一、樹立正確的成本觀念
1、關(guān)于成本的正確概念
2、賠錢的單一定不接嗎？
3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
（1）什么是經(jīng)營杠桿？
?。?）如何準(zhǔn)確測算固定成本與變動(dòng)成本？
（3）經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
4、如何計(jì)算公司或新項(xiàng)目的保本點(diǎn)？
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
1、什么是戰(zhàn)略成本管理
2、企業(yè)價(jià)值鏈的分析
?。?）企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析
?。?）行業(yè)價(jià)值鏈的分析
（3）競爭對手價(jià)值鏈的分析
三、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計(jì)
1、品種法、分批法、分步法
2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實(shí)施
（1）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
?。?）材料成本的分析與考核
3、作業(yè)成本法的應(yīng)用
四、企業(yè)成本的削減與控制
1、成本控制的四步執(zhí)行法
STEP1：確定成本削減領(lǐng)域
STEP2：明確各部門的成本任務(wù)
STEP3：精細(xì)化管理
STEP4：成本管理的提前和延伸
2、材料成本的控制與削減
?。?）相關(guān)部門在材料成本控制中的職能
（2）相關(guān)部門如何降材料成本
3、人力成本的控制與削減
?。?）如何發(fā)現(xiàn)人員過剩
（2）如何削除人員過剩
4、資金成本的控制與削減
5、庫存成本的控制與削減
