根據(jù)易觀國際發(fā)布的《2015年第1季度中國在線電影票務(wù)市場》中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，時(shí)光網(wǎng)排名國內(nèi)在線票務(wù)網(wǎng)站的第五位，市場份額為5.61%，距離第一位的貓眼電影有30%以上的巨大份額差距。

伴隨中國電影票房市場的不斷水漲船高，電影產(chǎn)業(yè)鏈的融合也開始提速，在掌控了國內(nèi)終端院線的最大話語權(quán)后，萬達(dá)院線（002739.SZ）開始將擴(kuò)張的目光投向電影線上市場。

9月1日，萬達(dá)院線發(fā)布了一份投資公告稱，上市公司于8月31日與Mtime Holdings，Ltd（即“時(shí)光網(wǎng)”）簽署投資協(xié)議，戰(zhàn)略投資其20%的股權(quán)。雙方將全面展開電影電商O2O業(yè)務(wù)，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將電影衍生品、電影推廣與線下影院連接，創(chuàng)造電影電商新模式。

資料顯示，時(shí)光網(wǎng)成立于2006年，是一家老牌電影在線網(wǎng)站，一開始時(shí)光網(wǎng)面向廣大網(wǎng)民提供電影信息資料的在線瀏覽和搜索服務(wù)，并提供個(gè)人主頁、博客、網(wǎng)絡(luò)相冊的創(chuàng)建以及通過個(gè)人主頁聯(lián)系建立虛擬社交圈的在線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。而在近些年，時(shí)光網(wǎng)開始同其他在線電影平臺一樣涉足在線票務(wù)運(yùn)營，不過業(yè)績表現(xiàn)在行業(yè)中并不突出。

值得注意的是，萬達(dá)院線入股時(shí)光網(wǎng)是在雙方開展合作后的近2個(gè)月后。2015年7月7日雙方對外宣布將開展合作，當(dāng)時(shí)萬達(dá)院線表示，就電影衍生品達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同開發(fā)與拓展這一電影產(chǎn)業(yè)延伸領(lǐng)域，為廣大影迷創(chuàng)造出更具特色的電影后產(chǎn)品。

為什么當(dāng)時(shí)萬達(dá)沒有同步作出對時(shí)光網(wǎng)的投資行為，而要在2個(gè)月后再進(jìn)行股權(quán)合作？萬達(dá)和時(shí)光網(wǎng)都沒有給出任何解釋，甚至連這筆交易的具體金額都沒有公布。

爭議時(shí)光網(wǎng)

萬達(dá)對于電影產(chǎn)業(yè)鏈的投資并購一向出手不俗，2012年王健林斥資26億美元收購美國第二大院線公司AMC，2015年萬達(dá)又以22.5億元人民幣的價(jià)格收購了澳大利亞第二大院線公司HG Holdco 100%股權(quán)。

不過此次對于時(shí)光網(wǎng)的投資卻引發(fā)了業(yè)內(nèi)的一些不同觀點(diǎn)。北京一家在線票務(wù)網(wǎng)站的人士對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，時(shí)光網(wǎng)在業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)并不突出，網(wǎng)站的用戶流量不大，價(jià)格方面也沒有什么優(yōu)勢。

相比很多后起之秀，時(shí)光網(wǎng)的確是中國起步最早的一批電影網(wǎng)站，后來逐漸將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至電影票務(wù)、電影推廣、電影衍生品銷售等方面。2013年時(shí)，該公司曾經(jīng)進(jìn)行過一輪千萬美元級別的融資。后因?yàn)轭l繁的人事變動(dòng)等原因，時(shí)光網(wǎng)在電影電商等方面已經(jīng)落后于貓眼電影、格瓦拉、淘寶電影等在線票務(wù)網(wǎng)站。

根據(jù)易觀國際發(fā)布的《2015年第一季度中國在線電影票務(wù)市場》中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，時(shí)光網(wǎng)排名國內(nèi)在線票務(wù)網(wǎng)站的第五位，市場份額為5.61%，距離第一位的貓眼電影有30%以上的巨大份額差距。

上海從事電影業(yè)務(wù)的一位市場總監(jiān)告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者：“時(shí)光網(wǎng)更多給外界的印象是他們的媒體屬性比較強(qiáng)，網(wǎng)站上的文章都是PGC生產(chǎn)，有非常專業(yè)的編輯，可以從上面獲得很多電影專業(yè)信息，但是商業(yè)化一直是它們的短板。對于時(shí)光網(wǎng)的使用習(xí)慣，外界很大程度上就是看一看資訊和影評，進(jìn)一步購票和消費(fèi)的意愿目前來看還并不強(qiáng)烈。”

但如同很多垂直類社區(qū)一樣，時(shí)光網(wǎng)即便擁有流量，其商業(yè)購買行為的轉(zhuǎn)換率并不突出。而缺少了大眾消費(fèi)的支撐，純資訊類網(wǎng)站或者說社區(qū)本身就已經(jīng)失去了太大的意義。就像天涯社區(qū)火了十幾年，但始終很難盈利。

萬達(dá)院線證券事務(wù)代表彭濤表示，對于時(shí)光網(wǎng)的具體合作細(xì)節(jié)目前還無法披露，現(xiàn)在是先要把這件事情做了，然后再去探討未來的各種可能性。

O2O重度布局

據(jù)萬達(dá)院線2015年上半年的最新財(cái)報(bào)顯示，上市公司報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入34.86億元，同比增長40.82%；歸屬于上市公司股東的凈利潤6.28億元，同比增長50.49%。值得注意的是，上半年萬達(dá)院線實(shí)現(xiàn)票房收入28.5億元，其中僅線上票房的收入就突破了15.5億元，同比增長300%。萬達(dá)院線稱，這是因?yàn)樯习肽昙哟?a href="http://onlinemoneyearningblog.com/yingxiao/" target="_blank" class="keylink">營銷力度，積極發(fā)展會員數(shù)量，拓展盈利模式，達(dá)到收入利潤穩(wěn)步增長。

伴隨國內(nèi)電影票房市場的高速增長，作為主要購票渠道的在線票務(wù)網(wǎng)站的話語權(quán)開始越來越凸顯，這也讓許多下游的院線公司感受到了某種威脅，于是入口之爭已經(jīng)成為了電影產(chǎn)業(yè)鏈博弈的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，類似萬達(dá)這類院線巨頭紛紛向上游涌動(dòng)，搶占在線票務(wù)入口。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者留意到，在入股了時(shí)光網(wǎng)之后，萬達(dá)院線在電影O2O端的布局已經(jīng)多達(dá)3個(gè)：首先是萬達(dá)自己的電影網(wǎng)客戶端，第二個(gè)是參投的微信電影票，第三個(gè)就是時(shí)光網(wǎng)。從功能上看，不論時(shí)光網(wǎng)、微信電影票，還是萬達(dá)自己的客戶端，很多功能和覆蓋人群具有巨大重復(fù)，三者的應(yīng)用場景都主要集中在移動(dòng)端，只不過微信電影票是通過微信入口，而其他兩個(gè)需要安裝APP后使用。

而萬達(dá)自身的電影客戶端其實(shí)實(shí)力也并不弱，緊隨時(shí)光網(wǎng)之后排名第六，市場份額為5.07%，與時(shí)光網(wǎng)幾乎不相伯仲。再考慮到5個(gè)月前，剛剛參與了微信電影票的投資，萬達(dá)對于電影產(chǎn)業(yè)O2O的布局可謂不遺余力的態(tài)度。

時(shí)光網(wǎng)的電影衍生品或許是最吸引萬達(dá)院線的地方，有資料顯示，時(shí)光網(wǎng)電影衍生品電子商城上線半年時(shí)間，實(shí)體店已經(jīng)進(jìn)駐全國北上廣深在內(nèi)的10個(gè)高票倉城市，一站式電影服務(wù)O2O布局已經(jīng)初顯。據(jù)了解，時(shí)光網(wǎng)已經(jīng)與全球最知名電影公司合作開發(fā)衍生品，并獲得了迪士尼、漫威、DC、環(huán)球等多家品牌的正版授權(quán)。

從線下來看，時(shí)光網(wǎng)在很多城市的很多重點(diǎn)影院中設(shè)立自己的衍生品攤位，但與之相伴的是高昂的場租成本和線下人員的成本。

或許從時(shí)光網(wǎng)的角度而言，引入國內(nèi)影院份額第一位的萬達(dá)作為戰(zhàn)略投資者或許是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，萬達(dá)也許會在未來場地租金方面給予時(shí)光網(wǎng)傾斜照顧。但對萬達(dá)來說，一旦深度綁定時(shí)光網(wǎng)就等于將失去和其他票務(wù)網(wǎng)站的合作機(jī)會，對于一個(gè)僅僅參股20%的公司而言，這真的是個(gè)好生意嗎？