到目前為止，張朝陽(yáng)還保持著一項(xiàng)特殊紀(jì)錄——在美國(guó)納斯達(dá)克敲鐘次數(shù)最多的中國(guó)人。2000年7月12日IPO的搜狐（SOHU）、2009年4月2日IPO的暢游（CYOU）和2017年11月10日IPO的搜狗（SOGO），這三大美股上市公司，均為“搜狐系”。但截至2018年4月6日，“搜狐系”三家上市公司的總市值僅為60億美元，僅僅相當(dāng)于接近5000億美元市值的騰訊和阿里巴巴的零頭。
幸虧有熬了十四年的搜狗創(chuàng)始人王小川成功將搜狗送到了納斯達(dá)克，才使得中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)兩個(gè)“鉆石王老五”的故事更加廣為人知，也使得“搜狐系”在中國(guó)搜索市場(chǎng)上最終贏得了一席之地。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三十年發(fā)展史上，除了在開(kāi)篇的門戶時(shí)代有大寫的張朝陽(yáng)三個(gè)字，在其他扮演續(xù)章的搜索、電子商務(wù)、社交、視頻等互聯(lián)網(wǎng)“風(fēng)口”上，為何張朝陽(yáng)只剩下了一個(gè)廉頗老矣的背影？
上半場(chǎng)：門戶時(shí)代的實(shí)質(zhì)是“超鏈接”時(shí)代
張朝陽(yáng)在1996年下半年拿到MIT媒體實(shí)驗(yàn)室主任尼葛洛龐帝教授和MIT斯隆商學(xué)院愛(ài)德華·羅伯特教授17萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資，注冊(cè)成立愛(ài)特信公司。當(dāng)時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一代“先烈”張樹(shù)新已經(jīng)在1995年5月注冊(cè)了北京科技有限責(zé)任公司（瀛海威的前身），因?yàn)殄Ｍ?ldquo;愛(ài)特信”成立更早，所以一般認(rèn)為中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該是2001年之后銷聲匿跡的瀛海威，但張朝陽(yáng)在很多場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)由搜狐開(kāi)啟”。張朝陽(yáng)覺(jué)得瀛海威“不夠互聯(lián)網(wǎng)”，不夠開(kāi)放，于是決定做一個(gè)面向最終網(wǎng)民的網(wǎng)站，為網(wǎng)民提供信息服務(wù)的公司。
張朝陽(yáng)在1996年12月28日花了兩萬(wàn)元“攢”了一臺(tái)服務(wù)器，并放在剛剛建成的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)主干網(wǎng)上——這是中國(guó)第一臺(tái)商業(yè)服務(wù)器托管，并開(kāi)始搭建自己的網(wǎng)站。但具體提供什么內(nèi)容，張朝陽(yáng)仍然沒(méi)想好。
張朝陽(yáng)想到了尼葛洛龐帝教授，還投資了一家開(kāi)創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)廣告商業(yè)模式的美國(guó)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站——熱連線。這個(gè)網(wǎng)站雇傭大量記者采寫新聞，圖文并茂的報(bào)道方式特別適合數(shù)字化時(shí)代的讀者，流量也非常大。但經(jīng)過(guò)短暫嘗試之后，張朝陽(yáng)發(fā)現(xiàn)這種運(yùn)作模式很燒錢，就放棄了自己做內(nèi)容的服務(wù)，開(kāi)啟了中國(guó)門戶網(wǎng)站的“超鏈接”時(shí)代。“愛(ài)特信”1998年2月25日正式推出搜狐產(chǎn)品，并更名為搜狐公司。
可以說(shuō)正是“超鏈接”開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的門戶時(shí)代。當(dāng)時(shí)，搜狐、網(wǎng)易、新浪并稱為“三大門戶”，在聚合內(nèi)容上方式是一致的。不過(guò)，丁磊是1997年5月創(chuàng)辦網(wǎng)易的，王志東是1998年12月創(chuàng)立新浪的，均晚于張朝陽(yáng)的搜狐。
IPO方面，“三大門戶”順序?yàn)椋盒吕?000年4月13日、網(wǎng)易2000年6月30日、搜狐2000年7月12日登陸納斯達(dá)克。三家的發(fā)行價(jià)分別為17美元/股、15.5美元/股、16美元/股，上市市值分別為7億美元左右、4.6億美元、4.9億美元。盈利方面，網(wǎng)易2002年第二季度首次盈利3.8萬(wàn)元人民幣，搜狐2002年第三季度首次盈利11萬(wàn)美元，新浪2002年第四季度首次盈利150萬(wàn)美元。
“三大門戶”的商業(yè)成功，也給創(chuàng)始人帶來(lái)了巨大的財(cái)富。在2000年開(kāi)始并稱“網(wǎng)絡(luò)三劍客”的張朝陽(yáng)、丁磊、王志東中，除去股權(quán)極度分散的新浪王志東，張朝陽(yáng)和丁磊頻頻光顧富豪榜。但十年以后，張朝陽(yáng)已經(jīng)基本無(wú)緣各種排行榜。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)盧衛(wèi)認(rèn)為，門戶時(shí)代的實(shí)質(zhì)是“超鏈接”時(shí)代，“第一代網(wǎng)民最深刻的印象，就是通過(guò)門戶網(wǎng)站上的‘超鏈接’（就是點(diǎn)擊了會(huì)跳到另外一個(gè)網(wǎng)頁(yè)的文字或圖片）在互聯(lián)網(wǎng)上遨游。‘超鏈接’是互聯(lián)網(wǎng)世界簡(jiǎn)單但有用的發(fā)明，因?yàn)橥ㄟ^(guò)‘超鏈接’，成千上萬(wàn)的網(wǎng)頁(yè)得以相互連接。”
不過(guò)，盧衛(wèi)也指出：“門戶網(wǎng)站的‘超鏈接’有很大的局限性，如果網(wǎng)民在一個(gè)內(nèi)容相對(duì)集中的網(wǎng)站上瀏覽，‘超鏈接’可以很好地指引，如果要在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)準(zhǔn)確找到想要的內(nèi)容，這樣的‘超鏈接’就力不從心。所以‘超鏈接’會(huì)走向分類導(dǎo)航，而分類導(dǎo)航最終會(huì)走向搜索引擎。門戶網(wǎng)站抓住了‘超鏈接’的第一波機(jī)會(huì)，但卻集體錯(cuò)過(guò)了搜索引擎的機(jī)會(huì)。”
錯(cuò)失十年：為何成為“免費(fèi)的老師”
在此之后，1998年11月創(chuàng)辦騰訊的馬化騰、1999年3月創(chuàng)辦阿里巴巴的馬云和2000年1月創(chuàng)辦百度的李彥宏，逐漸走向中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的舞臺(tái)中心。公開(kāi)資料顯示，到2007年，騰訊、百度、阿里巴巴先后突破了100億美元市值，比當(dāng)時(shí)“三大門戶”的市值總和還多，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正式進(jìn)入BAT分庭抗禮時(shí)代。“網(wǎng)絡(luò)三劍客”張朝陽(yáng)、丁磊、王志東引領(lǐng)的門戶時(shí)代逐漸退潮了。
某互聯(lián)網(wǎng)觀察家認(rèn)為，張朝陽(yáng)在中國(guó)塑造了一個(gè)鮮衣怒馬的美國(guó)式企業(yè)家形象，“黃金單身漢”是最著名的標(biāo)簽，張朝陽(yáng)就像是菲茨杰拉德筆下的蓋茨比，擁有豪宅和游艇，稠人廣坐、夜夜笙歌、上山下海。但在2008年之后，張朝陽(yáng)一度變成“影子CEO”，忙著閉關(guān)、看書、聽(tīng)音樂(lè)、做瑜伽、登山、跑步，公司事務(wù)聽(tīng)?wèi){幾位高管處理。
百度百科記載了張朝陽(yáng)的“不務(wù)正業(yè)”：2002年和萬(wàn)科王石登頂四姑娘山；2003年冠名“中國(guó)搜狐登山隊(duì)”并登上珠峰海拔6666米的高度，同年10月登頂哈巴雪山；2005年率孫楠、李冰冰、高圓圓等“搜狗美女野獸登山隊(duì)”登上啟孜峰；2007年率領(lǐng)“搜狐登山隊(duì)”“迎奧運(yùn)慶回歸”登頂玉珠峰；2008年率領(lǐng)“搜狐登山隊(duì)”登頂唐拉昂曲峰。
也就在這段輝煌的“登山”過(guò)程中，2012年張朝陽(yáng)宣布自己抑郁了，等到2013年出山時(shí)，因?yàn)樗押⒉┎⑽醋龊?，張朝?yáng)只能跑到新浪微博上宣布自己復(fù)出的消息。就是在這樣的“不務(wù)正業(yè)”中，搜狐開(kāi)始從“頭部”慢慢跌落。前述互聯(lián)網(wǎng)觀察家認(rèn)為，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，張朝陽(yáng)實(shí)際上一直扮演著先行者的角色，只不過(guò)在先行之后，張朝陽(yáng)最終總是成為別人“免費(fèi)的老師”：比如，在新聞客戶端上，搜狐動(dòng)手最早，早期靠預(yù)裝贏得半壁江山，但后來(lái)騰訊發(fā)力、今日頭條異軍突起、網(wǎng)易和新浪窮追猛打，搜狐最終連前三的位置也沒(méi)能保??；再如，搜狐是視頻網(wǎng)站和自制內(nèi)容的先行者，優(yōu)酷的古永鏘、愛(ài)奇藝的龔宇、酷6網(wǎng)的李善友以及一下科技的韓坤等，都曾經(jīng)是張朝陽(yáng)的部下，但最終搜狐視頻落得個(gè)叨陪末座的下場(chǎng)。
張朝陽(yáng)2017年也公開(kāi)總結(jié)，自己在“少年得志以后，沉迷在功名里自我陶醉，變得狂妄了”“沒(méi)有全身心投入在產(chǎn)品上，做更深入的競(jìng)爭(zhēng)”。張朝陽(yáng)認(rèn)為，自己至少錯(cuò)過(guò)了兩個(gè)大風(fēng)口，第一個(gè)就是搜索引擎。“當(dāng)時(shí)關(guān)鍵詞搜索還沒(méi)有出現(xiàn)，我在盈利和董事會(huì)雙重壓力下，全心投入在做門戶，并沒(méi)有意識(shí)到分類導(dǎo)航會(huì)走向搜索引擎。所以李彥宏找到我要流量，我就把流量導(dǎo)到了百度。把流量給他，結(jié)果把關(guān)鍵詞搜索的機(jī)會(huì)也給了他。”
第二個(gè)大風(fēng)口就是社交網(wǎng)絡(luò)。“我早就意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)一定是多對(duì)多的，所以特別重視BBS社區(qū)，花3000萬(wàn)美元買下ChinaRen，結(jié)果對(duì)社區(qū)的信仰讓我把重點(diǎn)放在博客上，沒(méi)有仔細(xì)去想Twitter和Facebook的模式。博客鏈接微博的機(jī)會(huì)，最終讓給了新浪。”
另有業(yè)內(nèi)人士指出，“好人張朝陽(yáng)”聞名業(yè)內(nèi)，這位“好人”在搜狐塑造了一種極度寬松的公司文化，以至于李善友公開(kāi)說(shuō)，“離開(kāi)搜狐的人都很懷念張老板，再也遇不到像他那樣給予下屬寬松空間的老板了”，這種公司文化注定了搜狐的“狼性”不足和執(zhí)行力不足的問(wèn)題。
下半場(chǎng)：搜索業(yè)務(wù)是搜狐發(fā)力的重點(diǎn)
隨著中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量增長(zhǎng)趨緩，特別是手機(jī)上網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)量逐步接近中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)量，業(yè)界普遍認(rèn)為，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已開(kāi)始從增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)向存量市場(chǎng)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“下半場(chǎng)”的概念開(kāi)始走紅。
在2016年底搜狐World大會(huì)上，張朝陽(yáng)也較為罕見(jiàn)地提出：“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)幾乎是從搜狐開(kāi)始的，在（互聯(lián)網(wǎng)）下半場(chǎng)開(kāi)始的時(shí)候，搜狐將重新回到舞臺(tái)中心，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的理想。”
至少?gòu)臉I(yè)績(jī)數(shù)據(jù)上來(lái)說(shuō)，搜狐“重回舞臺(tái)中心”的任務(wù)相當(dāng)艱巨。搜狐自2002年第三季度實(shí)現(xiàn)盈利到2014年第二季度出現(xiàn)首次虧損4500萬(wàn)美元，時(shí)隔12年；而從2014年Q2到2017年Q4的15個(gè)季度，搜狐僅僅在2015年Q3實(shí)現(xiàn)盈利；其中在2014年Q2到2015年Q2連續(xù)5個(gè)季度凈虧損，每季度虧損額從2000萬(wàn)美元到1.8億美元不等；從2015年Q4到2017年Q4連續(xù)9個(gè)季度凈虧損，每季度虧損額從1300萬(wàn)美元到1.04億美元不等。
具體而言，搜狐營(yíng)收主要包括：門戶等帶來(lái)的品牌廣告營(yíng)收、暢游等帶來(lái)的游戲營(yíng)收、搜狗帶來(lái)的搜索及搜索相關(guān)廣告營(yíng)收。其中，品牌廣告營(yíng)收已極度萎縮，從高峰期每季度上億美元下降到目前的每季度數(shù)千萬(wàn)美元，游戲營(yíng)收和搜索業(yè)務(wù)營(yíng)收則在填補(bǔ)廣告營(yíng)收下滑的虧空。
在此背景之下，搜狐何以“重回舞臺(tái)中心”？張朝陽(yáng)曾經(jīng)比較籠統(tǒng)地公開(kāi)回應(yīng)稱：“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，一段低潮也不代表永遠(yuǎn)的低潮，搜狐正在努力重新回到舞臺(tái)中心。”張朝陽(yáng)認(rèn)為，現(xiàn)在搜狐集團(tuán)資源還是很好的，有搜狗、有視頻、有新聞、有游戲，在幾個(gè)主要的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)展位還是不錯(cuò)的，所以還是有機(jī)會(huì)的。
在具體做法上，張朝陽(yáng)也曾經(jīng)表示，搜狐今后發(fā)力的重點(diǎn)，“首先是媒體資訊，重點(diǎn)發(fā)展搜狐新聞客戶端業(yè)務(wù)，在移動(dòng)端保持領(lǐng)先。其次就是搜狐視頻的發(fā)展，然后還有搜狗和網(wǎng)絡(luò)游戲。”對(duì)于四大業(yè)務(wù)板塊，“希望通過(guò)矩陣整合，以及新注入的工程師文化，讓搜狐的競(jìng)爭(zhēng)力重新爆發(fā)。”
實(shí)際上，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上分析，以搜狗為代表的搜索業(yè)務(wù)應(yīng)該是搜狐發(fā)力的重點(diǎn)。在搜狐連續(xù)9個(gè)季度虧損的2015年Q4到2017年Q4，每個(gè)季度搜狗對(duì)搜狐營(yíng)收的貢獻(xiàn)比例已經(jīng)從35.62%上升到48.43%，近年以來(lái)搜狗毛利率一直保持在50%以上，已持續(xù)凈盈利16個(gè)季度，可以說(shuō)沒(méi)有搜狗的“輸血”，搜狐的賬本將慘不忍睹。
同時(shí)期，以遨游為代表的游戲業(yè)務(wù)在搜狐總體營(yíng)收的比重也在逐步下降，但仍然保持貢獻(xiàn)在21.37%~27.25%之間。
分析張朝陽(yáng)在接受諸多公開(kāi)采訪時(shí)的觀點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)張朝陽(yáng)顯然更看重搜狐視頻。前述互聯(lián)網(wǎng)觀察家分析認(rèn)為，張朝陽(yáng)之所以重視搜狐新聞客戶端和視頻，是因?yàn)槔锩骐[藏著社交的下一波機(jī)會(huì)，這從今日頭條的微博化和視頻化就能看出端倪。但從搜狐新聞客戶端和搜狐視頻目前在市場(chǎng)上的站位來(lái)看，搜狐的突圍難度很大。
搜狗崛起：“釘子戶”王小川
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)世界里，搜狗王小川和微信張小龍可能是最著名的兩個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。也有人將騰訊系的張小龍、百度系的李明遠(yuǎn)、搜狐系的王小川、360系的傅盛，并稱為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)四位大神級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。早在2014年的時(shí)候，獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的獵豹CEO傅盛就公開(kāi)說(shuō)過(guò)，王小川和張小龍?jiān)?jīng)刺激到他了，這也從側(cè)面表明大神級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理之間的惺惺相惜。當(dāng)然，李明遠(yuǎn)目前已經(jīng)離開(kāi)百度。
很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，張朝陽(yáng)要是真想讓搜狐在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)“重回舞臺(tái)中心”，實(shí)際上應(yīng)該像騰訊系重視張小龍那樣，重視王小川及搜狗在搜狐集團(tuán)層面的作用。
對(duì)于張朝陽(yáng)來(lái)說(shuō)，除了1996年創(chuàng)辦搜狐、第一個(gè)推開(kāi)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大門并讓搜狐位列“三大門戶”之外，現(xiàn)如今最被人稱道的，也就是作為“伯樂(lè)”挖掘了王小川。
公開(kāi)資料顯示，1999年王小川是清華大學(xué)的大四學(xué)生，在陳一舟、周云帆、楊寧聯(lián)合創(chuàng)辦的ChinaRen實(shí)習(xí)。據(jù)說(shuō)，當(dāng)時(shí)是三個(gè)人直接到清華大學(xué)王小川的宿舍，開(kāi)出8000元的兼職薪水，硬搶過(guò)來(lái)的。當(dāng)然，王小川確實(shí)出色，在實(shí)習(xí)的8個(gè)月時(shí)間里，將ChinaRen的校友錄和新聞做得異常火爆。后來(lái)，2000年搜狐收購(gòu)ChinaRen，王小川負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)作價(jià)3000萬(wàn)美元，讓陳、周、楊賺了錢，也讓搜狐注冊(cè)用戶水漲船高。同時(shí)，張朝陽(yáng)對(duì)王小川更是刮目相看。王小川研究生畢業(yè)后，張朝陽(yáng)親自打電話邀請(qǐng)他進(jìn)入搜狐。
2003年9月份的一天，王小川正式成為搜狐員工，職位是高級(jí)技術(shù)經(jīng)理。當(dāng)時(shí)搜狐非常想進(jìn)軍搜索市場(chǎng)，與搶占了市場(chǎng)先機(jī)的百度爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。張朝陽(yáng)就給王小川定了“拿下中國(guó)搜索市場(chǎng)”的任務(wù)。公開(kāi)資料顯示，當(dāng)時(shí)張朝陽(yáng)給了王小川6個(gè)員工的團(tuán)隊(duì)編制。而2000年1月創(chuàng)立百度的李彥宏，在賽道上已經(jīng)跑了3年。即便如此，王小川用6個(gè)正式員工的編制，招了12個(gè)兼職大學(xué)生，用不到一年的時(shí)間，就讓搜狐在2004年8月3日正式推出了第三代中文搜索引擎——搜狗。
搜狗從2003年9月開(kāi)始，到2017年11月10日登陸納斯達(dá)克，用了整整14年的時(shí)間。搜狗上市之后，業(yè)界普遍認(rèn)為，王小川發(fā)揚(yáng)了“釘子戶”的精神，才在中國(guó)搜索市場(chǎng)成功打開(kāi)了一個(gè)缺口。
一位資深搜狗員工還在知乎上詳細(xì)追溯了王小川和張朝陽(yáng)的許多往事。比如搜狗輸入法2006年推出的時(shí)候，丁磊曾經(jīng)在北京約見(jiàn)王小川，直接說(shuō)“網(wǎng)易有錢，你跟我做吧”，但王小川沒(méi)動(dòng)心，因?yàn)樗涣私舛±?，而張朝?yáng)對(duì)他有知遇之恩。
2008年搜狗瀏覽器推出的時(shí)候，王小川與張朝陽(yáng)意見(jiàn)不合。王小川認(rèn)為，通過(guò)搶占瀏覽器搜索框、地址欄，搜狗搜索才能真正成功。但張朝陽(yáng)認(rèn)為，微軟IE市場(chǎng)份額那么大，都沒(méi)有把Bing（微軟的搜索）做起來(lái)，憑什么瀏覽器做成了搜狗就能做成？于是就有了“以后搜索你不用負(fù)責(zé)了”的事件。當(dāng)時(shí)大家都認(rèn)為王小川會(huì)離職，但王小川留了下來(lái)，因?yàn)樗J(rèn)為張朝陽(yáng)“值得被信任”。
此后，周鴻祎分別在2010年、2013年向張朝陽(yáng)提出收購(gòu)搜狗，都是被王小川化解掉的。第一次是王小川去杭州見(jiàn)馬云，促成了阿里巴巴2010年戰(zhàn)略投資搜狗，第二次是騰訊在2013年戰(zhàn)略入股搜狗，并將騰訊SOSO和QQ輸入法并入搜狗。
就是這種“釘子戶”的精神，讓搜狗“熬”了14年之后成功上市。搜狗IPO文件顯示，截至2017年，基于移動(dòng)搜索量，搜狗搜索已經(jīng)是中國(guó)第二大搜索引擎，其中，2017年6月的搜狗搜索市場(chǎng)份額為16.9%，擁有4.83億移動(dòng)月活用戶。另外，搜狗輸入法APP月活用戶2.3億，在輸入法領(lǐng)域排名第一。根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，2018年2月在國(guó)內(nèi)PC瀏覽器市場(chǎng)和手機(jī)瀏覽器市場(chǎng)，搜狗都排在第五名。
觀察：翻身要靠“頭部效應(yīng)”
在有些行業(yè)，市場(chǎng)集中度并不高。比如在中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)，盡管已經(jīng)產(chǎn)生了很多大體量的公司，但其實(shí)每家公司的市場(chǎng)份額都還沒(méi)有達(dá)到10%。但中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)集中度非常高的行業(yè)，如果在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上排不到前三名甚至前兩名，基本上就玩不轉(zhuǎn)了。
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)局的門戶時(shí)代，最初是公認(rèn)的“三大門戶”。后來(lái)伴隨著騰訊的崛起，變成了“四大門戶”。如今，即便加上鳳凰新聞，最多也就是“五大門戶”。在搜索市場(chǎng)，最初是谷歌和百度在中國(guó)市場(chǎng)上“兩強(qiáng)爭(zhēng)霸”，后來(lái)隨著谷歌退出中國(guó)，搜狐、騰訊、360、阿里巴巴等一大批公司看到機(jī)會(huì)來(lái)了，蜂擁進(jìn)入搜索市場(chǎng)，但十多年過(guò)去了，市場(chǎng)重點(diǎn)已經(jīng)從PC端搜索變成了手機(jī)端搜索，但真正可以在未來(lái)挑戰(zhàn)百度的，可能也就是搜狐旗下的搜狗以及360搜索。在龐大的電子商務(wù)市場(chǎng)，基本上也形成第一梯隊(duì)阿里巴巴、京東“兩強(qiáng)相爭(zhēng)”，第二梯隊(duì)唯品會(huì)、拼多多等奮力追趕的格局，當(dāng)然還有當(dāng)當(dāng)?shù)纫淮笈呀?jīng)“掉隊(duì)”的公司。
張朝陽(yáng)和搜狐想在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“下半場(chǎng)”真正有所作為，必須在自己能夠作為“頭部”的細(xì)分領(lǐng)域大舉投入、快速投入、早見(jiàn)成效。當(dāng)然還要打造屬于自己的“護(hù)城河”，在那些盡管賺錢少，但可以“養(yǎng)用戶”“黏用戶”的領(lǐng)域，也應(yīng)當(dāng)有所作為。
張朝陽(yáng)和搜狐最應(yīng)該學(xué)習(xí)的其實(shí)還是同為“三大門戶”的另外兩個(gè)小伙伴。新浪從博客到微博，最終實(shí)現(xiàn)了門戶網(wǎng)站的再升華。而網(wǎng)易是另辟蹊徑，狠抓投資少、見(jiàn)效快的游戲業(yè)務(wù)，成為騰訊身后的第二大游戲公司，日子也是過(guò)得風(fēng)生水起。搜狐呢，謀求在智能搜索時(shí)代繼續(xù)做大搜狗或許是一條路，或者是盡快讓張朝陽(yáng)看重的搜狐視頻進(jìn)入“頭部”也是不錯(cuò)的選擇。
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