2020-12-26 02:20:42
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提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案，通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換，實例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式，使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，不僅學(xué)習(xí)了知識，掌握了信息，更能激發(fā)潛能，創(chuàng)造性地完成工作，體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話：010-62797895 周老師
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【培訓(xùn)收益】
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掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表
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理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
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各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
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建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
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如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
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學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理
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運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
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【課程大綱】
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一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析
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1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
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公司資產(chǎn)資量評價
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公司財務(wù)安全評價
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公司資產(chǎn)管理能力評價
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2、利潤表的分析
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利潤是如何形成的
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成本和費用的區(qū)別
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利潤質(zhì)量的分析
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（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量
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—營業(yè)收入的質(zhì)量
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—成本費用的質(zhì)量
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（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
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—關(guān)注毛利率的變化
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—關(guān)注費用額和費用率的變化
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—關(guān)注非經(jīng)營性損益
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（3） 結(jié)果的質(zhì)量—利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
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3、現(xiàn)金流量表的分析
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現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
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現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標(biāo)
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企業(yè)的現(xiàn)金流管理
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4. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)
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二、企業(yè)稅收相關(guān)知識
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1． 主要稅種介紹
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2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
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3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險？
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三、企業(yè)成本分析與控制
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1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
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- 成本的分類與決策
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- 從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
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2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
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- 什么是戰(zhàn)略成本管理
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- 戰(zhàn)略成本管理框架
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- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
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3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
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- 什么是阿米巴經(jīng)營
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- 阿米巴經(jīng)營的利弊
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- 阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地
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4、企業(yè)成本的削減與控制
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- 成本控制的基本思路
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- 材料成本的控制與削減
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- 人力成本的控制與削減
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- 庫存成本的控制與削減
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四 企業(yè)全面預(yù)算管理
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1、全面預(yù)算管理基本概念
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- 全面預(yù)算管理的意義與含義
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- 全面預(yù)算管理的“天地人和”
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- 企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預(yù)算的影響
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2、正確的預(yù)算怎么編制
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- 編制邏輯與框架流程
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- 預(yù)算編制的一般步驟
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3、如何在變化中控制
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- 嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
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建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
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- 建立有效的績效考核體系
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4、預(yù)算管理中的行為分析---難點與疑點化解
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- 如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致
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- 如何應(yīng)對計劃沒有變化快
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- 如何防止編預(yù)算時打埋伏
