2017年01月04日    中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊 張燕 謝瑋     
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P72-《 中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》視覺(jué)中心 首席攝影記者 肖翊I 攝

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》視覺(jué)中心 首席攝影記者 肖翊 攝

萬(wàn)達(dá)對(duì)在好萊塢產(chǎn)業(yè)豪擲千金“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的舉措,并非出于個(gè)人喜好或者沖動(dòng)性消費(fèi),它是王健林全球商業(yè)策略的布局考量。

日前,萬(wàn)達(dá)微信公眾號(hào)披露了董事長(zhǎng)王健林2016年11月30日一天的行程表。行程表顯示,王健林4點(diǎn)一刻起床,當(dāng)日飛行6000公里,停留兩個(gè)國(guó)家三個(gè)城市。

該行程表引起了網(wǎng)上熱議。不少網(wǎng)友評(píng)價(jià),最怕比你厲害的人其實(shí)比你還努力。

2016年臨近尾聲,王建林是否達(dá)到了自己的目標(biāo)還未可知。但是根據(jù)彭博社最新統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),由于人民幣貶值和經(jīng)濟(jì)走勢(shì),2016年王健林的財(cái)富縮水達(dá)58億美元,暫時(shí)失去了首富的地位。

萬(wàn)達(dá)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi),進(jìn)軍好萊塢

雖然暫時(shí)首富地位不保,但仍然阻擋不了王建林“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的豪氣。2016年12月27日,停牌5個(gè)多月的新三板公司新媒誠(chéng)品宣布,公司控股股東、實(shí)際控制人尹香今已與萬(wàn)達(dá)影視傳媒有限公司 (下稱(chēng) “萬(wàn)達(dá)影視”)簽署了框架收購(gòu)協(xié)議。根據(jù)協(xié)議,萬(wàn)達(dá)影視擬收購(gòu)100%股權(quán),先決條件為新媒誠(chéng)品實(shí)現(xiàn)新三板摘牌。

據(jù)了解,新媒誠(chéng)品是一家影視劇制作公司,先后制作發(fā)行或聯(lián)合發(fā)行了電視劇《賢妻》《誰(shuí)是真英雄》《馬上天下》等電視劇。萬(wàn)達(dá)此次收購(gòu)的主要目的應(yīng)該是繼續(xù)擴(kuò)大萬(wàn)達(dá)影視在影視劇產(chǎn)業(yè)上的布局。

與2015年大肆收購(gòu)布局體育產(chǎn)業(yè)不同,2016年王健林目標(biāo)轉(zhuǎn)向了文娛產(chǎn)業(yè)。2016年1月,萬(wàn)達(dá)宣布斥資35億美元并購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè);7月中旬,萬(wàn)達(dá)與維亞康姆(Viacom)磋商,欲收購(gòu)后者所持好萊塢八大影業(yè)公司之一派拉蒙49%股份;7月底,萬(wàn)達(dá)旗下美國(guó)AMC娛樂(lè)控股公司出資11億美元并購(gòu)美國(guó)連鎖影院Carmike Cinemas;9月,萬(wàn)達(dá)與索尼影視娛樂(lè)旗下Motion Picture Group宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作;11月2日,萬(wàn)達(dá)宣布以10億美元收購(gòu)金球獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)禮制作公司Dick Clark影業(yè)。

萬(wàn)達(dá)如此大手筆收購(gòu)影視產(chǎn)業(yè)很快引起美國(guó)國(guó)會(huì)議員的警覺(jué),據(jù)媒體報(bào)道,部分國(guó)會(huì)議員已呼吁對(duì)中國(guó)買(mǎi)家的類(lèi)似萬(wàn)達(dá)這樣的收購(gòu)交易進(jìn)行更加嚴(yán)格的審查。對(duì)此,王健林表示這更說(shuō)明了萬(wàn)達(dá)在美國(guó)的影響力。不僅如此,王健林還透露,自己曾經(jīng)通過(guò)美國(guó)電影協(xié)會(huì)主席Christopher Dodd喊話(huà):“萬(wàn)達(dá)在美國(guó)投了100多億美金,有2萬(wàn)多名員工,如果政策搞得不好,他們就沒(méi)飯吃。”

關(guān)于未來(lái),王建林說(shuō)得很豪氣:“外界說(shuō)萬(wàn)達(dá)就知道買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi),那我們就繼續(xù)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)。”不知道萬(wàn)達(dá)2017年又會(huì)將哪些企業(yè)納入囊中。

不差錢(qián)背后的企業(yè)轉(zhuǎn)型

盡管已經(jīng)將多個(gè)影視巨頭納入囊中,但萬(wàn)達(dá)的野心不止于此。萬(wàn)達(dá)對(duì)在好萊塢產(chǎn)業(yè)豪擲千金“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的舉措,并非出于個(gè)人喜好或者沖動(dòng)性消費(fèi),它是王健林全球商業(yè)策略的布局考量。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的年收入在5年間實(shí)現(xiàn)了翻倍。在5年前,王健林這個(gè)名字在美國(guó)可能還不是那么響亮,但在今天,好萊塢對(duì)其非常重視。一位不愿意透露姓名的好萊塢電影工作室總監(jiān)表示:“現(xiàn)在如果小看了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)會(huì)是個(gè)錯(cuò)誤。萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在在娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)是有影響力的大公司,好萊塢對(duì)其必須謹(jǐn)慎考慮。”

在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí),王健林提到了萬(wàn)達(dá)海外收購(gòu)布局與萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型之間的關(guān)系。王健林表示,萬(wàn)達(dá)自2012年開(kāi)始提出轉(zhuǎn)型,但實(shí)際實(shí)施轉(zhuǎn)型主要在這一兩年之間。這是萬(wàn)達(dá)的第四次轉(zhuǎn)型。過(guò)去萬(wàn)達(dá)經(jīng)歷了從一個(gè)地區(qū)企業(yè)成為全國(guó)企業(yè),然后從一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)成為綜合企業(yè),現(xiàn)在的主要目標(biāo)是要從中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)向跨國(guó)企業(yè)。“這個(gè)目標(biāo)更大,在成長(zhǎng)一流化當(dāng)中我們提出來(lái)逐漸要去地產(chǎn)化,還有其他很多要素。”王健林說(shuō)。

在王健林看來(lái),原本計(jì)劃在2020年完成的企業(yè)轉(zhuǎn)型有望在2018年提前完成,其中的一個(gè)標(biāo)志就是海外收入達(dá)到30%。王健林認(rèn)為,當(dāng)海外利潤(rùn)達(dá)到三分之一左右的時(shí)候,這就是萬(wàn)達(dá)成為跨國(guó)企業(yè)的標(biāo)志。

除了海外利潤(rùn),王健林同樣看重萬(wàn)達(dá)在服務(wù)業(yè)的發(fā)展。他對(duì)記者表示,預(yù)計(jì)2016年萬(wàn)達(dá)在非地產(chǎn)類(lèi)產(chǎn)業(yè)的收入可能會(huì)超過(guò)地產(chǎn),其中,文化產(chǎn)業(yè)的收入增長(zhǎng)相當(dāng)可觀。“我們2016年年初定的目標(biāo)是669億文化產(chǎn)業(yè),2016年肯定會(huì)超過(guò)這個(gè)目標(biāo)。如果超過(guò)100億美元的話(huà),經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)入全球前十沒(méi)有問(wèn)題的。”王健林說(shuō)。

對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō),文化產(chǎn)業(yè)將成為轉(zhuǎn)型后的支柱產(chǎn)業(yè)之一.王健林表示,萬(wàn)達(dá)有信心將文化產(chǎn)業(yè)做到世界前列,海外并購(gòu)是加速發(fā)展的途徑之一。

“400多年來(lái),資本主義的全球擴(kuò)張已在許多領(lǐng)域瓜分了全球資源,尤其是娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)。以體育產(chǎn)業(yè)為例,足球等體育賽事的發(fā)展格局已成定局,要改變只能靠并購(gòu)。”王健林告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者,在他看來(lái),通過(guò)并購(gòu)可以快速進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈頂端。“通過(guò)并購(gòu),我們成為世界杯頂級(jí)贊助商,獲得代理亞洲區(qū)世界杯的轉(zhuǎn)播權(quán)。我們正在籌劃利用這些資源在中國(guó)落地新的國(guó)際賽事等等。通過(guò)并購(gòu),擴(kuò)大規(guī)模,然后整合生態(tài)體系內(nèi)的資源,進(jìn)而創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。”

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大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年,形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化旅游和連鎖百貨四大核心產(chǎn)業(yè)。 2012年5月21日大連萬(wàn)達(dá)與全球第二大院線(xiàn)集團(tuán)AMC簽署并購(gòu)協(xié)議,萬(wàn)達(dá)以26億美元并購(gòu)AMC。北京時(shí)間2012年9月5日凌晨,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布完成對(duì)AMC娛樂(lè)控股公司價(jià)值26億美元的收購(gòu)……
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隨機(jī)讀管理故事:《買(mǎi)復(fù)印紙的困惑》
老板叫一員工去買(mǎi)復(fù)印紙。員工就去了,買(mǎi)了三張復(fù)印紙回來(lái)。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買(mǎi)了三摞復(fù)印紙回來(lái)。老板一看,又叫,你怎么買(mǎi)了B5的,我要的是A4的。員工過(guò)了幾天,買(mǎi)了三摞A4的復(fù)印紙回來(lái),老板罵道:怎么買(mǎi)了一個(gè)星期,才買(mǎi)好?員工回:你又沒(méi)有說(shuō)什么時(shí)候要。一個(gè)買(mǎi)復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會(huì)說(shuō),老板能力欠缺,連個(gè)任務(wù)都交待不清楚,只會(huì)支使下屬白忙活!
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行事前一定要做講清結(jié)果,講清后果,溝通到位。
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