樂視是個“顛覆者”嗎？解碼賈躍亭的邏輯與底氣

 

    很多人還記得2012年9月19日那個被樂視渲染成“顛覆日”的發(fā)布會——在播放過“好萊塢”式的開場片之后，一向極少公開露面的樂視網(wǎng)董事長賈躍亭，身穿黑色T恤和牛仔褲，站在臺上宣布：“樂視將進軍智能電視，研發(fā)生產(chǎn)‘樂視TV超級電視’，并在未來1-2年中，將投入5-15億元巨資。”

 

    與之前很多人猜測樂視將要發(fā)布超低價電視盒相反，樂視選擇了走向更大更貴的智能電視領域，并且樂視當時僅僅提出了一個“概念”，相關的細節(jié)竟然只字未提。這使得原本看起來就有些“奇怪”的樂視網(wǎng)更加讓人捉摸不透。

 

    這家公司成立時間要比優(yōu)酷土豆、酷六等知名的視頻網(wǎng)站早，知名度卻相形見絀。然而從報表上看，在很多視頻網(wǎng)站依然流血燒錢的時候，樂視網(wǎng)卻率先實現(xiàn)盈利，成為A股第一家 上市 的視頻網(wǎng)站。

 

    在過去三年，樂視營業(yè)收入從2010年的2.38億元增長到2012年的11.7億元，增長392%，凈利潤從0.7億元增長到1.94億元，增長177%。與此形成鮮明對比的是，無論是整合后的優(yōu)酷土豆組合，還是騰訊視頻、愛奇藝，依然處在持續(xù)虧損的狀態(tài)。

 

    其真正讓外界開始有感知的是2012年12月推出樂視盒子C1，到處出現(xiàn)的廣告曾經(jīng)引發(fā)不少關注。但是，樂視總體上更像是一家“盒子中的公司”——與主流商業(yè)圈子有點疏離，能掙到錢卻沒見到對外界帶來影響和改變。這讓樂視網(wǎng)天然的充滿了爭議和質疑，而這次殺入已經(jīng)是“刀片利潤”的電視行業(yè)戰(zhàn)場，更是被評價為匪夷所思的決策。

 

    “當95%的人都不看好的時候，你去做才有可能顛覆。”樂視網(wǎng)董事長兼CEO賈躍亭并不善于有感染力的宣講，在接受《商業(yè)價值》采訪時他承認自己知道互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足硬件幾乎沒有成功的，尤其是電視從蘋果、谷歌的經(jīng)歷看也還沒有什么真正的成功經(jīng)驗。但在他的頭腦中，甚至是在他過去10年經(jīng)歷留下的“肌肉習慣”中，他相信樂視這一步走的沒有錯。

 

    樂視的邏輯

 

    如果仔細聆聽整場“顛覆日”的發(fā)布會，可以看到樂視進入智能電視行業(yè)有著一套自己的邏輯。

 

    從表象看，在相當一段時間內(nèi)，樂視這家公司的核心價值之一就在于“內(nèi)容版權”。樂視網(wǎng)已經(jīng)擁有90000多集電視劇和5000多部電影，成就了行業(yè)最全正版影視庫。樂視已經(jīng)采購并尚未上線的獨家版權影視劇已高達130部，接近5000集，這一數(shù)量比其他十多家視頻網(wǎng)站獨家版權影視劇總和的兩倍還要多。

 

    在版權優(yōu)勢之外，樂視進行了多年的智能機頂盒研究和制造經(jīng)驗也為樂視制造智能電視終端夯實了基礎。同時這里面也可以看出樂視自身發(fā)展思維的延續(xù)。

 

    早在2010年樂視成立樂視TV事業(yè)部，2011年成為中國第一個推出樂視TV云視頻超清機的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。此時，賈躍亭就認準樂視必須要進入電視大屏，如果要直接進入必然面臨較大的風險和不確定性，而采取機頂盒的方式逐漸滲透，不失為一種更為務實的做法。

 

    由于受政策限制，樂視TV云視頻超清機并沒有大規(guī)模 銷售 ，與此同時，賈躍亭開始加速其進軍電視的步伐，僅在內(nèi)容上占據(jù)優(yōu)勢是不夠的，而是要建立起完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

 

    2012年初，樂視開始建立自己的LeTVStore，再加上原來的版權優(yōu)勢，將此打造成為完整的智能電視產(chǎn)業(yè)鏈體系，進而成為云視頻開放平臺。

 

    所以，賈躍亭相信，如果能夠找到極具競爭力的傳統(tǒng)電視代工廠，保證電視的制造水平工藝的一流，再加上樂視多年構筑的“內(nèi)容+應用+終端+平臺”四位一體的生態(tài)系統(tǒng)，樂視應該能夠制造出令人耳目一新的智能電視。其從內(nèi)容版權銷售走到智能電視領域的基本邏輯其實就是：內(nèi)容是基礎，應用為增值服務，智能電視終端則是為了保證用戶有著良好的體驗，最終建成云視頻開放平臺。

 

    這個想法得到了創(chuàng)新工場CEO李開復的支持，2012年11月，李開復的創(chuàng)新工場完成對樂視致新（原樂視TV事業(yè)部獨立出來的公司）的投資，有意思的是，樂視原來只想引進創(chuàng)新工場的一些應用，但沒想到的是李開復認可樂視在電視端的優(yōu)勢，比如豐富的內(nèi)容、技術平臺的建設等各方面有特殊的價值。

 

    實際上，樂視想要利用其在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、技術和應用等高地的勢能去沖擊傳統(tǒng)電視這塊洼地，其邏輯大體上與蘋果在智能手機領域的路線差不多，這聽起來實在像是個“不可能完成的任務”。

 

    那么，智能電視行業(yè)目前的狀況是什么樣的？奧維數(shù)據(jù)顯示，2012年智能電視占有率27%，預計2013年將達到50%；不過奧維2012年對 北京 、上海等地消費者的調研顯示，智能電視激活率僅為20%左右，經(jīng)常使用智能功能的只有10%左右。顯然，智能電視面臨“冰火兩重天”的發(fā)展困境。

 

    “現(xiàn)有的智能電視依然是在傳統(tǒng)思維下開發(fā)的產(chǎn)品，并沒有真正做到從用戶的需求出發(fā)來研發(fā)制造產(chǎn)品。”賈躍亭表示，“樂視將在商業(yè)、盈利和 營銷 模式上進行‘顛覆’。”

 

    在賈躍亭看來，當前的電視廠商依然是靠硬件銷售的單一 商業(yè)模式 ，因為電視廠商對于內(nèi)容和整個內(nèi)容與應用的平臺運營沒有真正的掌控力，只能是一個設備制造商。而樂視可以憑借其開放的云視頻平臺和海量的版權內(nèi)容，提供豐富的內(nèi)容和應用來改變傳統(tǒng)電視的盈利模式和建立全新的業(yè)務模式，把單一的硬件銷售獲利升級為“硬件收入+內(nèi)容收入+應用分成+終端廣告”的四重收入來源。

 

    “當然，傳統(tǒng)家電廠商經(jīng)營了幾十年，在品牌方面、銷售渠道和售后服務體系建設積累了深厚資源，但這些已經(jīng)無法滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求，同時在未來也將成為傳統(tǒng)廠商沉重的包袱。所以樂視在這個領域要走全新的道路。”賈躍亭認為現(xiàn)在已經(jīng)是時候摒棄傳統(tǒng)家電“大電視廣告+大賣場覆蓋+大規(guī)模促銷”的低效做法，采用全新的互聯(lián)網(wǎng)營銷方式，即“社會化營銷+視頻營銷”的模式。至于銷售渠道，他決心讓樂視通過去渠道化全流程直達用戶的方式來解決，而在售后服務上采用外包的方式與最好的服務體系合作完成。

 

    2013年3月5日，樂視的電視戰(zhàn)略有了新的進展，“超級電視”由全球最大的代工廠富士康來制造。但做工和質量只是一個基礎，樂視的超級電視到底有什么變化這才是最核心的問題。

 

    樂視的思路是要從真正全新的思維來思考智能電視的體驗，目前大家對于安卓系統(tǒng)的采用忽視了很多電視上的會出現(xiàn)的問題。比如李開復曾說過“手機和電視差別巨大”的提醒——“手機和眼睛的距離一般在幾十厘米之間，而電視與眼睛一般在2米左右，距離拉遠以后，很多交互方式就要發(fā)生變化等

 

    從樂視方面透露的“超級電視”的交互和體驗角度信息并不多，但有幾個鮮明的變化是一定的，比如從配置上來說，一定超過了目前所有電視的硬件配置；其次，據(jù)賈躍亭透露說，這款電視除了富士康參與以外，還將會有兩家世界級的企業(yè)合作，但賈躍亭拒絕告訴記者這兩家企業(yè)的名字。與硬件相比，賈躍亭最為看重的是在軟件系統(tǒng)的提升，零點公司調查也說明軟件在提升用戶體驗的重要性，近半數(shù)的被訪者反映自己在使用智能電視的過程中經(jīng)常遇到遙控器操作不便、翻頁或打開應用運行速度慢，常出現(xiàn)卡、頓的現(xiàn)象。正如PC上流行的是微軟的操作系統(tǒng)，手機上流行的是蘋果和安卓系統(tǒng)一樣，樂視專門引入前聯(lián)想高管梁軍、前摩托羅拉高管黃滔開發(fā)了國內(nèi)第一套基于大屏的LetvUI系統(tǒng)。，保證用戶在大屏上觀看的極致體驗。“要通過‘軟硬兼施’來提升用戶的體驗效果。”賈躍亭表示。

 

    “我知道樂視這個挑戰(zhàn)者面對的都是成功者，也知道再強大的邏輯也不能當飯吃。”賈躍亭說，“樂視一沒有背景，而沒有富爸爸，完全是孤軍作戰(zhàn)，必須要比別人看得遠，起步早，走得快，這是我們必須做，也可以做的事情，我對此是有底氣的。”

 

    底氣

 

    說到樂視，就不得不說一下樂視的創(chuàng)始人賈躍亭，作為樂視網(wǎng)掌舵人卻是異常的低調和神秘，以至于“江湖”有很多關于他的傳聞，甚至不乏煤老板出身什么的說法……

 

    事實上，故事的真相與傳言并不相符，賈躍亭1973年出生在一個教師家庭，大學學財務，對計算機異常有興趣。大學畢業(yè)時陰差陽錯的憑借計算機到機關做網(wǎng)絡管理。

 

    工作一年后，賈躍亭背著父母扔掉了“鐵飯碗”。隨后創(chuàng)建西伯爾通信公司。2003年西伯爾推出了第一代無線網(wǎng)絡解決方案，實現(xiàn)了室內(nèi)室外網(wǎng)絡覆蓋，西伯爾成為中國第一家實現(xiàn)無線網(wǎng)絡方案的電信運營商。2007年西伯爾成功在新加坡上市，賈躍亭的第一次創(chuàng)業(yè)可以說非常成功。

 

    樂視的前身是西伯爾的無線事業(yè)部，當時正值盛傳3G牌照發(fā)放的時期，賈躍亭的想法是從事手機視頻行業(yè)。2003年就成為了中國第一家手機視頻整體解決方案的企業(yè)，2004年獨立為樂視網(wǎng)，“但3G牌照直到2008年才發(fā)放，當時的網(wǎng)絡、手機終端等各方面受到很多限制，手機視頻太超前了。”賈躍亭回顧，所以沒用多久意識到這個問題后，轉向PC成為了他唯一的選擇，這與很多創(chuàng)業(yè)流血燒錢形成了鮮明的對比，“不蠻干，要智取”。

 

    這次轉向其實是一次超前思維的失敗，雖然有些無奈，但賈躍亭說一下子讓對新概念曾經(jīng)缺少思維抵抗力的自己變得更為務實了，而這次超前思維的失敗的蝴蝶效應，也使得樂視網(wǎng)在后面的行走軌跡中成為了網(wǎng)絡視頻發(fā)展的“另類”。

 

    2005年到2006年可以說是視頻網(wǎng)站投資的爆發(fā)期，很多著名的網(wǎng)站比如優(yōu)酷、土豆、5網(wǎng)等都在這個時間所誕生。與所有這些網(wǎng)站不同，樂視網(wǎng)并沒有獲得過任何一筆 風險投資 ，完全靠自有資金滾動發(fā)展。而這也與樂視2004年是最早的VOD視頻網(wǎng)站，主要做聯(lián)通和電信的VOD點播業(yè)務有關系，采取全站收費、頻道收費和單片收費的三種方式進行盈利，這完全不同于其他視頻網(wǎng)站基本上是免費，并依靠廣告的盈利模式。

 

    眾所周知，當時中國的互聯(lián)網(wǎng)盜版泛濫，版權價值處在低谷，那時候很多版權擁有方都不知道版權可以分為PC端、TV端和手機端，甚至很多人嘲笑樂視竟然還花費大量的資金在購買版權，但是樂視由于選擇的是點播的業(yè)務形態(tài)，必須在版權上經(jīng)得起拷問，所以樂視在這段時間內(nèi)購買了大量版權。雖然現(xiàn)在看來，那時候的版權成本真的不高，但這也無意中讓樂視后來在行業(yè)對版權重視度快速提升時成為家底最豐厚的一個。

 

    同時，拜做過手機視頻的緣故，樂視一直是將PC、手機和TV三個版權一起打包購買。這決定了樂視后來一系列的路徑和決策。據(jù)樂視網(wǎng)COO劉弘透露，樂視2011年收入中版權分銷收入為3.56億元，占總收入的59%，2012年版權分銷收入為5.55億元，占總收入的47%多，“2011年、2012年連續(xù)兩年，樂視已經(jīng)是中國用戶規(guī)模增長率最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。”很多人看起來非常奇怪的現(xiàn)象，顯然得益于樂視早期模式選擇無意中帶來的“版權紅利”。這也為樂視在版權差異化方面奠定了良好的基礎。

 

    隨著中國對網(wǎng)絡版權的日益重視，尤其是在2009年以搜狐視頻為代表的視頻網(wǎng)站成立了反盜版聯(lián)盟，將反盜版推向了高潮。正版化的趨勢已經(jīng)勢不可擋，樂視憑借中國最大的正版影視庫，尤其是獨家版權，使得版權分銷成為盈利的重要模式。

 

    外部環(huán)境使得樂視在2007年開始了盈利，2007年至2009年收入從3691萬元增長到1.46億元，增長295%；凈利潤從1469萬元增長到4447萬元，增長203%。如此優(yōu)秀的業(yè)績也使得樂視2010年8月成功上市，成為中國第一家上市的視頻網(wǎng)站。

 

    隨后優(yōu)酷上市并合并土豆，酷6變相上市、56等一批網(wǎng)絡視頻企業(yè)被收購等重大事件的接連發(fā)生，自然使得鏖戰(zhàn)視頻江湖的資金得到了極大的釋放，更有“富二代”的愛奇藝2010年成立和騰訊視頻2011年的加入，視頻網(wǎng)站成為“有錢人的游戲”，這也造成了版權價格的暴漲，原來一部2、30萬的片子都被炒到了幾百萬甚至上千萬。版權的肉搏戰(zhàn)已經(jīng)不可避免。“樂視歷史的版權內(nèi)容積累這時候起到的作用不僅僅是成本的問題。”賈躍亭說，“也影響了我們對未來方向的判斷。”

 

    非常順理成章，自制節(jié)目和自制電視劇自然成為了版權差異化的重要選擇。

 

    對于自制電視劇，樂視采取了與傳統(tǒng)影視劇不同的制作方式，最明顯的差別是對大數(shù)據(jù)的利用和挖掘。樂視網(wǎng)高級副總裁高飛介紹，比如對劇本的評估，樂視會對小說在網(wǎng)絡上的情況進行調查，包括網(wǎng)絡上對此的評價、網(wǎng)絡排名等一系列指標；接下來，樂視每日 大約有2000多萬的訪問量，樂視會對此根據(jù)網(wǎng)友的偏好來選擇演員等；最后就是制作片花，通過用戶的訪問和評價等一系列指標，來進一步的驗證前期判斷或者修正前期判斷。自制電視劇連同自制節(jié)目《午間道》、《樂視午間自制劇場》等形成了強有力的“樂視制造”的品牌。

 

    此外，在樂視內(nèi)容板塊中不容忽視的還有樂視影業(yè)，這已是民營五大電影公司之一、也是最大的民營電影發(fā)行公司。“獨有的電影資源，將增強電影大屏與電視大屏的聯(lián)合運營，對保持樂視在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中占據(jù)重要地位。”賈躍亭認為。

 

    賈躍亭固執(zhí)的認為，視頻網(wǎng)站競爭的核心之一便是版權，而版權的差異化是保持核心的動力所在。當別人在盜版時，樂視購買正版；當別人瘋搶正版時，樂視發(fā)展自制劇，然后做電視盒，甚至開始通過電視來做資源的整體整合，給消費者更一體化和更好體驗的服務。“不同的時間選擇不同的發(fā)展策略，我的經(jīng)歷告訴我一定要比別人早走一步。”賈躍亭說道。這似乎已經(jīng)是他的一種“肌肉記憶”，也是必須要不斷走下去的“強迫癥”。

 

    對于樂視而言，早期付費點播模式留下的蝴蝶效應不僅僅是“版權中心論”，還包括“技術決定論”——技術出身的賈躍亭對視頻業(yè)務的技術同樣有著“苛刻”的要求。對此，賈躍亭的說法是：“版權內(nèi)容猶如高速公路上的跑車，但要想車跑的快，必須修建好的高速公路。”

 

    與很多視頻網(wǎng)站不同，樂視“P2P+CDN”兩者結合的模式，特別是樂視網(wǎng)的webp2p技術，在支持各種瀏覽器的同時還支持安卓等移動平板播放終端，可以大量的節(jié)約帶寬資源，降低運營成本。至于CDN布局而言，樂視網(wǎng)的最大優(yōu)勢在于遍布全國的200多個CDN節(jié)點。兩者結合有效地解決了帶寬和服務器的瓶頸，為未來打造開放的云視頻平臺奠定堅實基礎。

 

    2013年3月27日，樂視為了更好地完善用戶多屏體驗，對網(wǎng)頁進行了全面的改版。其中，首次推出“ScreensPlay”多屏合一界面技術，采用HTML5和CSS3技術開發(fā)柵格化響應式布局，從而實現(xiàn)內(nèi)容根據(jù)終端屏幕大小自動適配，讓大屏真正發(fā)揮價值；并對搜索引擎進行優(yōu)化，推薦引擎融合了個體用戶的觀影偏好、樂視創(chuàng)新及用戶體驗研究院的海量數(shù)據(jù)、第三方平臺數(shù)據(jù)等，對用戶進行影視內(nèi)容精準推薦。樂視網(wǎng)聯(lián)席CTO袁斌表示，樂視要通過“大數(shù)據(jù)”，更好地了解用戶、推薦內(nèi)容，進而黏住用戶。

 

    賈躍亭說自己最有底氣的一部分資產(chǎn)，就是現(xiàn)在的樂視網(wǎng)已擁有服務器近萬臺，物理總帶寬已達到2T，可以說已搭建起一條視頻傳輸?shù)母咚俟贰?ldquo;目前視頻網(wǎng)站帶寬過T級的僅余3家視頻公司，即優(yōu)酷土豆、樂視網(wǎng)、愛奇藝。這是良好用戶體驗的基礎，也是樂視走向更大屏幕必須有的底氣。”

 

    顛覆者

 

    毫無疑問，電視大屏已經(jīng)成為智能電子消費產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢?？梢哉f，消費電子從來沒有如此的目標一致過，這也造成了目前產(chǎn)業(yè)各股勢力暗流涌動，各自尋找適合自身企業(yè)和行業(yè)特點的發(fā)展路徑。

 

    就目前來說，進軍電視的主要有三股勢力：IT企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)家電廠商。對此，李開復認為：“如果PC公司做的話，可能過多的想著工具（比如聯(lián)想）；如果電視公司來做的話，可能想利用遙控器打一切（比如海信）；如果是互聯(lián)網(wǎng)移動公司做，可能會做的像移動企業(yè)了。”

 

    雖然各方勢力都在積極進入智能電視領域，但是這個領域的的“金礦”依舊是個傳說，陷阱倒是漫山遍野。比如作為PC代表的聯(lián)想去年推出的四款智能電視，據(jù)了解效果就很不理想，業(yè)內(nèi)人士透露總產(chǎn)量大概在1萬多臺，銷量自然也不樂觀。雖然聯(lián)想與百視通達成內(nèi)容方面的合作，但很多業(yè)內(nèi)評論家批評聯(lián)想過于沉迷在PC＋的思維，對于電視這個產(chǎn)品的用戶核心訴求解讀不夠，特別是在觀看型的內(nèi)容上缺乏積累，再加上產(chǎn)品傳播點的模糊不清，所以首戰(zhàn)并沒有形成想要的效果。

 

    傳統(tǒng)家電企業(yè)對于智能電視的熱情一直最為高漲。比如海信一直在構筑自身的智能電視產(chǎn)業(yè)鏈，從操作系統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)應用開發(fā)，但其在內(nèi)容等方面的短板極大的限制了在智能電視領域的發(fā)揮，創(chuàng)維通過與南方傳媒集團、優(yōu)朋普樂的合作，構建了創(chuàng)維自身的智能電視產(chǎn)業(yè)鏈，此外還獲得酷開網(wǎng)的支持；TCL則改變了電視的形態(tài)，開發(fā)了冰激凌，通過與華數(shù)、騰訊的合作，當然還有歡網(wǎng)構筑了自己的智能電視系統(tǒng)。不過目前家電企業(yè)的智能電視更多承載的是電視每年產(chǎn)品升級的“宣傳點”，因為真正在智能電視上的獨特內(nèi)容和生態(tài)體系非常薄弱，這造成的問題就是智能電視在用戶手中也是名不符實——即便是三星，有自身的操作系統(tǒng)以及完備的橫向硬件產(chǎn)業(yè)鏈，在智能電視領域也僅僅是在探索，沒有真正的收獲。

 

    無論是IT企業(yè)還是傳統(tǒng)家電廠商，在中國這個特有內(nèi)容管理體系下在內(nèi)容方面往往面對非常乏力的狀況，而且在整個智能電視產(chǎn)業(yè)鏈的控制上，顯然也都與蘋果在智能手機產(chǎn)業(yè)鏈的控制上存在很大的差距，這也是造成智能電視看起來熱鬧，但實際上“噱頭”較重要原因。

 

    這個時候，互聯(lián)網(wǎng)作為改變各個產(chǎn)業(yè)最活躍的基因也迫不及待的加入到這場變革之中。與很多傳統(tǒng)IT和家電企業(yè)一樣，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是選擇合作，比如優(yōu)朋普樂、騰訊等。而一直被視為“另類”的樂視則采取了截然不同的路徑。樂視選擇了“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的完整生態(tài)系統(tǒng)來實現(xiàn)進軍大屏的目標，即是互聯(lián)網(wǎng)公司向硬件逆襲的平臺戰(zhàn)略。

 

    樂視在內(nèi)容方面的優(yōu)勢的確存在，而在終端方面樂視已經(jīng)推出了機頂盒作為進軍電視的試探。反響出于意料的強烈，賈躍亭說5萬臺樂視盒子C1現(xiàn)貨曾在7小時內(nèi)即全部售罄。而與富士康合作的C1S也即將發(fā)售，除了保持C1的特點外，體積縮小20%，遙控器也更加簡便易操作，并新增AV接口、Airplay推送音樂等功能，同樣采取了硬件免費，服務收費的策略。

 

    這件事情給予賈躍亭很大的鼓舞，一個能滿足人們需求的盒子都可以被這樣認同，他對用樂視生態(tài)打造的超級電視將更有信心。賈躍亭現(xiàn)在花最多精力推進的，是解決智能電視最大的軟肋——應用。這對于無論是傳統(tǒng)IT和家電企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是需要急需解決的難題。樂視打造了LetvStore，通過與李開復的創(chuàng)新工場合作、扶持第三方開發(fā)者等形式，引入了2000余款應用。為了進一步彌補這方面的欠缺，樂視還發(fā)布了規(guī)模為1億元，旨在扶持優(yōu)質應用開發(fā)團隊的“開屏計劃”，希望與互聯(lián)網(wǎng)應用開發(fā)者采取分成的方式共享利潤。

 

    “樂視的終極目標，是希望成為一個對產(chǎn)業(yè)有影響的平臺，同時可以通過持續(xù)創(chuàng)新，不斷改變?nèi)藗兊纳罘绞健?rdquo;賈躍亭說，“我知道這個話很多人聽了會一笑而過，但顛覆者要是都被看好也就沒有懸念了。”

 

    賈躍亭是個籃球愛好者，他一直津津樂道的是：不久前中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會組織了一場互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的籃球聯(lián)賽，在參賽的幾十支球隊中，樂視網(wǎng)的實力并不算最強的，但賈躍亭作為隊員兼教練，最后帶領整個團隊竟然拿了冠軍。

 

    “我們實力不見得多高，也可能只是我們比較認真。”他說，“我想你要是特別在意這事情，特別全情投入做這個事情，你就能比別人的機會大一些。”

 

    來源：《商業(yè)價值》作者：小寧