李彥宏布局百度：三子歸邊一局棋

現(xiàn)在百度的狀態(tài)可以形容為：一位無所不知的老板、一柄不輕出鞘的寶劍。

中國(guó)有句棋諺叫做“三子歸邊一局棋”，指的是但凡有車、馬、炮的三個(gè)進(jìn)攻性的棋子集結(jié)在一起，就有可能構(gòu)成各種各樣的殺勢(shì)。

7月3日， 百度 研究院(IDL)傳出最新消息：在美國(guó)亞特蘭大召開的第30屆國(guó)際機(jī)器學(xué)習(xí)大會(huì)上，百度公司多媒體部副總監(jiān)余凱博士與美國(guó)佐治亞理工學(xué)院學(xué)者合作的有關(guān)深度學(xué)習(xí)的論文“Smooth Sparse Coding via Marginal Regression for Learning Sparse Representations”獲得了大會(huì)最佳論文獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)。

李彥宏掌舵下的百度有一種區(qū)別于BAT另外兩家巨頭的精英范兒，比如動(dòng)不動(dòng)就要在國(guó)際技術(shù)會(huì)議上拿個(gè)獎(jiǎng)，或是首席科學(xué)家出任ACL首任華人主席。而這次的不同處在于，除了難以復(fù)制的學(xué)術(shù)氣質(zhì)，基于深度學(xué)習(xí)概念的百度魔圖，此前已經(jīng)將戰(zhàn)旗插到了 蘋果 APP Store免費(fèi)排行總榜榜首位置。

2013年上半年已經(jīng)過去，根據(jù)BAT各家交出的答卷，也算是在移動(dòng)上暫時(shí)站穩(wěn)了腳跟，在現(xiàn)在的階段里，站著不倒就是勝利。而以三個(gè)大佬的動(dòng)作與表態(tài)上看，BAT在如何前行上各有各的思路，由此引得外界對(duì)于這三家老板的看法也各不相同： 馬云 繼續(xù)他最擅長(zhǎng)的事情，堂而皇之地在大家眼皮底下翻云覆雨； 馬化騰 緊緊抓住騰訊的兩條命脈，一方面鼓勵(lì)內(nèi)部冗余競(jìng)爭(zhēng)，一方面還要八面玲瓏地當(dāng)好各種協(xié)調(diào)人。

與“二馬”不同的是，李彥宏上半年的表現(xiàn)依舊低調(diào)到了外界可以忍耐的極限，鮮有現(xiàn)身公眾場(chǎng)合，甚少豪言直抒胸臆。管中窺豹看不清楚他的想法，那不妨像老祖宗說的“退一步海闊天空”，我們就站在遠(yuǎn)處，來看這位掌管中國(guó)搜索巨擎的人在干什么。

去年年底李彥宏決定在公司內(nèi)部普及狼性，業(yè)務(wù)上加速擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，修正投入不足的問題。半年過去，百度內(nèi)部確實(shí)發(fā)生了一些顯著變化。套用玄幻小說的說法，現(xiàn)在百度的狀態(tài)可以形容為：一位無所不知的老板、一柄不輕出鞘的寶劍。

如果說，通過淘寶網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，你能知道長(zhǎng)得漂亮的女生都喜歡穿什么顏色的衣服，那么李彥宏無疑知道更多，畢竟他是掌握中國(guó)最大流量網(wǎng)站、接受7成網(wǎng)民自動(dòng)透露個(gè)人需求、擁有最有價(jià)值最結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)公司的CEO。

在豐富數(shù)據(jù)的支持下，李彥宏發(fā)言的前瞻性不言而喻。無論是曾經(jīng)的“互聯(lián)網(wǎng)三大機(jī)會(huì)”，還是對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”這個(gè)大趨勢(shì)的論斷。但李彥宏從來學(xué)不會(huì)的一點(diǎn)是“嘴上唱多，手上做空”。

他說出的往往是未來百度會(huì)逐漸發(fā)力的，卻又是無法在短期內(nèi)撓到市場(chǎng)癢處，不經(jīng)歷陣痛而無所得的事情。例如愛奇藝年年被傳虧損，但仔細(xì)想來，今天愛奇藝+PPS的碩果正是2011年李彥宏談及“互聯(lián)網(wǎng)三大機(jī)會(huì)”中的中間頁(yè)，2年之后百度已經(jīng)在視頻市場(chǎng)指點(diǎn)江山了。

在看清趨勢(shì)之后，百度內(nèi)部大舉嘗試創(chuàng)新，適當(dāng)鼓勵(lì)內(nèi)部冗余。百度最高獎(jiǎng)和編程馬拉松都已經(jīng)不新鮮了，李彥宏明確下達(dá)的指示是，要讓員工迸發(fā)創(chuàng)新思維，不受從上而下的限制。這其實(shí)不難理解，李彥宏本來就是技術(shù)出身，百度 上市 時(shí)他曾表示愿意不做CEO去當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)技術(shù)的追逐與熱愛，是李彥宏的一個(gè)鮮明符號(hào)。

在這個(gè)大環(huán)境下，內(nèi)部創(chuàng)造力也被激發(fā)出來，美拍，魔圖、百度eye等其實(shí)都不算基礎(chǔ)產(chǎn)品，但有些工程師要搞，李彥宏也鼎力支持。百度eye是有個(gè)工程師看到Google glass之后萌生的想法，跟領(lǐng)導(dǎo)說想搞一下。領(lǐng)導(dǎo)說：“那好，搞吧，要找誰幫忙你盡管說話，KPI先放一邊。”結(jié)果不但產(chǎn)品出來了，工程師還拿到了不菲的獎(jiǎng)金。

李彥宏曾明確說過不搞研究院，其心證是看到 IBM 等大企業(yè)研究院的下場(chǎng)，不想為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而要把精力更多放在滿足用戶需求的創(chuàng)新上。這一目標(biāo)，研究院干不來，一線技術(shù)人員更合適。

過去半年，李彥宏似乎意識(shí)到了大環(huán)境的變化，以及基礎(chǔ)創(chuàng)新項(xiàng)目對(duì)于整體創(chuàng)新環(huán)境的重要性，于是百度歷史上第一個(gè)研究院IDL出現(xiàn)了。語音識(shí)別、人臉識(shí)別，人工智能，全是長(zhǎng)線項(xiàng)目。

因?yàn)樗钪ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的本質(zhì)是技術(shù)，唯有技術(shù)是比錢和 商業(yè)模式 更靠得住的東西。當(dāng)別人都在風(fēng)光無限時(shí)，百度選擇沉默，當(dāng)別人都在追捧概念時(shí)，百度選擇深耕技術(shù)，這個(gè)狀態(tài)，要說不是韜光養(yǎng)晦，確實(shí)也沒別的太好的解釋了。

半年來百度的業(yè)務(wù)調(diào)整已逐漸清晰，移動(dòng)產(chǎn)品是移動(dòng)搜索和LBS兩大引擎，商業(yè)模式上是傳統(tǒng)的搜索和前向收費(fèi)。百度的情況和三巨頭中其他兩家不一樣，走的路子也不同。半年來，一個(gè)個(gè)產(chǎn)品默默出現(xiàn)，有聊、微購(gòu)，還有一個(gè)個(gè)產(chǎn)品在默默長(zhǎng)大，搜索、LBS。百度移動(dòng)搜索日活過億、百度成為目前最大的LBS調(diào)用服務(wù)提供商，換到半年前，誰能想到會(huì)是這樣。

印象中，李彥宏是那種有能力追求變化但并不喜歡頻繁變化的人。這種性格的人有個(gè)特點(diǎn)，他們不會(huì)表現(xiàn)出急赤白臉地要做什么，也不會(huì)對(duì)什么都無動(dòng)于衷，可一旦定清晰目標(biāo)，并掌握前進(jìn)節(jié)奏上路后，則勢(shì)不可擋、毅然決然，絕無拖泥帶水。回想當(dāng)年，百度從為 新浪 、 搜狐 提供搜索技術(shù)的后臺(tái)服務(wù)提供商，到轉(zhuǎn)型面向公眾的獨(dú)立搜索引擎，李彥宏那一步走得是多么決絕。

中國(guó)有句棋諺叫做“三子歸邊一局棋”，是說但凡有車、馬、炮的三個(gè)進(jìn)攻性的棋子集結(jié)在一起，就有可能構(gòu)成各種各樣的殺勢(shì)。現(xiàn)在看BAT，馬云和馬化騰可能給人感覺是走在大好艷陽(yáng)天，一個(gè)試圖以宏大的戰(zhàn)略布局取勝，一個(gè)試圖以產(chǎn)品突圍占據(jù)主動(dòng)。

然而，互聯(lián)網(wǎng)真正的較量誰也不知道什么時(shí)刻會(huì)突然到來，不遠(yuǎn)處濃蔭下的百度持子待落，一方面戰(zhàn)車所指、方向清晰，另一方面文化為馬、蹄聲裂瓦，而技術(shù)的炮火已然累積多時(shí)，李彥宏弈棋不語必有深謀遠(yuǎn)慮，一旦三子歸邊，將軍旨在剎那間。