一、 全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)概述
1、 全面預(yù)算管理的簡(jiǎn)析
2、 房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)
二、 房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理中存在的問(wèn)題
1、 對(duì)全面預(yù)算管理缺乏足夠認(rèn)識(shí)
2、 企業(yè)各部門(mén)間缺少協(xié)同配合，財(cái)務(wù)部門(mén)壟斷預(yù)算管理工作
3、 缺乏科學(xué)的預(yù)算編制方法
4、 未能建立有效的預(yù)算執(zhí)行控制體系
5、 預(yù)算考核不被重視
三、 房地產(chǎn)企業(yè)如何運(yùn)用全面預(yù)算管理
1、 提高企業(yè)全體員工的重視程度
2、 為全面預(yù)算管理提供良好的軟硬件環(huán)境
3、 構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的預(yù)算編制體系
4、 建立健全行之有效的預(yù)算控制體系
5、 將預(yù)算考核納入企業(yè)績(jī)效考核范疇
四、 全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)行業(yè)的搭建
1、 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
2、 預(yù)算編制
3、 執(zhí)行與控制
4、 預(yù)算調(diào)整
5、 預(yù)算分析
6、 預(yù)算考核
五、案例分享
