2013年10月03日    價值中國網(wǎng)      
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     1.文化具有“惰性”,文化的養(yǎng)成很困難,文化的變革也很困難。文化的變革,既依靠思想的啟蒙與教育,更依靠制度的變革及持續(xù)。
 
    2.所謂“舊文化”,是指與舊制度相匹配的文化。一種新的制度誕生后,不會馬上面臨全新的文化,而必定面臨舊有的文化。
 
    3.新制度的誕生,首先源于人們對舊有制度和舊文化的反思。人群中的先知者,或者創(chuàng)造,或者借鑒,力圖改變一種活法,創(chuàng)建了新的制度。
 
    4.新制度建立和實施的過程中,必然隨伴著其與舊制度和由舊制度引致和養(yǎng)成的舊文化的碰撞和矛盾。在這一“角力”的過程中,新制度經(jīng)常打不過舊文化,而出現(xiàn)制度的倒退。
 
    5.舊文化的一方中,不僅有對新制度不理解和不服從的人,就連新制度的創(chuàng)建者,也經(jīng)常會加入到對方的陣容中——囿于舊有的習(xí)慣,他們會自覺不自覺地按照自己原來處理問題的方式(舊文化)來做事。
 
    6.新制度所要改變的,往往不必然是關(guān)乎權(quán)力的、權(quán)利的、利益的這些重要的因素,反而會是僅僅改變?nèi)藗冊谂f文化中的一些習(xí)慣。但現(xiàn)實告訴我們,即便是改變這些表面看起來“無關(guān)緊要”的習(xí)慣,卻經(jīng)常會引發(fā)人們對新制度的抨擊。如果關(guān)乎利益、權(quán)力與權(quán)利,則經(jīng)常演化為革命之類的行動。
 
    7.舊文化就象一張網(wǎng),而新制度往往象一條魚。魚被網(wǎng)捕獲是一種常態(tài),“魚死網(wǎng)破”的時候也有,但不多;更少的是網(wǎng)破了,魚還活著。但這并不意味著魚兒就勝利了,要知道,破網(wǎng)也可以捕魚的。
 
    8.相比之下,實施新制度比制定新制度更難。原因在于,制定新制度只需要說服或戰(zhàn)勝少數(shù)的人,而實施新制度卻需要戰(zhàn)勝所有的人。
 
    9.由舊文化熏陶的所有的人,集體結(jié)成了一張柔軟而堅韌的網(wǎng),經(jīng)常將新制度捕獲,并把它們關(guān)進(jìn)柜子里、抽屜里,那些被塵封已久的新制度,往往就變成了“魚干兒”一樣的、讓人們嘲諷的東西。
 
    10.在所有的組織乃至社會的變革中,制度的變革相對容易,但制度的變革并不必然帶來社會和組織整體的革新。整體的革新,就是舊文化的革除和與新制度相匹配的新文化的誕生。
 
    11.社會或組織的變革,需要從新制度的創(chuàng)建開始,但一般需結(jié)束于對舊文化的革除。舊文化的革除,除了需要新制度的持續(xù)強(qiáng)化和產(chǎn)生有震懾力的效果外,擁護(hù)和奉行的人數(shù)的多少,也是一個關(guān)鍵因素。人多勢眾,往往是所有文化模式的通行證,不管這種文化是優(yōu)秀的還是邪惡的。
 
    12.新制度的實施,除了倡導(dǎo)者的堅守外,最關(guān)鍵的是要讓眾人看到希望,看到對他們中的更多數(shù)人有利的實質(zhì)性的效果。哪怕你真理在手,也要首先讓人看到實惠。因為真理于你最可寶貴,但在別人看來往往就是一句話而已。
 
    13.沒有希望和沒有實惠的新制度,就像一臺自傳的發(fā)動機(jī),沒有傳送帶,沒有齒輪的咬合。自己轉(zhuǎn)得歡,別人看著暈,空耗能量,最終必然力竭而亡。
 
    14.舊文化往往不總是以反對者的面目出現(xiàn),新制度遇到舊文化時,需要厘清舊文化的本質(zhì),并通過變革舊文化而一步步地積累優(yōu)勢。
 
    15.任何新制度的創(chuàng)制,都有一個價值觀選擇的前提,也就是引致新制度的新思想。這種新思想,一般是與舊文化對立的或不相容的;在新制度的建設(shè)和舊文化的消亡過程中,這種開始只有少數(shù)人信奉的新思想,才會慢慢變成更多人習(xí)慣的新文化。
 
    16.新制度并不全是“良治”,舊文化也不全是落后的。所有關(guān)乎人和人群的制度,如果不以人類普適的道德理想作為原動力,如果不受倫理規(guī)范的制約,都可能被利用的,都有可能走向它的反面。
 
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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個實驗,他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們該采取什么樣的對策。”

  大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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