2018年05月04日    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)     
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資本市場(chǎng)都是貪婪的,從某種程度上來(lái)說(shuō),不上市成就了華為的成功。

——任正非

上市企業(yè)造假多的去了。

——宗慶后

我堅(jiān)決不上市,一上市,就可能傾家蕩產(chǎn)。

——陶華碧

上市無(wú)非是獲得企業(yè)發(fā)展所需的資金。順豐也缺錢,但順豐不能為了錢而上市。

——王衛(wèi)

小米在五年內(nèi)不會(huì)上市。

——雷軍

上了市,我倒是拿了錢,只怕虧了股民。

——褚時(shí)健

Flag不能隨便立,不然容易被自己打臉。

 

今天,雷軍就帶著小米頂著“同股不同權(quán)”第一家企業(yè)的美稱,在港交所美滋滋打了臉。

這僅僅是港交所上市機(jī)制改革三天之后,初步招股文件顯示,中信里昂、高盛與摩根士丹利為聯(lián)席保薦人。若不出意外,小米最快將在6月底至7月初掛牌,即6月中旬招股。

而在2016年3月,雷軍在接受媒體采訪時(shí)還表示:“其實(shí)我的態(tài)度沒有變化,小米五年內(nèi)不上市。

此時(shí)距離他做出承諾僅過去2年。

無(wú)獨(dú)有偶,曾經(jīng)承諾過不上市的順豐,也在去年敲了鐘。

細(xì)數(shù)那些年說(shuō)好堅(jiān)決不上市的公司,目前還剩幾家?他們現(xiàn)在過得怎么樣了……

雷軍也打臉了!那些揚(yáng)言不上市的公司還剩幾家?

華為

2014年5月,任正非在接受記者采訪時(shí)明確表示,華為肯定不會(huì)上市,“資本市場(chǎng)都是貪婪的,從某種程度上來(lái)說(shuō),不上市成就了華為的成功。”任正非認(rèn)為:“我們之所以能超越同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,原因之一就是沒有上市。”

2017年,任正非在巴塞羅那的一次小型懇談會(huì)上又重申:“華為不會(huì)為了錢去上市。華為不缺錢,干嘛要上市?上市了就要受到干擾,不可以專心致志地去鎖定華為的戰(zhàn)略目標(biāo)了。”

分析認(rèn)為,不上市對(duì)于華為是件好事,首先,任正非不需要面對(duì)清理員工持股的問題,目前華為的員工大約有18萬(wàn)人,有超過8萬(wàn)名員工持有華為公司的內(nèi)部股份。這些持有股份的員工都是華為的骨干力量,要收回這些員工的持股,對(duì)于華為來(lái)說(shuō)顯然是一場(chǎng)大地震。

此外,持股的高管與骨干分子因?yàn)楣善鄙鲜泻蠖紝⒊蔀榍f(wàn)富翁、甚至億萬(wàn)富翁,如此一來(lái),誰(shuí)還愿意留在華為打拼。

雷軍也打臉了!那些揚(yáng)言不上市的公司還剩幾家?

老干媽

“我堅(jiān)決不上市,一上市,就可能傾家蕩產(chǎn)。上市那是欺騙人家的錢,有錢你就拿,把錢圈了,喊他來(lái)入股,到時(shí)候把錢吸走了,我來(lái)還債,我才不干呢。所以一有政府人員跟我談上市,我跟他說(shuō),談都不要談!免談!你問我要錢,我沒得,要命一條。”老干媽創(chuàng)始人陶華碧在接受媒體采訪時(shí)這樣說(shuō)。

根據(jù)老干媽總部所在地貴州當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙的報(bào)道,老干媽2016年度銷售額突破45億元,20年間產(chǎn)值增長(zhǎng)超過600倍。老干媽一瓶辣椒醬平均8元,每天生產(chǎn)230萬(wàn)瓶,一年用4.5萬(wàn)噸辣椒,菜油10多萬(wàn)噸;近3年來(lái)年繳稅20.62億元,20年來(lái)納稅額增長(zhǎng)了150倍。

目前,老干媽投資人信息已于2014年6月27日變更,股東包括自然人李貴山和李妙行,前者持股49%,后者持股51%。陶華碧已經(jīng)悄然退出了“老干媽”持股。

根據(jù)北京青年報(bào)的報(bào)道,“老干媽”內(nèi)部沒有董事會(huì),也沒有副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理這樣的副手。在公司里只有5個(gè)部門,沒有人叫陶華碧董事長(zhǎng),而是全都喊她“老干媽”。其實(shí)這種治理體系的企業(yè)能夠走到如今的成功,究竟是偶然還是另一種模式值得思考,換句話說(shuō),老干媽模式究竟能不能復(fù)制,在企業(yè)界的觀點(diǎn)并不一致。

雷軍也打臉了!那些揚(yáng)言不上市的公司還剩幾家?

順豐

上市的好處無(wú)非是圈錢,獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢,但是順豐不能為了錢而上市。上市后,企業(yè)就變成一個(gè)賺錢的機(jī)器,每天股價(jià)的變動(dòng)都牽動(dòng)著企業(yè)的神經(jīng),對(duì)企業(yè)管理層的管理是不利的。”

2011年,順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)在談及上市時(shí)態(tài)度明確,一旦上市,就要信息披露,這樣將不利于制定戰(zhàn)略計(jì)劃,作為一家正在快速成長(zhǎng)的企業(yè),更加有需要保護(hù)好自己的商業(yè)秘密。

但隨后,“三通一達(dá)”紛紛完成了上市布局。順豐坐不住了,2016年2月19日,深圳特區(qū)報(bào)刊登了順豐的上市輔導(dǎo)公告。按照公告內(nèi)容,順豐擬在國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)首次公開發(fā)行股票并上市,目前正在接受中信證券股份有限公司、招商證券股份有限公司、華泰聯(lián)合證券有限責(zé)任公司的輔導(dǎo)。

王衛(wèi)曾說(shuō):“一個(gè)人,一個(gè)企業(yè),怎么可能和資本、行業(yè)對(duì)抗?”

一年之后,王衛(wèi)輕輕一低頭,順豐借殼上市的鼎泰新材開盤便市值突破2000億人民幣,最終收盤在2100億,持有順豐超過50%股份的王衛(wèi)也因此身價(jià)超千億。

雷軍也打臉了!那些揚(yáng)言不上市的公司還剩幾家?

娃哈哈

“娃哈哈有100億現(xiàn)金,不需要上市。上市公司造假的多了去了。”宗慶后曾信誓旦旦的表示。除了不差錢之外,娃哈哈股東數(shù)量有15000個(gè),但法律有規(guī)定,企業(yè)上市之前股東數(shù)量不允許超過200個(gè),而全部整合上市又是一項(xiàng)浩大的工程。

而近日,有媒體報(bào)道,這項(xiàng)浩大的工程已經(jīng)執(zhí)行完畢。在職員工稱,與外界猜測(cè)的一樣,“為了上市”。

去年11月,娃哈哈迎來(lái)30歲生日。生日慶典上,宗慶后公開表示:“資本市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的快速發(fā)展是有好處的,我們今后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候會(huì)考慮上市。”

那一年,娃哈哈曾因?yàn)樽陴ダ虻囊豁?xiàng)舉動(dòng)遭到輿論關(guān)注。宗馥莉曾嘗試收購(gòu)一家在港上市的公司,當(dāng)時(shí)便被市場(chǎng)解讀為娃哈哈意欲借殼上市,最終該筆交易被宣布無(wú)效。

受到西方教育的宗馥莉顯然與父親有不一樣的管理理念。從宗馥莉加入娃哈哈,開始管理相關(guān)業(yè)務(wù)之后,外界關(guān)于兩者管理理念紛爭(zhēng)的報(bào)道就從未停止過。

宗慶后如今表示:“應(yīng)該說(shuō)我們不缺錢,而且也經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定,有大量存款,每年分紅。但是,我現(xiàn)在覺得,上市之后可能會(huì)加快企業(yè)的發(fā)展。”

雷軍也打臉了!那些揚(yáng)言不上市的公司還剩幾家?

褚橙

“沒的這個(gè)心腸跟他們玩。我84歲了,管不了幾年,以后交給我外孫女和她丈夫。說(shuō)實(shí)話,他們管管銷售還行,但還沒掌握種植技術(shù),上了市,我倒是拿了錢,只怕虧了股民。”

2011年,褚時(shí)健的果園利潤(rùn)超過3000萬(wàn)元,固定資產(chǎn)8000萬(wàn)元,產(chǎn)出的橙子在市場(chǎng)上供不應(yīng)求。國(guó)內(nèi)一家很有實(shí)力的投資公司專程托人詢問褚時(shí)健對(duì)上市有無(wú)興趣,這家公司有意運(yùn)作果園上市,但被褚時(shí)健拒絕。

不過后來(lái)褚橙并沒有交給外孫女和丈夫,經(jīng)過兩年的深思熟慮,今年1月,褚時(shí)健把褚橙交給了兒子褚一斌。

但褚一斌和褚時(shí)健在管理上一直存在分歧。褚一斌有新加坡從事美國(guó)股市投資銀行的經(jīng)歷,一直相信資本的力量。前幾年,他就跟褚時(shí)健提過要引入投資或打包上市,均被拒絕。

李亞鑫是褚時(shí)健的女婿,也是當(dāng)時(shí)家族內(nèi)斗繼承人的人選之一,在此之前,他一直協(xié)助褚時(shí)健管理果園,并和褚時(shí)健有相近思路,他認(rèn)為:“如果大量的資本進(jìn)入,他們是要求回報(bào)的,你必須拼命擴(kuò)基地,或去搞其他的投資,到時(shí)候褚橙品質(zhì)怎么保證呢?國(guó)外的水果企業(yè)沒有一家上市,為什么不上市?因?yàn)檗r(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化太難了。去搞資本的錢,這對(duì)品牌是很大的影響。”

事實(shí)上,褚時(shí)健和褚一斌面對(duì)的沖突,和雷軍、王衛(wèi)、任正非、陶華碧、宗慶后一樣,說(shuō)白了都是實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的沖突交融,有人想以不變應(yīng)萬(wàn)變,有人想借風(fēng)起飛做風(fēng)口上的豬,資本背后交織著各種陷阱和全套,也蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),上市公司魚龍混在,有“阿里巴巴”們也有“樂視網(wǎng)”們,對(duì)于企業(yè)家要么打臉要么在打臉的路上這件事,你怎么看?

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北京小米科技有限責(zé)任公司成立2010年4月,是一家專注于智能硬件和電子產(chǎn)品研發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。為發(fā)燒而生是小米的產(chǎn)品概念。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開發(fā)改進(jìn)的模式。小米公司 ……
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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