基于價值創(chuàng)造視角的財務邏輯

主講老師：劉少順

【課程背景】

中國企業(yè)管理水平在企業(yè)發(fā)展的過程中，往往是決定生死的因素，財務是其中之一。

中國企業(yè)的平均壽命只有2.9年，每年超過100萬家企業(yè)破產倒閉，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10%，存活10年以上的不到5%。為什么企業(yè)壽命大都如此短暫？據統(tǒng)計戰(zhàn)略管理和績效管理是最突出的問題，而承載這些問題的底層邏輯是財務會計管理，因此，經濟越發(fā)展，會計越重要，看懂財務報表，理解財務信息，使用財務數據做決策已經是現(xiàn)代職業(yè)經理人的必備技能。本課程主要以經營財務的基本概念，財務報表的形成，讓企業(yè)中高層管理者形成財務認知，幫助企業(yè)在決策過程中做到心中有數。

本次課程，劉老師會運用講師現(xiàn)實的財務理解系列模型、親自操作過的案例，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中企業(yè)財務瓶頸突破、業(yè)績迅速提升涉及到的財務問題處理。讓復雜枯燥的財務會計理論簡單化，實用化，工具化、落地化，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。

【課程收益】

 了解企業(yè)財務會計的基本概念和俗語以及對于企業(yè)管理的意義。

 掌握資產負債表，損益表，現(xiàn)金流量表的基本邏輯，并能用財務分析進行有效的決策。

 理解企業(yè)稅務規(guī)劃的起點，掌握增值稅的計算邏輯和對企業(yè)現(xiàn)金流的影響。

 了解公司治理的基本結構，掌握企業(yè)內控和審計產生的邏輯，對經營的促進作用。

 探索計劃，預算，預測，財務戰(zhàn)略和企業(yè)目標的聯(lián)結，掌握價值創(chuàng)造的方法。

 現(xiàn)場解答企業(yè)轉型升級過程中遇到的各種財務問題，傳道、授業(yè)、解惑

【課程特色】

咨詢式培訓，哲學思辨，親操案例，教練輔導，現(xiàn)場答疑。

是親手操作，不是道聽途說；是深入細節(jié)，不是浮皮潦草。

是真實經驗，不是網絡信息；是標桿企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對象】常務副總經理、總裁助理、各部門經理負責人、高管人員。

【課程時間】1天，干貨分享（6小時/天）2天，50%干貨與50%訓練結合（12小時/2天）

【課程大綱】

案例導入：以一個企業(yè)的經營案例展開討論，系統(tǒng)全面的了解財務確認，核算，記賬，報告的過程，讓學員具象了解財務會計的具體職能，從案例中帶領大家學習財務理論與實踐。

1. 導論：財務會計作為商業(yè)語言是如何進行記錄經紀業(yè)務的

1、 案例探討財務會計的基本假設

2、 掌握會計六要素，提升財務數據的邏輯

3、 三張報表之間關聯(lián)和財務數據的啟示

4、 六大財務認知誤區(qū)引發(fā)的深度思考

5、 財務分析是如何輔助決策的

6、 企業(yè)的價值表現(xiàn)在哪些方面和影響因素

7、 財務管理系統(tǒng)與信息系統(tǒng)對于企業(yè)價值的啟示

2. 稅務的核算與稅務籌劃的本質邏輯

1、 從稅務的誕生探討企業(yè)的稅負

2、 稅種的分布和金水四期的稅務監(jiān)管要求

3、 舉例探索增值稅和企業(yè)所得稅是如何影響企業(yè)經營的

4、 公司面臨債務對于公司稅負的影響探索

5、 稅務籌劃的案例與雙刃劍

3. 企業(yè)風險的管理和價值創(chuàng)造

1. 管理企業(yè)就是管理風險

2. COSO框架的解讀與企業(yè)目標的關系

3. 風險的分類 – 財務風險，經營風險，合規(guī)風險與戰(zhàn)略風險

4. 公司治理模式和企業(yè)風險的偏好

5. 制度，流程，表單是如何支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的

4. 企業(yè)戰(zhàn)略的承接，從預算到預測的過程管理

1. 企業(yè)的愿景使命和價值觀對于戰(zhàn)略的影響

2. 客戶思維-戰(zhàn)略的起點與第一性原理

3. 財務報告和管理報告與預算邏輯的構成

4. 預算的管理邏輯 – 關于預實差異分析的探討

5. 案例解讀預算預測的工具 – SP BP BSC OKR

5. 財務創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略部署

1. 財務指標的監(jiān)控過程 – ROE拆解與反思

2. 業(yè)財融合對于績效價值提升的啟發(fā)

3. 財務支持業(yè)務的具體表現(xiàn)，在合規(guī)與合理之間的博弈

4. 財務謹慎性，全面性與完整性的背后思考