2018年02月19日    金融界     
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站在狗年的開端,回首過去這一年的新三板,許多投資者必定感慨良多。

過去這一年,新三板做市指數(shù)在跌破千點(diǎn)大關(guān)之后仍然陰跌不止,與2015年火爆時(shí)的場景形成了鮮明對比,有不少企業(yè)逐漸對新三板失去了耐心,選擇以各種方式離開新三板。在越來越多的企業(yè)“逃離”的同時(shí),新三板也在不斷透露著“春天的氣息”。

2017年2月,劉士余主席首次公開發(fā)言提到新三板:新三板既是“苗圃”,也是“土壤”。讓一批創(chuàng)新能力強(qiáng)、誠實(shí)守信、市場前景好的企業(yè),能夠轉(zhuǎn)板就轉(zhuǎn)板,不愿意轉(zhuǎn)板就在新三板里面綻放。

12月22日,股轉(zhuǎn)系統(tǒng)正式出臺了新三板的分層與交易制度、信息披露制度的新政策,一時(shí)間新三板春天來臨的呼聲又再一次變得激烈。

以銅為鏡,可以正衣冠,以史為鑒,可以知興替。犀牛之星為各位對比了過去這一年新三板新掛牌企業(yè)和摘牌企業(yè)的整體情況,各位不妨看看,作為我國多層次資本市場重要組成部分的新三板,在過去一年里整體掛牌企業(yè)情況發(fā)生了哪些變化。

摘牌數(shù)量逐漸趕上掛牌數(shù)量

從2017年整年來看,新三板共有2136家企業(yè)新增掛牌,同比2016年全年的掛牌家數(shù)4691家減少了2552家,同比減少了54.40%;摘牌方面,2017年共有709家企業(yè)從新三板摘牌,是2016年的12倍、2015年的53倍。

在新增掛牌與摘牌企業(yè)數(shù)量一減一增的同時(shí),犀牛之星注意到,自2017年下半年以來,新三板企業(yè)掛牌與摘牌數(shù)量的絕對值已經(jīng)趨于相等,也即是說,新三板的總掛牌企業(yè)家數(shù)正趨于穩(wěn)定。

從上圖可以看到,2017年7月,新三板企業(yè)的月摘牌數(shù)量首次超過了掛牌數(shù)量,而從9月份開始,新三板企業(yè)的摘牌數(shù)量和掛牌數(shù)量已經(jīng)十分相近。

從掛牌企業(yè)變動趨勢來看,2017年年初延續(xù)著2016年的高增長趨勢,1-3月維持月均掛牌家數(shù)約300家的水平;而在9-12月我們則可以看到月均掛牌企業(yè)家數(shù)僅有100家左右,僅有年初約三分之一的水平。

從摘牌企業(yè)變動趨勢看,可以看到除了9月和10月摘牌企業(yè)數(shù)量出現(xiàn)下降以外,2017年摘牌企業(yè)數(shù)量總體呈現(xiàn)逐步增長的趨勢,并在12月份達(dá)到峰值,單月摘牌數(shù)達(dá)到130家。

摘牌企業(yè)業(yè)績遠(yuǎn)超過新掛牌企業(yè)

先從掛牌企業(yè)的經(jīng)營情況來看,2017年新增掛牌的2136家企業(yè)2016年的營收總和為2698.41億元,凈利潤總和為155.68億元,平均每家企業(yè)實(shí)現(xiàn)營收1.27億元,比2016年全年的新增掛牌企業(yè)下降5.90%,2136家企業(yè)平均凈利潤732.94萬元,比2016年新增掛牌企業(yè)上升了4.65%。

而從新增掛牌企業(yè)的成長性來看,2017年新掛牌的2136家企業(yè)2016年凈利潤實(shí)現(xiàn)32.60%的同比增長率,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于2016年4691家掛牌企業(yè)7.16%的凈利潤增長率和新三板整體企業(yè)4.22%的增長率。

不過從業(yè)績體量來看,近兩年的新增掛牌企業(yè)業(yè)績體量均小于新三板整體掛牌企業(yè),其中營收均值比新三板整體企業(yè)低約20%,凈利潤均值低約25%。

此外,在去年新增的掛牌企業(yè)中,虧損企業(yè)的家數(shù)為275家,占比為12.86%,比2016年掛牌企業(yè)的虧損占比20.49%,下降了7.63個(gè)百分點(diǎn)。

綜合來看,2017年新增掛牌的新三板企業(yè)整體呈現(xiàn)“小而美”的特點(diǎn),這也是新三板在整體趨冷的情況下企業(yè)掛牌新三板回歸理性的表現(xiàn)。

再來看2017年摘牌企業(yè)的業(yè)績情況,2017年全年摘牌的709家企業(yè),2016年平均實(shí)現(xiàn)營收3.03億元,是近兩年掛牌企業(yè)營收的約2.3倍;709家摘牌企業(yè)平均實(shí)現(xiàn)凈利潤2785萬元,是近兩年掛牌企業(yè)的將近4倍,是新三板全部企業(yè)平均凈利潤的約3倍。

而從成長性對比,709家摘牌企業(yè)2016年實(shí)現(xiàn)凈利潤同比增長高達(dá)53.11%,高于2017年掛牌企業(yè)32.60%的增長率,與新三板整體企業(yè)4.22%的凈利潤增長率更是形成鮮明對比。

從上圖可以看到,2017年新三板掛牌企業(yè)的質(zhì)量與摘牌企業(yè)的質(zhì)量存在明顯的差異,而這種不對等也造成了新三板整體企業(yè)平均質(zhì)量的下降。

一方面,業(yè)績體量大且成長性高的企業(yè)在加速流出,另一方面,業(yè)績體量小而成長性又相對較低的企業(yè)在持續(xù)流入,這種持續(xù)的“剪刀差”導(dǎo)致新三板整體掛牌企業(yè)的平均業(yè)績被持續(xù)拉低。目前新三板整體企業(yè)在2016年的凈利潤同比增長率僅剩4.22%,可以說就是高質(zhì)量企業(yè)流失所致。

“苗圃”的加強(qiáng)與“土壤”的弱化

綜合來看,在過去的一年里,新三板一方面掛牌的企業(yè)在不斷減少,而另一方面有越來越多的高質(zhì)量企業(yè)在不斷流失,雖然新三板在掛牌企業(yè)總數(shù)上保持穩(wěn)定,但若細(xì)究到每家掛牌企業(yè)的業(yè)績情況,則頗有大江東去的感嘆。

在這一批離開新三板的企業(yè)中,有些是為了清理“三類股東”或配合其他上市計(jì)劃而摘牌,而有些則是由于被上市公司并購而退出新三板,還有一些是因?yàn)闈M足不了融資需求而摘牌。

2017年年初以來,受IPO審核節(jié)奏不斷加快的影響,有越來越多的新三板企業(yè)加入了IPO大軍。然而對于許多在新三板掛牌的擬IPO公司而言,卻不得不面臨一直以來缺乏官方審核口徑的“三類股東”問題,因此許多擬IPO企業(yè)選擇從新三板摘牌清理“三類股東”,如明德生物(430591)、博拉網(wǎng)絡(luò)(834484)等。

另一方面,在新三板投資遇冷,做市指數(shù)“跌跌不休”的情況下,許多業(yè)績靚麗的企業(yè)由于得不到期望估值等原因紛紛選擇“嫁入”上市公司,如力馳雷奧、有棵樹、禮多多等。

此外,從企業(yè)融資來看,在2017年掛牌企業(yè)數(shù)量超過11000家的情況下,新三板企業(yè)的融資總額卻創(chuàng)下了3年以來的新低,2017年新三板僅完成1214.51億元的融資,比2016年的1404.45億元減少了13.52%,比2015年的1445.19億元減少15.96%。在2017年完成過融資的企業(yè)僅有2215家,僅占整體企業(yè)掛牌數(shù)量的19.08%。

盡管有越來越多的新三板公司通過IPO或被并購實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)板”,這確實(shí)是新三板“苗圃”功能的體現(xiàn),然而從另一方面看,隨著體量較大且成長性高的高質(zhì)量企業(yè)的流失,而新掛牌的高質(zhì)量企業(yè)卻寥寥可數(shù),這勢必將導(dǎo)致投資者投資熱情下降,企業(yè)的融資環(huán)境惡化,進(jìn)而削弱了新三板最為核心的“土壤”功能。而“土壤”變差的新三板,拿什么去成為一個(gè)好的“苗圃”呢?

拓寬投融資渠道、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力、優(yōu)化資源配置、加快轉(zhuǎn)型升級、助推經(jīng)濟(jì)增長動能轉(zhuǎn)換,是作為一個(gè)成熟的資本市場所需具備的功能。窮則思變,隨著新三板市場價(jià)值洼地的形成,新三板掛牌、融資和信披制度的不斷完善,以及各監(jiān)管層對新三板的逐漸重視,我們?nèi)杂欣碛上嘈判氯鍟蔀橐粋€(gè)成熟的資本市場。只不過在這個(gè)漫長的“寒冬”里,你無法想象,明天將有多少人會失去“意志”而逃離。

本文源自犀牛之星

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隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個(gè)小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
  102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個(gè)月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗(yàn)了102號女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
  點(diǎn)評:營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個(gè)戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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