在中國,有500多家,麥當(dāng)勞的黃金雙拱門已經(jīng)深入人心,成為人們最熟悉的世界品牌之一。全世界每日 有近4000萬顧客到麥當(dāng)勞用餐。從1970年到1980年,麥當(dāng)勞一共賣出300億個漢堡,即每日 賣出820萬個漢堡包。

    麥當(dāng)勞為何能跨越地域界線、跨越文化界線,以如此驚人的速度發(fā)展?是需求,是全球人共同的快餐文化需求,推動著麥當(dāng)勞秋風(fēng)掃落葉似地席卷全球。克洛克滿足了這種需求,成就了“麥當(dāng)勞帝國”。

    順著需求找出路,出路圍著需求變

    機遇是什么?是恰當(dāng)?shù)臅r候和恰當(dāng)?shù)牡攸c出現(xiàn)的新需求。

    30年前的計劃經(jīng)濟時代,個人的出路大都由父母計劃 、組織計劃 ,大學(xué)生則由學(xué)校分配出路,盡管也許是在適應(yīng)社會需要,但個人是沒有這種體會的。投資理財講師張雪奎當(dāng)時還沒有畢業(yè),學(xué)校已經(jīng)把畢業(yè)分配到哪里去意見征求過,只等著那份賠通知書了。那個時候你不用擔(dān)心畢業(yè)后沒有工作,但是你機遇也是空白。這就是張雪奎常說的,有一利必有一弊,塞翁失馬焉知非福。

    現(xiàn)在要通過市場配置,要自己找出路。于是乎,許多大學(xué)生走向社會后,便不知出路在哪里,甚至認(rèn)為沒有出路。為什么會這樣?究其原因:

    一是不懂得出路是適應(yīng)社會需要,不從社會需要中找,如機關(guān)本來就不需要幾個大學(xué)生,但大家偏要往機關(guān)里鉆,出現(xiàn)招一個公務(wù)員幾萬人考的局面;

    二是缺乏“火眼金睛”,發(fā)現(xiàn)不了社會需求,不知社會需求在哪里?所以,捕捉不到機遇。

機遇是什么?是恰當(dāng)?shù)臅r候和恰當(dāng)?shù)牡攸c出現(xiàn)的新需求。

    三是缺乏滿足社會需要的態(tài)度、心理和技能,即缺乏滿足社會需要的本事。如此,當(dāng)然就找不到出路。

    順著需要找出路,很快就會發(fā)現(xiàn),社會的巨大需要為現(xiàn)代人的出路提供了一個無比寬廣的舞臺。哪里有需要,哪里就有出路。哪里有需要,我們就到哪里去。

    在這個世界上,許多人都抱怨沒有出路,而實際上,類似從“吻”中找出路的情境很多,并且還常常降臨到我們身上。只是因為沒有用心去感受,去傾聽,去體味,去捕捉,以至于許多時候,出路擺在我們面前,而我們?nèi)詼喨徊挥X。

    為此,投資理財講師張雪奎誠心建議:

    1.遍地有需要,遍地有出路。堅信天無絕人之路。

    2.要有一雙慧眼,善于發(fā)現(xiàn)新需求,它就是新機遇。

    3.打造滿足社會需要的本事和能力。出路的大小取決于滿足社會需要的廣度和深度。要有大出路,就要有滿足大的社會需求的本事。

    4.沒有出路不要抱怨,相反要問問自己,我滿足了社會的什么需要沒有?

    5.需求變了出路變,出路圍繞需要轉(zhuǎn)。

    從兼容中贏得出路。大氣大成的平臺是融心融智融天下。大氣量、大胸懷必有大作為!比爾?蓋茨的出道是兼容IBM和蘋果公司兩大電腦系統(tǒng);同樣,從東西方文明的優(yōu)勢兼容中走出了中國的變革 開放之路。

    思路決定出路。大氣大成的標(biāo)志是有高明的大思路。人與人的差別,是脖子以上的差別,大思路決定大出路!思維轉(zhuǎn)動人生,思路玩轉(zhuǎn)出路!

    人與人之間的區(qū)別,主要是脖子以上的區(qū)別—大腦決定一切!—比爾.蓋茨語

    思維轉(zhuǎn)動人生,思路改變出路,態(tài)度決定人生。
 

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隨機讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進城往往是一家老少。 
  101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費坐車。" 
  102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗了102號女主人話:馬上就干不下去了,因為搭她的車的人很少。 
  點評:營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質(zhì)量和服務(wù),還有營銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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